由廠家或供應商配送

① 物流供應鏈管理是什麼

是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理；後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理

例如：

汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產品為中心的物流管理體系。

第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。

(1)由廠家或供應商配送擴展閱讀：

供應鏈物流大致分為三部分，采購，生產，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限於倉儲和運輸，實際上只包括在生產部分中。而上面說到的三方面相互影響，市場導向采購方向，采購同時兼顧生產中的質量控制。

在當前外部壓力增大、企業面臨生存困境的情況下，企業要前所未有的重視物流供應鏈管理，要從供應商、企業內部各層面、中間商、消費者等等方面完成『鏈上總動員』，有效解決企業面臨的對利潤增長點的需求，對成本控制的需求，以及企業面臨的客戶服務水平提升的挑戰。

參考資料來源：網路 物流供應鏈

② 京東購物由廠家或供應商提供和配送.靠譜嗎

一般廠家配送比較靠譜，你也可以再其他商家查查看這款機器，最好在門店詢問過以後再買。

③ <兩用物項目和技術出口許可證>由誰辦理進出口商,供應商還是廠家

從中國出口的話，由出口申報方負責辦理。

④ 京東最遲幾點發貨五點以後的訂單第二天發嗎我四點半以後才買的。

當日上午11：00前提交的現貨訂單，當日送達。當日23：00前提交的現貨訂單，次日15：00前送達。四點半或者五點提交的訂單已經超過11:00前了，現貨訂單，24小時內發貨。第三方商家的發貨時間預計在24小時內。

京東分第三方和自營，具體情況不同，配送時效也不同。

京東配送時效問題分以下三種情況：

1、京東自營商品：現貨訂單，付款後自營發貨時間大部分預計在24小時內（具體以訂單跟蹤信息實際發貨時間為准），商品從京東庫房出庫，在京東配送范圍內的由京東安排配送，超出范圍的將視情況安排第三方快遞公司配送。

2、第三方商家銷售的商品：現貨訂單，第三方商家的發貨時間預計在24小時內。

3、當日上午11：00前提交的現貨訂單（部分城市為上午10：00點前，涉及城市有：德陽市、杭州市、連雲港市、眉山市、綿陽市、西安市、漳州市、資陽市），當日送達；當日23：00前提交的現貨訂單，次日15：00前送達。

若遇大型活動或是預售商品等，第三方商家銷售的商品訂單發貨量大，發貨時間一般以商品詳情頁面為准，預售商品一般情況商家會在商品頁面說明發貨時間。

(4)由廠家或供應商配送擴展閱讀：

京東配送服務說明：

1、由京東自營配送且是京東庫房出庫的商品（偏遠區域除外），享受此服務。

2、由於業務發展變化、行政區域更名等因素，211限時達配送區域，可能會不時有擴大、變更或調整，具體區域請以京東最新確認為准。

3、重量在15千克，體積在0.12立方米以內，如果超出此范圍，可能不能享受此服務。

4、如遇交通管制、大雨雪、洪澇、冰災、地震、停電、節假日、618周年慶、11.11大促等特殊情況（含系統異常等），以及部分特殊訂單類型（如合約機訂單等）、由第三方賣家發貨訂單，均不在「211限時達」服務范圍內。

⑤ 邁騰2.0T渦輪增壓器型號是由哪個供應商或廠家提供的

應該是博格華納

⑥ 京東 由廠家或供應商提供和配送 速度怎麼樣

你好！如果是由廠家或供應商提供和配送，那麼他們就會選擇與他們合作的快遞公司進行發貨，物流也就看實際情況了，大致的到達時間可以問一下賣家，物流速度與平時網購的差不多。

⑦ 京東商城手錶由廠家供應商提供和配送可靠嗎

這個很正常的，平台的商家肯定由商家自己配送。

⑧ 作為采購員，與供應商壓價有什麼樣的技巧

稱得上采購的一般都是大批量的購買，種類多，數量大，金額高，一項一項地列出來，只看最後一頁的合計金額還是挺嚇人的，采購以這個高額的數目向供應商劃價是一件順手的武器。供應商聽到采購這個高報價，就不好意思地笑了，他自己最清楚這裡面有多少水分。為了表達自己合作的誠意，供應商也會給采購比較大的折扣。

