供應商管理文獻綜述

Ⅰ 美國有哪些供應商管理改進研究的論文

采購成本控制與供應商管理

作者：周雲 著 出 版 社：機械工業

采購與供應商管理

作者：翟光明 主編 出 版 社：中國物資

Ⅱ 供應鏈文獻綜述

你說的是供應鏈管理吧，這有篇綜述http://wenku..com/view/3652a8130b4e767f5acfce20.html

Ⅲ sqe與供應商管理論文

· 題名(Title,Topic)
題名又稱題目或標題。題名是以最恰當、最簡明的詞語反映論文中最重要的特定內容的邏輯組合。 論文題目是一篇論文給出的涉及論文范圍與水平的第一個重要信息，也是必須考慮到有助於選定關鍵詞不達意和編制題錄、索引等二次文獻可以提供檢索的特定實用信息。論文題目十分重要，必須用心斟酌選定。有人描述其重要性，用了下面的一句話：「論文題目是文章的一半」。 對論文題目的要求是：准確得體：簡短精煉：外延和內涵恰如其分：醒目。
· 作者姓名和單位(Author and department)
這一項屬於論文署名問題。署名一是為了表明文責自負，二是記錄作用的勞動成果，三是便於讀者與作者的聯系及文獻檢索(作者索引)。大致分為二種情形，即：單個作者論文和多作者論文。後者按署名順序列為第一作者、第二作者……。重要的是堅持實事求是的態度，對研究工作與論文撰寫實際貢獻最大的列為第一作者，貢獻次之的，列為第二作者，余類推。註明作者所在單位同樣是為了便於讀者與作者的聯系。(三)摘要(Abstract)論文一般應有摘要，有些為了國際交流，還有外文(多用英文)摘要。它是論文內容不加註釋和評論的簡短陳述。其他用是不閱讀論文全文即能獲得必要的信息。摘要應包含以下內容： ①從事這一研究的目的和重要性; ②研究的主要內容，指明完成了哪些工作; ③獲得的基本結論和研究成果，突出論文的新見解; ④結論或結果的意義。
· 關鍵詞(Key words)
關鍵詞屬於主題詞中的一類。主題詞除關鍵詞外，還包含有單元詞、標題詞的敘詞。主題詞是用來描述文獻資料主題和給出檢索文獻資料的一種新型的情報檢索語言詞彙，正是由於它的出現和發展，才使得情報檢索計算機化(計算機檢索)成為可能。 主題詞是指以概念的特性關系來區分事物，用自然語言來表達，並且具有組配功能，用以准確顯示詞與詞之間的語義概念關系的動態性的詞或片語。關鍵詞是標示文獻關建主題內容，但未經規范處理的主題詞。關鍵詞是為了文獻標引工作，從論文中選取出來，用以表示全文主要內容信息款目的單詞或術語。一篇論文可選取3~8個詞作為關鍵詞。
關鍵詞或主題詞的一般選擇方法是由作者在完成論文寫作後，縱觀全文，先出能表示論文主要內容的信息或詞彙，這些住處或詞江，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內容中去找和選。例如上例，關鍵詞選用了6個，其中前三個就是從論文標題中選出的，而後三個卻是從論文內容中選取出來的。後三個關鍵詞的選取，補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要選出，與從標題中選出的關鍵詞一道，組成該論文的關鍵片語。
關鍵詞與主題詞的運用，主要是為了適應計算機檢索的需要，以及適應國際計算機聯機檢索的需要。一個刊物增加「關鍵詞」這一項，就為該刊物提高「引用率」、增加「知名度」開辟了一個新的途徑。
(五)引言(Introction)
引言又稱前言，屬於整篇論文的引論部分。其寫作內容包括：研究的理由、目的、背景、前人的工作和知識空白，理論依據和實驗基礎，預期的結果及其在相關領域里的地位、作用和意義。
引言的文字不可冗長，內容選擇不必過於分散、瑣碎，措詞要精煉，要吸引讀者讀下去。引言的篇幅大小，並無硬性的統一規定，需視整篇論文篇幅的大小及論文內容的需要來確定，長的可達700~800字或1000字左右，短的可不到100字。

