壓榨經銷商利潤

A. 開家榨油坊有利潤嗎

私人開設的榨油坊，往往很難保證原料的存儲條件達到國家標准要求，生產的產品可能會不達標，不建議嘗試。
如果因為產品質量不過關引起投訴或者對消費者的健康和安全造成不利影響，這樣的榨油坊又有什麼意義呢？？

B. 4S店賣一輛車有多大利潤車沒啥油水，這3樣才是「發財工具」！

在買車的時候，必不可免要和4s店打交道。但心裡難免會有個疑問，賣一輛車，4s店到底能賺多少錢？目前市場價格透明化，買車根本不會有多大利潤。即便分期付款，只會產生一定服務費用，但僅僅靠這利潤，根本養不活自己。4S店賣一輛車有多大利潤？車沒啥油水，這3樣才是「發財工具」！

總結來說：賣車不過是為了和大家交朋友，之後的售後保養，才是真正的油水。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

C. 壓榨花生油的利潤如何

看你怎麼製作怎麼賣，我這100元5斤，也有人70元。水分肯定大

D. 大豆壓榨利潤公式

豆油價格*0.16+豆粕價格*0.81-150=大豆成本+利潤.現在在產區豆油價格7200元/噸,豆粕價格3200元/噸,這樣一來,油廠在利潤為0時,大豆最高不能高於3666元/噸,國儲3750在加出出庫和往回運輸費用應該高與3800元/噸,現在市場需求不好,所以只有流拍了.

E. 榨油坊利潤

下面我們就以100斤油料作物為准，按照現榨現賣的經營方式給予大家分析開榨油坊的利潤：
1、生產成本=100斤*原料單價+15元動力費用
2、營業收入=100斤*油料出油率*食用油銷售價格+油餅*油餅市場價格
3、毛利=營業收入—生產成本
4、生產毛利=毛利/100（即：每加工1斤原料的毛利)，銷售毛利=毛利/（出油率*100）(即：每銷售一斤成品油的毛利）
5、毛利率=毛利/營業收入*100%
以上，是安徽姥爺香給客戶提供的榨油坊利潤的簡單計算公式，客戶根據當地原材料、成品油、油餅的確切價格就可以計算出油坊生產的毛利，如果要計算純利潤，可以在毛利里減去壓榨100斤原料需要的電力成本、人工成本、房租成本、設備折舊等，即可得壓榨100斤原料的利潤，為我們投資榨油機開設榨油坊提供准確的數據資料。

F. 超市代銷利潤怎麼分配

這種事情都是代銷的時候談好的 簽合同的
幫你找了寫超市代銷的程序 希望可以幫到你

一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京克隆,美廉美等等。
如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的采購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。
正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找采購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,了解的會更多.

2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關系，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，DM廣告費，堆頭費（如果需要）、促銷費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和采購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。

二、下面是超市的采購程序（采購作業的具體流程）
1．供應商准入制度
供應商准入制度的核心是對供應商資格的要求，包括供應商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求供應商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，供應商資格達到標准後，超市公司采購人員應將本方對具體供貨要求的要點向供應商提出，初步詢問供應商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。

2．供應商接待制度
為了規范采購行為，超市公司有與供應商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司采購業務部供應商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞采購計劃、促銷計劃來進行。采購計劃包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標准、退換貨條件，以及背後服務保證等；促銷計劃包括確認廠商是否參加促銷活動、時間安排、促銷方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成采購合同。

3．簽訂采購合同
采購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、一個月、一個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)促銷服務事項。

4．下訂單
訂單這項工作由采購部的貨架管理員與裏手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大范圍地規避風險，但是促銷影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則促銷影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場預測的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。

5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：

·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、地址及電話的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。

6．付款

G. 榨油每公斤利潤多少

對於原料價格，生產成本，成品油價格都比較了解非常情況。因為這些原因，直接影響了最終的利潤。以姥爺香菜籽油為例：菜籽的出油率是在35%，也就是每一百斤可以出35斤油左右。出油率主要與菜籽的品質有關，因此選擇菜籽要選擇相對飽滿的。現在，市場上的菜籽大概2元多一斤，按照菜籽的出油率35%左右計算，需要3斤的菜籽才能壓榨出來一斤菜籽油，也就是說壓榨1斤菜籽油的原料成本是 6元多左右，加上其它的費用，如水電費、人工費、房租等，成本也就在7元多左右，而現在市場上的純正的現榨現賣食用油，一般價格都在10元左右，一斤菜籽有5兩5餅，一斤菜籽餅的價格一般在1.5-2元之間。因此油加上餅利潤是非常可觀的。

H. 阿里巴巴集團不斷造各種采購平台不斷壓榨供應商的利潤，這是好事嗎

能夠提高生產量固然是好的，但是如果大量壓榨了供應商的利潤，將會有很多廠家因為入不敷出而走向衰落啊