朋友在一家房地產公司工作，他們公司樓盤的樣板間裝飾工程的確定是這樣的：一輪的招投標結束後選擇2～3家重點考慮中標單位，然後與這幾家公司分別約談、壓價。樣板間的裝飾是個小工程，但是工程量不少，細細算下來，大概有幾十項的內容。每一項都占據不大的比例，有幾千塊、萬把塊，但是合計下來總價就高達幾十萬元。他們領導的談價方式就是採用化整為零的辦法，我不管乙方提供多少個小項的報價，列舉了多少頁的A4紙，我只採取一個大包價的方式，做完整個樣板間裝飾工程，你想要多少錢，離我的心裡預期有多遠，我再一步一步的往下壓價，讓你打折。這種采購壓價方法做的好處顯而易見，不必一項一項的核對工程量，可以開門見山，直接往下壓價。

06 采購壓價第六招：以退為進

在與供應商的價格談判到了僵局的時候，供應商死活不肯降價銷售，采購可能會做出微小讓步。但是采購的讓步是有條件的，一定是以供應商降價為前提條件的。比如購買物料時由乙方提供的送貨服務改為由甲方來拉貨，或者采購減掉供應商贈送的免費保養，定期回訪項目，或者不貪圖供應商贈送的附贈品或者禮品等，一切的目的只為了讓供應商把商品的價格調至最低。

采購壓價還有這樣一種以退為進的手段：買賣雙方各執一個價格、互不想讓、兩個價格相差較大的情況下，采購會採取折中的辦法，雙方各自承擔差價的一半。相對采購來說這是一個較大的讓步，不出意外，供應商都會答應。在博維培訓采購科普本期分享的七招采購壓價的常用方法當中，「以退為進」這招很多交流的同行采購朋友都表示屢試不爽喔。

07 采購壓價第七招：原價購買

看到這，很多采購朋友可能會有疑問了。咦？不是說采購壓價的方法么，怎麼又提原價購買呢？須知辯證的看，隨著工程的進度，購買同一種物料可能是采購需要數十月甚至好幾個年頭的工作，但是物料的價格會隨著經濟發展而增長，這時候要求供應商按照往年價格供應就是壓低了價格。

按數年前的價格采購物料，供應商的第一反應是肯定不行。什麼時間長了，物價都上漲了，工人工資也漲了，原材料更是漲了多少多少，他們的理由有很多。但是作為采購，他們的選擇也更多，你不幹拉倒，我們可以選擇其他的供應商。為了維持雙方一個穩定良好的合作關系，供應商會想法設法抽調以往的庫存等，最大程度地降低自己的損失，滿足采購的要求。可見，原價購買對於買賣雙方都是省時省力的辦法，也是采購壓價的有力手段。

采購壓低價格的方式方法有很多，本文僅淺談幾點，旨在給各位采購從業人士提供一種雙方討價還價時思考對策的思路。了解采購的常見壓價方法，我們才能沉著應對，和對手打個旗鼓相當，避免落於下風。特別對於采購新人來說，熟知采購與供應商交手時討價還價的思路並能夠舉一反三、因地制宜運用有效的采購壓價辦法，這些功課必不可少！因此很多采購人在需要指南時，會主動去學習相關采購方向的課程，嘉華培訓采購前程幫便成為采購從業人士共同進步交流的大本營。不斷提升技能，讓自己的采購功力更精深！

⑨ 現國內香煙盒（外盒、條盒）的包裝是由生產香煙的廠家自己生產包裝，還是有供應商或、工廠生產。謝謝支持

看來你是想要生產假煙的吧。

我想你最好去卷煙廠問吧。

⑩ 在京東上買筆記本由廠商或供應商發貨品質可靠嗎

應該沒問題，我在京東上買了兩台電腦了，一台筆記本，一台台式機，都是正品，沒發現問題；其中的台式機就是京東上的商鋪發的貨，不是京東自己的物流發送的。
再好的電子產品也可能會有部分有隱患的產品流出，所以建議筆記本還是在實體店買比較好，方便售後和維修；如果擔心實體店裡價格偏高，可以到網上先查看好價格，選定自己喜歡的機型，然後根據自己能接受的價格砍價，實在不好砍，也可以再到網上買；這樣在買之前即看到了實物，又降低了價格，一舉兩得。