要求供應商年度降價

Ⅰ 采購的IC價格太高,要求供應商降價,要怎麼說

你現有供應商肯定比你更了解物料的價格，他如果報高了，你壓價是能回壓的下來的，如果他的產品有答特點，或者品質好，價格高是肯定的，這個情況下，想他降價比較困難，最有效的方法是更換供應商，對比一下競爭對手的產品上物料，找相應的供應商。

Ⅱ 客戶要求降價通知例文

要求供應商心服口服地降價，這怎麼可能呢。是減少人家的利潤，寫的再好聽。也不會心回服口服。給你幾個答參考，希望可以幫到一點點：
1。從誠信方面考慮，你們是一個非常好的合作夥伴。從不拖欠貨款，無故退貨。
2。從進貨量方面出發。你們是長期，持久，用量大的用戶。現在做生意都明白薄利多銷的道理。
3。從市場競爭方面出發，你們可以合作的供應商，或者主動尋求和你們合作的還有數家。讓對方有危機感。但是你們合作多年，還是希望在價格合理的基礎上繼續合作。
4。從物料降價方面出發。提出合理的證據，證明你們要求降價是有依據的。供應商利潤還是會有所保證的。
我相信，看在合作多年的份上，供應商多少會做出點讓步的。讓大家互盈。
不過現在，各行業價位也都有上漲。大家在這個平台上互相理解吧。
我不會寫例文，這點參考送給你。祝順利。

Ⅲ 如何用英文要求供應商降價

這個問題其實是怎麼寫中文降價要求的郵件，然後翻譯成英語的。

Ⅳ 要求供應商降價該如何去表達語句

現在好多原材料價格降得很厲害，如不銹鋼、鋁、銅、原油等

Ⅳ 怎麼寫要求供應商降價聯絡函

其實聯絡函很好寫，但要求供應商降價的話需要理由，特別是現在通脹很厲害，人工費用也高，工資低了招不到人，所以如果你要求他人降價的話，首先自己給他們做個分析，分析降價的理由有哪些，再考慮寫聯絡函。
這個問題怎麼寫要求供應商降價聯絡函?,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把

Ⅵ 作為客戶向供應商提出調價(降價)申請，請問這個標題應該寫什麼，調價申請書嗎還是調價申請函或者寫

主要還是合同，合同中如規定了，才可以調整的，否則沒辦法調整。具體的辦法：是對照中標的市場信息價與施工過程的市場的信息價，當然還要施工資料作為證明資料才行，報告的格式其實規范表格中有固定格式。施工期內，當材料價格發生波動，合同有約定時超過合同約定漲幅時，承包人采購材料前應報經發包人復核采購數量，確認用於本工程時，發包人應認價並簽字同意，發包人收到資料在合同約定日期到期後，不予答復的視為認可，作為調整該種材料價格的依據。如承包人采購的材料未經發包人審核自行采購，再報發包人調整材料價格，如發包人不同意不作調整。

Ⅶ 采購如何和供應商談降價

轉載以下資料供參考

如何與供應商談價格
1、要學會核價，不管采購任何一種物回料，在采購前應熟悉它答的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評。

Ⅷ 怎麼寫要求供應商降價聯絡函

其實聯絡函很好寫，但要求供應商降價的話需要理由，特別是現在通脹很厲害，回人工費用也高，工答資低了招不到人，所以如果你要求他人降價的話，首先自己給他們做個分析，分析降價的理由有哪些，再考慮寫聯絡函。
這個問題怎麼寫要求供應商降價聯絡函?,好難啊，辛辛苦苦回答了，給我個滿意答案把

