供應商前期參與

1. 現代采購理論中為什麼強調供應商參與產品的研發與設計

你說的這個是采購理論中的ESI,也就是供應商早期參與。這么做的好處有幾個。
1 供應商在自身的產品製造領域比采購方更為專業，他們是真正後面要進行零件製造的，根據供應商自身的生產能力，可以給采購方更優化的設計建議，例如公差的范圍，例如某些導致成本上漲的工藝和設計等等，好的建議可以縮短零件加工周期，減低成本，提高質量。
2 供應商在自身製造的產品市場有更深入的參與和研究，最新的技術，更適用的原材料，他們也可以推薦給采購組織。
3 供應商前期盡量多的參與項目和產品的研發，對產品的開發背景、設計理念、用途等有更深入地了解，後期在批量製造過程中，可以提供更好的質量和服務，省去了采購組織後期很多的精力和時間。
4 使得供應商有充分的參與感和使命感，也可以讓供應商感覺到采購組織對於他們充分地信任和重視，。對於項目和產品的未來，供應商也會更有信心。
特別提一下成本，供應商前期的參與，可以避免很多因為溝通問題導致的成本增加，這里的成本包括時間成本和金錢成本，例如模具修改的避免，例如說對圖紙理解的不同導致的誤解等等。所有的失誤和錯誤，越早解決，帶來的成本損失越小。尤其到了項目後期，再出現根本性的失誤，那麼對於整個項目和產品，是毀滅性的打擊。

ESI是現代采購理念里非常重要的一環，作為整體供應鏈考慮的角度，供應商是采購組織的車間，所以他們的早期參與，是極為有必要的。

純手打，望採納。

2. 供應商管理庫存需要做哪些前期准備

供應商管理庫存的前期准備：
1、實施供應商管理庫存的目標分析
根據供應商管理庫存經濟效益和庫存分析，雙方企業的目標主要在以下幾個方面：
（1）降低供應鏈上產品庫存，抑制長鞭效應；
（2）降低買方企業和供應商成本和提升利潤；
（3）保證企業的核心競爭力；
（4）提高雙方合作程度和忠誠度；
2、供應商管理庫存協議的制訂
（1）整個供應商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業和供應商按比例共同承擔；
（2）實施供應商管理庫存所帶來的供應鏈利益的上升，應由雙方共享：特別是在雙方企業的實施供應商管理庫存的前期階段，可能會使得供應鏈上升的利潤大部分被買方企業所攫取，所以應該在短期內買方企業應該讓渡部分利潤給供應商來保證他實施供應商管理庫存的積極性和信心；
（3）在整個供應商管理庫存實施的過程中，規定一系列的條款來規范雙方企業的行為：如例外條款的擬訂：一旦出現以外事件需要及時通告雙方，通告的渠道和方式;付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規定等;罰款條約的擬訂：包括供應商如果在運輸配送中出現差錯，將如何對其實施罰款;買方企業如果傳送錯誤的產品銷售信息將如何對其實施罰款等；
（4）關於操作層面的協議：供應商和買方企業通過協議，來確定實施供應商管理庫存過程中前置時間，訂單處理時間，最低到貨率，補貨點等一系列操作層面的問題。
3、實施供應商管理庫存的資源准備
這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持：如一些信息網路的組建和IT技術的准備用於建立供應商管理庫存信息決策支持系統：
（1）電子數據交換(EDI)系統，它可以降低成本，美國通用汽車通過實施EDI，每年大概可以獲得12.5億美元的成本節約；
（2）自動銷售點信息(POS)系統，實施POS系統提高了資金的周轉率，可以提高避免缺貨現象，使庫存水平合理化，此外，對於如何進行有效的其他管理也起著重要作用，對於供應商管理庫存中實現真正的信息共享是必不可少的；
（3）條形碼技術，它的應用不僅提供了一套可靠的代碼標實體系，還為供應鏈各節點提供了通用語言，解決了數據錄入和數據採集經常出現的「瓶頸」問題，為供應商管理庫存的實施提供了有力支持。
除此之外，還包括實施供應商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產品的倉儲和運輸配送等。

3. 怎麼對供應商前期進行質量評估

一般來說，采購人員通常從價格、品質、交期交量和配合度（服務）幾個方面來考核供應商，並按百分制的形式來計算得分，至於如何配分，各公司可視具體情況自行決定:

1. 價格:
根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價，然後計算出一個較為標准、合理的價格。

2. 品質:
批退率:根據某固定時間內（如一個月、一季度、半年、一年）的批退率來判定品質的好壞，如上半年某供應商交貨50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品質越差，得分越低。
平均合格率:根據每次交貨的合格率，再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞，如1月份某供應商交貨3次，其合格率分別為:90%、85%、95%，則其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品質越好，得分越高。

總合格率:根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞，如某供應商第一季度分5批，共交貨10000個，總合格數為9850個，則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品質越好，得分更高。

3. 交期交量:
交貨率＝送貨數量÷訂購數量×100%，交貨率越高，得分就越多。
逾期率:=逾期批數÷交貨批數×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

4. 配合度（服務）:
配合度上，應配備適當的分數，服務越好，得分越多。
將以上三項分數相加得出總分，為最後考核評比分數，以此來考核供應商的績效。

供應商評估主要有哪些控制要點？

通常供應商評估的控制要點主要有以下幾個方面:
1. 供應商的安選及選擇條件。
2. 供應商的品質保證能力的調查。
3. 供應商的樣品品質鑒定。
4. 供應商評估內容及步驟的確定。
5. 供應商評估結論的審核與批准。
6. 合格供應商的批准。
7. 合格供應商檔案的建立。
8. 合格供應商的供貨情況定期監督與考核。
9. 根據供應商定期考核情況，進行優勝劣汰或輔導。
10.監督以及發現問題的處置。

