國防供應商

1. 軍事工業的當代結構

美國和歐洲主要國家的軍事工業企業結構根據其作用和規模分為系統主承包商、分系統/部件轉包商和零部件/原材料供應商三個層次，呈上層小、下層大的金字塔型。一個大型武器系統研製生產計劃的主承包商可能只是1家大公司或是1個由2～3家公司組成的承包組，而涉及的轉包商和提供零部件的供應商卻可能多達上千家以至上萬家。美國DDG-51驅逐艦計劃涉及500多家轉包商，每個轉包商下面又有一大批供應商，如該項目的一個轉包商通用電氣公司就有1200多家零件供應商。武器系統主承包商也稱為系統集成承包商，負責武器系統的總體設計、綜合協調和最後的組裝，處於軍事工業企業結構金字塔的頂層，構成軍事工業的核心。作為武器系統主承包商的公司擁有強大的設計和工程研製力量和先進的設施與手段，主要從事產品研製，也承擔部分應用研究和少量基礎性研究工作。這類企業均為世界知名的大型企業，如美國的洛克希德·馬丁公司、波音公司，英國的BAE系統公司和法國的塔萊斯公司等。21世紀初，在一些大型武器系統的研製上，還由一家大公司牽頭與另外一兩家大公司組隊共同作為主承包商，如美國天基激光器計劃的主承包商就是洛克希德·馬丁-波音-TRW聯合承包組。系統主承包商直接對軍事工業管理部門或用戶負責，掌握承包項目? 曬悍訓?0%～60%，實力強大，在很大程度上影響或支配各國國內的防務市場。分系統/部件轉包商負責製造武器系統的分系統和主要部件，如雷達、發動機、計算機和電子設備等。分系統/部件轉包商系統一般為系統主承包商的子承包商，處於軍事工業企業結構金字塔的中間層，規模不等，有各分系統領域的專營公司、有主承包商或大公司的下屬企業，也有政府所屬的軍工廠。分系統/部件轉包商主要在轉包項目方面或分系統領域從事廣泛、深入的研究，開發其賴以生存的專業技術。轉包商一般只與主承包商打交道，但作為重要分系統/部件的轉包商也要接受軍事工業管理部門或用戶的指導和監督。零部件/原材料供應商是為數眾多的廣泛分布於軍事工業金字塔結構底層的中小企業，負責向武器系統或分系統提供零部件和原材料，如電子組件、集成電路、電池和和軸承等。這類企業紮根於國家科技工業基礎之中，大多數都生產軍民兩用產品，從事多種經營。

2. 在21世紀,軍事物流的歷史如何為商業物流提供信息

供應鏈管理是以企業內、外運營系統為研究對象，研究涉及各行業產業鏈規劃設計、回供應鏈系統運答作過程的計劃與控制，以及經營管理的資源優化配置等管理實踐領域。供應鏈管理在國外已經有五十多年的歷史，是21世紀世界八大新興學科之一。2008年，全國供應鏈管理人才缺口將達100萬以上。調查還顯示，企業最為迫切想得到的是復合型的供應鏈管理人才。這種復合型人才，除了要具備現代供應鏈的理念，還需要有很強的管理和執行能力，包括在銷售預測、采購計劃、生產計劃、物料計劃、物流輸送、進出口方面的全面的知識和經驗。但這樣的人才目前在國內市場上還處於稀缺狀態。供應鏈管理適用的領域不僅包括生產製造型工業企業，更廣泛的應用於能源、零售分銷、交通物流、服務、商業、IT 業乃至應用在軍事和政府整個社會的運營管理系統；它通過協同企業的外部競爭者、合作者、供應商、客戶以及協同企業內部的各組織機構，讓企業站在更高的角度去審視自己和整個行業的發展，更全面、更從容的制定競爭策略，使之成為市場競爭的最終獲勝者。所以，前景還是不錯的。

