kpi對供應商的考核指標

Ⅰ 供應鏈中各職能的KPI指標應是什麼

像庫存周轉率應該是核心指標

Ⅱ 對現有供應商考核的基本指標是

供應商供應績效考核是在已經認可的、現有的供應商中進行實際表現的考核，考核的主要目的是了解供應商的表現、促進供應商改進，並為工業商獎勵、供應商優化提供依據。現供應商考核的主要內容有以下幾點
一、供應商績效考核質量指標。供應商績效考核指標時供應商考核的最基本指標，包括來料批次合格率，來料抽檢缺陷率、；來料在線報廢率、供應商來叫免檢率等。
二、供應商績效考核供應指標。供應指標又稱企劃指標，是與供應商的交貨表現及其企劃管理水平相關的因素，主要有準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。
三、供應商績效考核經濟指標。

Ⅲ 供應鏈的KPI有哪些指標

針對供應商的指來標主要就是源2個重點：品質和交期

品質方面的指標有
交貨不良率：交貨不良數/總交貨數
VLRR：交貨投線不良數/總交貨數
退貨率：退貨數/總交貨數
上述指標可用百分比為單位，也可用PPM為單位；另外還有
品異停工時間(廠商責任)，單位可以用小時或分鍾

交期方面的指標有
交貨達成率：交貨數/下單數*100%
未按時交貨次數
待料停工時間(廠商責任)，單位可以用小時或分鍾

Ⅳ 采購員KPI如何量化考核

采購人員的月度績效評估制度

建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。

1．采購成本控制：各采購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎，掌握其采購適當價格。

考核方法：以07年01月確認的單價為前期單價，各采購員可以根椐產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。

價格起伏=當月的采購數量*（前期單價-每月的產品單價）

2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應商的生產能力、發貨渠道和發貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產。如果供應商說發貨了一定要貨運的聯系方式，防止供應商故意拖延發貨時間。一定要做到貨大約什麼時候到心裡都要有數。偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。

考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。

交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100%

3．品質成本控制：評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據采購產品的品質要求進行生產及運輸，確保采購產品達到公司品質要求。由於采購產品未達到訂單合同規定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由於供應商發貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。

考核方法：根據公司品質部提供的每月來料品質統計表，以批數為單位。

品質達成率=不良來料批數/當月來料總批數*100%

第一種

績效評估配分

考核內容 配分 等級A非常優秀、B優秀、C基本滿足、D略有不足

1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10

第二種

以采購員的名次為標准

考核內容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名

1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10

2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10

3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10

績效評估獎懲規定：

1． 依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金。

2． 每月評分第一名的以及月度考核分數85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。

3． 連續三個月考核名次是最後一名，應加強職位技能訓練。

4． 連續三個月考核分數低於60分者，應調離采購崗位。

Ⅳ 采購部經理的KPI績效考核指標有哪些

采購部經理績效考核指標量表
采購計劃完成率 20%
2 采購成本降低目標達成率 15%
3 采購部門管理費用控制 10%
4 采購及時率 10%
5 采購質量合格率 10%
6 采購計劃編制及時率 10%
7 供應商開發計劃完成率 10%
8 供應商履約率 5%
9 供應商滿意率 5%
10 員工管理 5%

采購部主管績效考核
1 采購計劃完成率 20%
2 供應商開發計劃完成率 15%
3 采購質量合格率 10%
4 部門管理費用控制 10%
5 采購成本降低目標達成率 10%
6 供應計劃編制及時率 5%
7 物資供應及時率 5%
8 物資發放准確性 5%
9 供應商交貨及時率 5%
10 物資保管損壞量 5%
11 運輸安全事故次數 5%
12 員工管理 5%

采購人員績效考核
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
績效考核方面 權重（%） 考核指標/指標說明
時間績效 15% 停工斷料,影響工時
緊急采購(如空運)的費用差額
品質績效 15% 進料品質合格率
物料使用的不良率或退貨率
數量績效 30% 呆物料金額
呆物料損失金額
庫存金額
庫存周轉率
價格績效 30% 實際價格與標准成本的差額
實際價格與過去平均價格的差額
比較使用時價格和采購時價格的差額
將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數與基期物
價指數的比率進行比較
效率績效 10% 采購金額
采購收益率
采購部門費用
新開發供應商數量
采購完成率
錯誤采購次數
訂單處理時間
采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。不知道你們給他職責定了哪些？結合他的職責來定。

Ⅵ 企業采購部經理的KPI績效考核指標包括哪些內容

1、價格與成本指標。

采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下:

(1)年采購額。

年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。

(2)采購價格。

采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。

(3)付款。

付款包括付款方式、平均付款周期、目標付款期等。

2、質量指標。

質量指標主要是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現，它包括供應商質量體系、來料質量水平等方面。

(1)來料質量。

來料質量包括批發質量合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、來料免檢率、來料返工率、退貨率、對供應商投訴率及處理時間等。

111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。

一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠，一船離愁一帆行。

一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。

(2)質量體系。

質量體系包括通過ISO國際質量體系認證的供應商比例、實行來料質量免檢的物品比例、來料免檢的供應商比例、來料免檢的價值比例、開展專項質量改進的供應商數目及比例、參與本公司質量改進小組的供應商人數及供應商比例等。

3、企劃指標。

企劃指標是指供應商在實現接收訂單過程、交貨過程中的表現及其運作水平。包括交貨周期、交貨可靠性以及采購運作的表現，如原材料的庫存等。

(1)訂單與交貨。

訂單與交貨包括各供應商以及所有供應商平均的准時交貨率、首次交貨周期、正常供貨的交貨周期、交貨頻率、交貨數量的准確率、訂單變化接受率、季節性變化接受率、訂單確認時間、交貨運輸時間、平均報關時間、平均收貨時間、平均退貨時間、退貨後補貨的時間等。

(2)企劃系統。

企劃系統包括供應商採用企劃系統的程度、實行「即時供應」的供應商數目與比例、原材料的庫存量(或庫存周期)、使用周轉包裝材料的程度與供應商數量、訂單數量。平均訂貨量、最小訂購數量等。

4、其它采購效果指標。

其它與采購及供應商表現相關的指標有供應商總體水平、綜合考核以及參與產品或業務開支、支持與服務等方面的指標。

(1)技術與支持。

技術與支持包括採用計算機系統處理行政事務以及採用E—mail(電子郵件)聯系處理業務的供應商數目錄、採用E—commerce(電子商務)的供應商數量、參與本公司產品開發、工藝開發的供應商數量及程度、能用英文直接溝通的供應商數量等。

(2)綜合指標。

綜合指標包括供應商總數、采購的物品種數及項目數、供應商平均供應的物品項目數、通過ISO國際質量體系認證的供應商數目、獨家供應的供應商數目及比例、夥伴型供應商及優先型供應商的數目及比例等。

5、采購效率指標。

采購效率指標是指與采購能力如采購人員、采購系統等相關的指標。

(1)采購人員。

采購人員包括采購部總人數以及戰略采購前期采購、後期采購人員的比例、采購人員的年齡、工作經驗等教育水平結構、采購人員語言結構、采購人員培訓目標及實施情況、采購部人員流失率等。

(2)管理。

采購人員的時間利用結構(處理文件、訪問供應商等)及比例、采購人員的紀律執行情況(考勤等)、采購人員的工資級別及費用情況、采購行政管理制度的完整性軟合同管理、許可權規定、行為規范、供應商管理程序的完整性(如供應商審核、供應商考評、采購系統的審核及評估目標與水平等)。