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長大供應商

發布時間: 2021-08-02 21:25:31

① 什麼是供應商長名單短名單

供應商長名單是相對於供應商短名單而言的,而對應的供應商短名單,是針對於長名單而言,企業采購時都要在所有供貨廠家(長名單、大名單)中選取行業技術領先、業績好、信譽高的廠家,列出來值得認可的少數供方,製成短名單。

在招標准備階段,供應商長名單一般是通過可靠的信息渠道,獲得潛在投標人的相關信息資料後確定的,數量較短名單大,范圍也較廣。

供應商長名單通常可能達到十幾或幾十個廠家,而短名單一般為三到五家。

(1)長大供應商擴展閱讀:

供應商分類:

戰略供應商(Strategic Suppliers)、優先供應商(Preferred Suppliers)、考察供應商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應商(Undetermined)。

② 供應商一覽表

制個Excel表格,包含供應商名稱、地址、聯系人(含電話)、供應產品名稱規格、備注等內容。

③ 供應商的分類有哪些

供應商可分為戰略供應商(Strategic Suppliers)、優先供應商(Preferred Suppliers)、考察供應商(Provisional Suppliers)、消極淘汰(Exit Passive)、積極淘汰(Exit Active)和身份未定供應商(Undetermined)。

1、交易型供應商:

是指為數眾多,但交易金額較小的供應商。

2、戰略型供應商:

是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。

3、大額型供應商:

指交易數額巨大,戰略意義一般的供應商。戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品,他們可能是唯一供應商。

他們的存在對公司的存在至關重要。更換供應商的成本非常高,有些乃至不可能。對這類供應商應該著眼長遠,培養長期關系。

4、優先供應商:

提供的產品或服務可在別的供應商處得到,但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。

(3)長大供應商擴展閱讀:

供應商之間的關系管理:

1.在供應商與製造商之間經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流與溝通,保持信息的一致性和准確性。

2. 實施並行工程。製造商在產品設計階段讓供應商參與進來,這樣供應商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關信息,為實施QFD(質量功能配置)的產品開發方法創造條件,把用戶的價值需求及時地轉化為供應商的原材料和零部件的質量與功能要求。

3. 建立聯合的任務小組解決共同關心的問題。在供應商與製造商之間應建立一種基於團隊的工作小組,雙方的有關人員共同解決供應過程以及製造過程中遇到的各種問題。

④ 如何發展新供應商

供應商和采購商是並存的,你在找他們的時候,他們也同樣在找你!不知樓主是做哪一行的。相應的供應商還是能找到幾個的,但要建立健康長久的采供關系那還是需要自己把握的!

⑤ 供應商對應的叫什麼

供應商對應的是采購商。
采購商,是應對其需求購買交易所需的產品或服務等的機構企業或個人稱為采購商。通俗一點,采購商就是買家,供應商就是賣家。
所謂采購,都是從資源市場獲取資源的過程
采購商能夠提供這些資源的供應商,形成了一個資源市場。為了從資源市場獲取這些資源,必須通過采購的方式。也就是說,采購的基本功能,就是幫助人們從資源市場獲取他們所需要的各種資源。

參考:http://www.nffair.com/news/15364.html

⑥ 供應商,找大公司還是小公司

1、大公司和小公司的價格不會存在太大的區別,因為一次性餐具這類產品沒有內品牌之說,容所以價格上不會有太大的來去。大公司的成本主要增加在管理上,而小公司因為生產量不大,所以成本不一定比大公司少,所以價格上還是不會有太多的來去。
2、現在經濟形式都不太好,所以不存在無所謂這么一說。
3、其實生產這類產品的企業都不會太大,因此也不存在大小公司之說。所以這就要看你們要求的是普貨還是非標的產品。普貨即市場上哪裡都能買的到的產品,這類產品對廠家技術要求比較低,所以找小廠一般會比較便宜,質量上也不會有什麼問題;但如果需要他們重開模具或印花之類的,就需要要一些大一點的廠家了,到底他們的技術力量要強一些。
4、針對你們要貨比較散的特點,你可以根據你們的要求多找幾個廠家來供貨,如果集中在一個廠家可能不一定會有這么齊全的產品,所以如果通過外貿公司會比較好一點,你可以省很多心。
我之所以能回答你,是因為我以前在一家大型的一次性餐具廠工作過,做的也是外貿。

⑦ 如何公關,成為大公司供應商!

需要對大公司進行分析和了解走勢和發展,同時,了解競品的商業動作以及發布內容等。

除去日常的推廣營銷的種種活動以外,為客戶策劃選擇適合的活動、展會、行業內外相關等活動的參與,謹慎分析參與的利與弊,幫助客戶在大活動中如何搶眼聚攏人氣。

產品發布時相關記者、媒體的要約,以及會議活動時如何精彩開場,用怎樣抓眼球的形式讓發布會精彩和關注度的提升,客戶關鍵人物講話的內容還有PPT的撰寫編排。會前或會後的記者群訪和專訪的Q&A的撰寫,以及媒體的新聞稿件撰寫等等。切實將自己視為該公司的一員或領導層做好每一項對市場沖擊的工作……

本人拙見希望可以幫助到你!

參加一些類似企業的展會、行業協會、在內看上露出自己的優勢等等吧~

⑧ 什麼是長協供應商

達成某一長期協議的供應商。如中國鋼鐵業在2008年左右於巴西的淡馬河谷鐵礦石供應商達成的鐵礦石長協協議。就是此一類型。

⑨ 企業已經有很多供應商,還有必要增加更多的供應商嗎

有必要,,,,,,,,,其實企業確實有很多供應商,但不知道現有的供應商中版有多少是全國最優秀的供應商權。信息網建立後,可吸收全國優秀的供應商來為本企業供貨,並通過對供應商的優化,保持每類產品有2~3個供應商。
所以企業的供應商數量在信息網建立後是一個由現在的少變成很多,然後再變少的過程.這個過程一方面達到優化供應商的目的,另一方面達到了宣傳企業的目的。

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