Ⅳ 企業管理的采購問題文獻綜述怎麼寫拜託各位了 3Q

朋友幫你一把，不知道是不是你要的，問題不太具體，呵呵， 一、采購工作面臨的市場形勢 市場經濟體制建立以來,物質資料日益豐富,多數物資由賣方市場轉變為買方市場,物資流通渠道增多,采購時選擇的餘地更大;市場運行不規范,市場機制不健全,市場法規不完善,再加上執法不嚴,道德自律不夠,造成假冒偽劣、質次價高、質次價廉的產品和三無產品充斥市場,嚴重干擾了正常的物資流通秩序,增加了做好 物資采購工作的難度。 二、采購工作普遍存在的問題 (一)對采購工作的重要性認識不足 有些人思想認識不到位,錯誤地認為市場經濟就是下放權力,各行其事,而加強物資采購管理,就是重走計劃經濟的老路,就是倒退。這種認識是片面和有害的,因為它忽視了物資采購工作在保障科研生產和降低生產成本方面所發揮的重要作用。 (二)提出的物資需求計劃性不強 由於科研單位與一般生產型企業不同,往往需要采購的物資種類多、批次多、數量少,無法形成批量、爭取批量采購價格,這都給采購管理工作增加了難度。 以上暴露的問題讓我們意識到如何做好采購工作,是擺在面前需要迫切解決的一個重要課題,它直接關系著科研單位的研究、生產、發展能否順利進行,這就對做好物資采購管理工作提出了個更新、更高的要求。 三、加強物資采購管理的主要措施 (一)加強供應商管理,把好采購第一關 供應商管理是物資采購的基礎和第一關,供應商資質的優劣決定了采購物資是質優價廉還是質次價高。在供應商管理中對供應商資質、信譽的判斷,國外有商業調查機構,如鄧白氏。國內由於缺乏這樣的權威機構,可以通過商會、專業聯合會等方式收集此類信息,更重要的是通過歷史成交記錄進行觀察和判斷。供應商一般分為廠家和商家。在采購工作中,應堅持先廠家、後商家的原則,盡量減少流通環節,這樣更有利於保證物資質量,降低采購成本。供應商選擇的條件也不宜搞一刀切,應該在確保產品優質、價格優惠合理、服務優良的前提下,根據物資需求的計劃性、采購批量、采購資金保證程度等和市場供應商總體狀況綜合確定,這樣才會有可行性。否則,無論標准高低,都會影響采購工作,出現找不到符合條件的供應商,或者選擇的供應商不是最優供應商的狀況。當然供應商管理對供應商資質的考察只是表面的,特別是在當前市場上仍然充斥著假冒偽劣產品的情況下,產品的質量、服務等方面情況還需要在實踐中進一步檢驗,供應商管理工作應該根據實際采購情況和市場變化適時進行調整,進行一個動態的管理過程。 (二)建立健全的采購管理體制和規章制度 隨著市場經濟的發展和企業改革的深入,物資采購體系發生了很大變化,傳統的采購管理已不適合目前的采購物資采購工作,這就要求我們要不斷健全、完善采購管理體制和各項規章制度,為加強采購管理,做好采購工作提供組織和制度保證。例如,建立健全的物資采購管理制度,設立專門的采購監督部門,制定和完善物資招標采購、物資比質比價擇優采購等一系列管理辦法,把物資采購全過程都納入規范管理的軌道,做到有序可控。 (三)堅持采購的原則和程序,規范采購渠道和采購行為 1.確定采購原則 (1)貨比三家原則:沒有比較就不能判斷質量、價格、服務是否最優; (2)合格供應商采購原則:盡量挑選在考察過的,符合本單位要求的、質量可靠的供應商中采購; (3)合同約定原則:本單位和供應商的權利和義務,應當按照平等、自願的原則以書面合同方式約定。 2.物資采購方式 科研單位物資采購方式包括招標采購(公開招標、邀請招標)和一般采購(競爭性談判、詢價、單一來源采購)。 (1)國家有招標采購比較完整的法規要求,一般單位也制定了招標采購的內部操作文件,對招標的過程作了詳細的規定,這里不再贅述。但是招標的范圍不能僅以采購金額來確定,應根據采購物資的類別和市場情況來確定。 (2)競爭性談判方式采購一般適用於招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的,以及技術復雜或者性質特殊,不能確定詳細規格或者具體要求的,還包括採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的,以及不能事先計算出價格總額等情況。 (3)單一來源方式采購一般適用於只能從唯一供應商處采購的;發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的;必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續從原供應商處添購等情況。 (4)詢價方式采購一般適用於采購的貨物規格和標准統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。 3.采購結果分析 對於每一類物資的采購,必須做出分析。分析的內容可以包括供應渠道的選擇、采購方式的選擇、采購產品質量情況、售後服務情況等,分析的目的就是為了節約采購成本和優化采購流程。 (四)加強人員培訓,提高采購人員素質 我國市場經濟發育還不夠成熟,市場經濟體制還不夠健全、規范,物資的質量、價格千差萬別,良莠不齊,叫人真假難辨,這都使得物資管理的難度越來越大,對物資采購的要求越來越高。做好物資管理工作,必須組建優秀的采購團隊,團隊的每一位成員都要有大局意識、奉獻精神,願意為完成共同的采購目標而奮斗。從目前的情況來看,提升物資管理團隊素質的方法有兩個:一是充實物資管理新生力量,包括從科研部門引進和社會招聘管理人才;二是對現有的物資管理人員進行培訓,這是最主要的。物資采購管理人員的素質包括以下幾個方面: 要有保密意識。由於采購的物資跟研究的項目密切相關,有時會涉及保密信息,而采購人員又需要頻繁地與外界(主要指供應商)接觸,保密原則這是科研單位采購人員必須遵守的最基本的原則。 遵紀守法,廉潔自律。遵紀守法是物資采購管理人員必備的品質,必須樹立法制觀念,杜絕索賄、受賄和損公肥私的違法違紀行為,搞好廉潔自律,講采購工作置於公開透明的環境中,維護單位聲譽,一心一意為物資采購工作服務。 加強業務學習,提高采購技能。當前社會是知識的社會、終身學習的社會。要掌握現代物流科學理論、方法和手段以及物流管理專業技能,不斷更新知識層次,以適應不斷發展的采購工作需要,勝任更多更高的采購任務。尤其在目前物流信息化管理的前提下,還要求采購管理人員必須具備計算機操作能力,准確把握市場發展的態勢,特別是每一類物資的供應情況,供應商的情況,供應渠道等,只有這樣,才能採取相應的采購策略。 踏實肯乾的奉獻精神。采購人員必須嚴謹細致,一絲不苟,對各項采購任務要樹立超前意識,並具備發現問題、分析問題、解決問題的能力。在采購工作中勤奮、踏實、兢兢業業,一切以保障科研生產為中心,特別對於緊缺物資的采購,緊急項目采購,采購人員必須具備奉獻精神,不能有任何畏難情緒。 四、結語 本文結合物資采購工作的實際,分析了對於科研單位采購工作面臨的形勢和存在的問題,提出了加強物資采購管理的主要措施,從而達到降低采購成本,有效滿足科研生產物資供應的需求。

Ⅳ 綠色供應鏈管理文獻綜述

論綠色供應鏈管理
摘要：目前綠色供應鏈的研究剛剛開始, 尚未形成理論體系。我們認為在這種情況下進行綠色供應鏈體系的研究對提高產品在國際市場上的競爭力、保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要的意義。從產品設計、原材料生產、供應過程、生產過程、銷售、運輸和使用、回收與再利用等方面對供應鏈管理過程中對環境的影響因素加以分析, 提出綠色供應鏈管理的基本思想、研究條件、框架體系和評價方法, 目的是增強對綠色供應鏈的感性認識和供應鏈管理對環境保護的重要性。