供應商文件
Ⅰ 簡答題供應商資質證明文件主要包括哪些
供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地等。
采購商選擇供應商建立戰略伙專伴關系、控屬制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門的話題。
(1)供應商文件擴展閱讀
對供應商的評價共包含兩個程序：一是對供應商作出初步篩選；二是對供應商實地考察。
在對供應商進行初步篩選時，首要的任務是：要使用統一標準的供應商情況登記表，來管理供應商提供的信息。
這些信息應包括 供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產場地、設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應的穩定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。
在這些供應商中，剔除明顯不適合進一步合作的供應商後，就能得出一個供應商考察名錄。接著，要安排對供應商的實地考察，這一步驟至關重要。必要時在審核團隊方面，可以邀請質量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業的知識與經驗，共同審核的經歷也會有助於公司內部的溝通和協調。
Ⅱ 供應文件是指什麼包含哪些
供應文件包含供應部管理文件：
包括供應商的管理辦法；樣品確認管理辦法
委外加工管理辦法；物資采購管理辦法等。相應的表單記錄（供應商能力調查表、物資采購計劃表、樣品認可書、委外加工協議等）也需要跟上。
供應商文件包含工作流程圖：
各崗位流程圖；管理流程圖等。
Ⅲ 如何建立「供應商」的管理資料
我認為針對供應商資料管理這一塊包含很多項目
一、供應商分類管理 1、評估供應商在行業中的地位，進行供應商等級分類，更好的評估采購零件的風險系數； 2通過對供貨產品的每年度或每季度采購金額比較，進行零件分類，從而分析零件的風險系數 通過以上兩點可以更好的進行供應商管理
二、針對合格供應商有以下幾點：
1、供應商基本資料：營業執照、稅務登記證等資料
2、價格資料，每年采購物品的執行價格
3、合同、協議等條款
4、質量問題的處理資料
5、每年的供應商評估或評分（5要素或更多）
6、各類行業必備的認證（如質量體系、環保等）
7、樣本之類文件
8、材質證明等資料 以上可根據每個供應商作好各自的檔案文件歸檔管理，且需要對每個供應商作好不同的供應商編號，另價格資料（每年度價格表）可單獨將所有供應商的價格歸在一起存檔管理，但必須是同一個年度的歸在同一個文件夾里。以上
三、另編制一套供應商通訊錄，可按以下格式做一份電子表格就行了，不一定要用專用的軟體，只要能夠管理好供應商就可以了 序號 供應商代碼 供方名稱 物資名稱 聯系人 聯系電話手機號碼傳真 電子郵件地址 聯系地址 希望這點建議對您有用。
Ⅳ 供應商管理文檔
供應商變更管理流程一般沒有直接規定變更流程，供應商管理針對同一部品一般會專引入至少兩個供應商（但屬采購比率不同），以保證供貨穩定，如果有供應商能力不足會逐步淘汰，同時引入新的供應商，所以一般供應商都只會制定供應商開發流程、供應商評估流程和供應商管理流程。
Ⅳ 供應商選擇標准文件應該怎麼寫
你在網路上搜一下「供應商的選擇與評價程序文件」會找到你要的東西的。因為每個公司在選擇供應商的條件是根據自己公司的實際情況而編寫的，你可以借鑒一下。
Ⅵ 公司領導讓寫一份供應商質量管理文件該怎麼寫
這個是質量管理體系的要求，內容主要包含：
新供應商的認證和導入，包括要提供什麼資料給公司，是否需要現場審核等等。
當前供應商的管理，包括供應商的等級分類和對應的管理模式，同類供應商的績效評估，根據績效做出的決定（保留資格，取消資格等）
根據這些內容，結合公司的實際情況，制定出適合本公司的管理文件。
如果實在沒有頭緒，你可以在網上下載一個類似的文件，然後再對照公司情況作出修訂。
Ⅶ 供應商的PPAP文件最關鍵確認那幾個文件
很難回答呀，18個文抄件襲都很關鍵的呀，若讓我關注，我會更關註：
1、型式試驗及實驗室證明；
2、全尺寸檢查結果；
3、材料報告；
4、過程能力及涉及我們安裝的特性有防錯或全檢；（國內供應商別指望SPC）
5、檢具受控；（國內供應商別指望MSA，能定期檢定就不錯了）