3. 軍事供應鏈理論是怎樣誕生的

總裝備部駐川某軍代室總代表、博士王進發注重軍事理論研究和創新，近年在裝備采購、裝備使用研究、裝備改進以及技術保障等平凡崗位上大膽探索，在國內首次提出軍事供應鏈理論，闡述了高技術局部戰爭的新後勤觀，其專著《軍事供應鏈管理―――支持軍事行動的科學與藝術》，
受到軍事科學院、國防大學有關專家高度評價。
從士兵到博士到總裝駐川某軍代室總代表，王進發始終把學習當作自己投身中國特色軍事變革的一種覺悟，當作保證裝備質量、創新裝備事業的一種責任。他大量訂閱最前沿的裝備理論雜志和資料，每天堅持學習外語，還將個人的學習與單位的發展密切聯系起來，努力創建學習型軍代室，不斷促使大家由單一型專才向「懂產品、會驗收，懂法規、會管理，懂財務、會審計，懂科學、會創新」的復合型人才轉變。
為部隊提供性能優良、質量可靠、價格合理的武器裝備是軍代室的中心工作。王進發帶領總裝駐川某軍代室先後高標准地完成駐港、維和、援外車輛驗收等多項特殊任務。他剛一擔任軍代室總代表，就針對專用車輛外協外購件多且多是關鍵件、重要件的特點，提出把好「兩關」，即外購件的進廠關和整車試驗檢驗的出廠關，杜絕了外購器材來源亂、質量次、管理松的現象。他對裝備研製開發、質量控制、部隊使用、直至廢置這個全壽命的管理方面進行探索，改變傳統的靜態定點監督驗收工作模式，採取一系列動態管理措施，杜絕了質量隱患；他把現代物流理念和供應鏈理論引進我軍後勤供應和戰術技術保障中，與裝備承製企業技術部門、服務部門共同創建戰術技術保障室，建起一個有效的技保鏈體系，有效提高了裝備保障的質量和效率。
王進發注重軍事理論的研究，在裝備采購、裝備使用研究、裝備改進以及技術保障上勇於創新，在三年多時間里先後撰寫《油料器材修理車應用與維護》、《軍事供應鏈管理――支持軍事行動的科學與藝術》、《信息時代的戰略思考》等理論著作。其中，《軍事供應鏈管理―――支持軍事行動的科學與藝術》一書是中國第一部軍事供應鏈理論著作。該書提出科學調整內部和外部資源和組織機構，運用信息技術和現代管理手段來控制、處理和規范數據流、信息流和物資流，對保障對象提供全維、快捷、准確、及時、高效的技術保障，形成適時、適地、適量的「准確保障」新模式」。王進發認為，現代條件下，戰爭能力的形成正走著一條專業化分工與系統化集成之路，任何一支軍隊都不可能單憑自身的力量獨立打贏戰爭，所以中國商人參戰是未來信息化戰爭的發展趨勢；未來信息化戰爭的技術保障僅靠軍隊本身是無法完成的，必須依靠國家日臻完善的工業技術和電子信息技術隊伍；在和平時期就應建立運行一個技術保障網鏈，這樣一旦打起仗來，才會贏得未來信息化戰爭的主動和先機。中央軍委委員、總後勤部部長廖錫龍欣然為《軍事供應鏈管理―――支持軍事行動的科學與藝術》一書寫序，給予充分肯定。
為了我軍裝備事業，王進發常常放棄和妻兒團聚的機會；父親和岳母相繼去世，王進發都未及見上最後一面。處理喪事時，他婉拒朋友、所駐工廠送來的喪禮金，就連本單位按慣例補助的兩千元錢他也不收。王進發說：「收了這些禮金，可能對自己的工作不利，更對不起九泉之下父輩望兒廉潔奉公、正直立業的企望。」王進發還動員身邊的博士研究生們到革命老區幫困支教，捐資捐物幫助西部少數民族貧困家庭的孩子上學讀書。2003年底，王進發當選「四川十大傑出青年」，他是四川省歷屆「十傑」中唯一的外省籍人。