Ⅸ 整合後的供應商不願降價怎麼辦

有些人可能主張供應商整合跟供應商的長期承諾應該同步進行，簡單地說，我們減少了供應商數量，增加了采購額，供應商應該主動示好，主動做出長期承諾，例如年復一年的降價幅度、質量提高標准、早期開發的技術與人員投入等。但往往，供應商早已抓住了我們的軟肋，因為他們知道我們反正會選擇他，所以趾高氣揚得很。 有些人認為供應商只要有一家競爭對手就是有競爭，我們要巧妙地利用這一點。 有些人認為不如將計就計，原本降價目標5%，那就把目標設定為10%，然後進行談判； 有些人則建議尋求替代資源，故意放出要替代的消息； 有些人建議與供應商進行精確的成本成析，雙方把成本提到桌面上敞開談，不要觸及他的底線的同時，給予合理的利潤空間； 有些人認為如果整合供應商也不能強勢降價的情況下，不如先維持原有供應商數量，按計劃逐步整合； 有些人建議開發的新產品重新選擇供應商，與供應商的TOP進行交流，透露一些新產品開發的信息，同時明確告訴對方，如現行供應的產品降價不能達成目標的話，今後新產品將會取消與對方的合作。 有些人考慮到轉移供應商需要成本，如對於前期投入的模具、試樣等等會打水漂，最好的辦法就是不棄不離，溝通談判戰斗妥協，經過無數次較量，最終尋求一個雙方都能接受的平衡點。 其實，這個案例正應了「一利一弊」這句話吧！我們在整合資源，獲取各種優勢的時候，也在扼殺著我們將來的選擇餘地。整合到一定程度，整合就是一把雙刃劍。 有一個耳熟能詳的故理： 魏文王問名醫扁鵲說：你們家兄弟三人，都精於醫術，到底是哪一位最好呢？ 扁鵲說：長兄最好、二兄次之、我最差； 文王不解：那為什麼你最出名呢？ 扁鵲答：長兄治病與病情發作之前，由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，二兄治病於病情初起時，一般人認為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及鄉里。而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針放血，在皮膚上敷葯等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。 從這個故事，我們領悟到一個道理：事後控制不如事中控制、事中控制不如事前控制。可惜大多數的企業未能體會到這點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，而往往是請了一些有能力的「空降兵」或是想了很多好的辦法結果還是於事無補。 回到這個案列，哪種方式是事前控制，哪種方式是事中控制，哪種方式是事後控制呢？ 典型的事後控制方法：價格實在談不動的時候，也別激怒了供應商，萬一供應商牛B不幹了不是更得不償失嗎？在度過了與供應商的「甜蜜期」（指供應商還未完全站穩腳跟，會積極配合的這個階段）之後，觀察供應商的態勢，如果供應商有叫板的態勢，不如明修棧道，暗渡陳倉，偷偷地尋找替代供應商，到了該採取行動的時候再予以取代或讓供應商自己感覺不對勁的時候找你吧！這種控制方法好比把我們的腦袋拿出去叫他們去砍，很悲哀，但又實屬無奈之舉，不到萬不得己別走這條路。 事中控制也是過程管理，是很重要的，就這個案例而言，在新產品開發設計的時候盡量考慮替代方案，替代物料、替代工藝等，盡可能的准備備選方案； 那麼如何才能進行事前控制呢？ 首先是供應商的開發與選擇。一個供應商不管是戰略、夥伴還是普通供應商，能否在將來的合作當中可以好好的配合並達到共贏，這是需要進行分析的，分的需要涉及的層面很多，價格、品質、交期、服務均是考慮項目； 其次，有了供應商的初步選擇後，接下來就必須與供應商進行一個長期合作意向的談判，或者准確的來說應該是交流和分享。

Ⅹ 急求對供應商降價要求的聯絡函

聯系函

關於2014年采購物資價格的要求。

*** ***公司：
非常感謝貴公司在2013年對******公司不遺餘力的支持。隨著工業增速、投資、消費、出口等主要經濟數據首度全線回升，宏觀經濟顯現，企穩向好的態勢，當前我公司處於一個關鍵的發展時期，本著共同發展，合作創造價值的理念，我公司現對采購物資價格提出降成本要求***%發函確認，以確定2014年物資采購合同。
當前原材料市場處於價格低位，為了應對競爭對手的挑戰和市場變化，請貴公司根據原材料的變化情況以及******公司的降成本要求，在滿足質量的前提條件下比競爭對手下降的幅度大小與獲得份額大小密切相關，請貴公司滿足******公司的競爭需求，我們期待著在未來的2014年裡與貴公司繼續合作，請貴公司與2013年**月**日前對本公函進行確認，並加蓋公司章，逾期將視為同意我公司所提出的要求。
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2013年**月**日