對供應商的控制方法主要有哪些？

對眾應商的控制可根據物料采購金額的大小，對供應商進行ABC分類，好分重點、一般、非重點供應商，然後根據不同供應商按下列方法進行不同的控制:
1. 派常駐代表。
2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。
3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

一般做法如下:
首先通過座談了解公司的基本情況:如人員\規模\產量等；
然後對公司的體系進行考察，最後進入工廠實地考察，是否跟體系的一樣\操作規范否等等。

4. 增值采購與采購的「早期參與」理念，有什麼好書推薦或者發表自己的觀點意見

采購的復「早期參與」，是指申制購部門在做方案討論或技術討論時，要提早通知采購部門參與，以便采購部能提前取得采購物品的相關信息及關鍵指標，這個有三個方面的好處：1）可以協助申購部門對供應商的供貨能力、公司資質進行初步篩選，而且可以從非技術專業角度看問題，提出相關采購建議；2）可以引入更優秀的供應商；3）可以為後期的招標采購做好相關的邀標書，可使標書做得更公正、公平。
案例：工程部需要采購一台大型冷卻塔，工程部在邀請供應商進行洽談技術問題時，通知了采購部參與，邀請的供應商除了工程部原來合作過的供應商，采購部再邀請了市場上比較優秀的冷卻塔供應商。采購部因為參與了技術的討論，能全面了解工程部對購買設備的關鍵指標，也了解了供應商的設備優點，然後在製作邀標書，對評標要素做到了公平、公正，後期的評標各個部門都沒有對評標結果提出異議，為公司采購到合理價格而性能符合的設備。

5. 供應商選擇與評估，哪些部門參與

供應商的評估前期是采購提供樣品給工程，樣品測試OK之後簽樣給采購及品質，采購下單版采購，品質根據權工程簽樣及確認文件驗收，按照正常的程序來說，樣品測試通過之後應該對供應商進行現場審核，只有兩者通過才能下單采購，在這之間品質應參與審核。

6. 讓供應商參與早期研發有以下哪些優勢

縮短開發周期
幫助改善設計

7. 供應商管理庫存的前期准備

實施供應商管理庫存的目標分析：
根據供應商管理庫存經濟效益和庫存分析，雙方企業的目標主要在以下幾個方面：
⑴降低供應鏈上產品庫存，抑制長鞭效應；
⑵降低買方企業和供應商成本和提升利潤；
⑶保證企業的核心競爭力；
⑷提高雙方合作程度和忠誠度； 供應商管理庫存協議的制訂：
⑴整個供應商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業和供應商按比例共同承擔；
⑵實施供應商管理庫存所帶來的供應鏈利益的上升，應由雙方共享：特別是在雙方企業的實施供應商管理庫存的前期階段，可能會使得供應鏈上升的利潤大部分被買方企業所攫取，所以應該在短期內買方企業應該讓渡部分利潤給供應商來保證他實施供應商管理庫存的積極性和信心；
⑶在整個供應商管理庫存實施的過程中，規定一系列的條款來規范雙方企業的行為：如例外條款的擬訂：一旦出現意外事件需要及時通告雙方，通告的渠道和方式；付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規定等；罰款條約的擬訂：包括供應商如果在運輸配送中出現差錯，將如何對其實施罰款；買方企業如果傳送錯誤的產品銷售信息將如何對其實施罰款等；
⑷關於操作層面的協議：供應商和買方企業通過協議，來確定實施供應商管理庫存過程中前置時間，訂單處理時間，最低到貨率，補貨點等一系列操作層面的問題。 實施供應商管理庫存的資源准備：
這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持：如一些信息網路的組建和IT技術的准備用於建立供應商管理庫存信息決策支持系統:
⑴電子數據交換(EDI)系統，它可以降低成本，美國通用汽車通過實施EDI,每年大概可以獲得12.5億美元的成本節約；
⑵自動銷售點信息(POS)系統，實施POS 系統提高了資金的周轉率，可以提高避免缺貨現象，使庫存水平合理化，此外，對於如何進行有效的其他管理也起著重要作用，對於供應商管理庫存中實現真正的信息共享是必不可少的；
⑶條形碼技術，它的應用不僅提供了一套可靠的代碼標實體系，還為供應鏈各節點提供了通用語言，解決了數據錄入和數據採集經常出現的 「瓶頸」問題，為供應商管理庫存的實施提供了有力支持。
除此之外，還包括實施供應商管理庫存所必須的物流方面的配套支持以及產品的倉儲和運輸配送等。

8. 前期的供應商錄入表應該怎麼做

你用的是什麼軟體？
這個應交稅金--應交增值稅，我認為在靈入年初數時，根據這個科目的余額版方向填權列就可以，因為這個科目沒有貸方余額，
1）那麼當余額為0時，這個科目的明細科目可以不寫，都為0，因為上年結轉下年沒有必要把累計發生額都轉過去，就像「現金」科目結轉下年時，也不轉「本年合計」。
也就是在「應交稅金--未交增值稅」體現上年沒有交的增值稅。
2）當有借方余額時，表示上年末留抵稅額，像一般的企業，只要把余額數填在「進項」明細下，就可以了。
所以用得是第一種方法，那些累計數可以不結轉過來。
此時，「應交稅金---未交增值稅」可能還有貸方余額，前期沒交的增值稅。
用友軟體里，像「應交稅金---應交增值稅」可以設為「多欄明細賬」，看起來很直觀。