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項目招商引資存在的問題

發布時間: 2021-11-18 03:12:03

招商引資存在哪些問題,為什麼引出了那麼多的法律糾紛

主要是原來答應的條件沒有兌現。

❷ 鄉鎮招商引資存在的問題

鄉鎮招商引資存在的主要問題是經濟開發及投資力度等方面

❸ 招商引資工作遇到的問題

你現在主要解決原材料和環保的問題,很麻煩,原材料涉及原產地,生產,加工,運輸,環保現在抓得很緊,而且偏僻,就地處理涉及民意,正規處理成本不小!成本不好估算,競爭不可避免,既然已經建設了,你應該考慮你這里有什麼優勢,宣傳貝,我就想這么些了。。

❹ 招商引資存在的問題有哪些招商引資存在的問題該怎麼解決

招商引資上世紀會展招商引資頻道(http://www.topcce.com/ExpoProject/index.asp)看看吧,招商引資過程中出現的最主要的問回題是招答商引資難,為什麼難?沒有找准目標,項目相對口的群體。

❺ 招商引資中存在哪些的思想意識問題

1、重商、親商意識不濃,全方位招商的氛圍還沒有真正形成。 雖然全縣上 下已經認識到招商引資對促進地方經濟發展的重要性,但是全方位招商引資的氛圍和共識並 沒有真正形成,有些單位和部門對招商引資投入的精力不大,還有個別單位和幹部把招商引 資工作看成額外負擔,態度消極、行動遲緩。2、招商引資的方式滯後,工作著力點還存在一定的偏差。 目前多以印發 招商項目冊、召開 信息發布會和參加經貿洽談會等傳統方式招商,真正把握招商引資內在規律的新型招商方式 運用不夠,圍繞經濟結構調整和實現「十五」規劃項目有針對性的招商引資明顯不足。3、投資環境不夠寬松,配套服務和辦事效率有待進一步提高。 域外投資 進入門檻 和成本還比較高,有些辦事部門招商引資手續繁雜,收費過多過濫、辦事效率低下

❻ 園區招商引資困難,應該怎麼做

分析自身特點,因地制宜制定招商政策。
通過各種媒介宣傳推廣
適時走出去,領進來,召開招商會。會上爭取簽約客戶,會後對意向客戶跟蹤拜訪,爭取轉成簽約客戶……

❼ 幫忙找論文全文:淺議招商引資中的問題及對策

你好,我找到你說的這篇文章了,如有需要告訴我你的QQ或者EMAIL,我用QQ傳給你,或者發郵件給你吧

❽ 如何解決招商引資層次不高的問題

招商引資是推動產業結構調整和經濟轉型升級的「一號工程」。今年以來,全區上下從營造全員招商氛圍、完善招商服務機制、加大招商推介力度、加快在談項目落戶等方面入手,正在全面實施招商引資「一號工程」。但據調研顯示,當前招商引資工作仍存在以下問題。 一是招商隊伍素質有待提高。招商引資涉及面廣,專業性強,招商人員不但要熟悉經濟形勢、產業導向、行業規劃、優惠政策等,還要有談判策略、技巧。但目前,「招商局」掛靠在商務局,招商人員臨時組合,工作階段性特徵明顯,部門之間的配合協調不夠,難以發揮「大招商」效應。鎮街招商人員兼職較多,據統計,目前全區各鎮街、平台共有82名招商人員,其中兼職的有58人,佔70%。兼職招商人員缺乏相應的業務知識、法律法規知識,沒有形成較為系統的招商理念,能力和精力有限,影響招商工作的執行力和服務力。

二是招商方法手段仍需創新。捕捉項目信息無處著手,如何找到客商,投資信息在哪裡,是每個招商人員最困惑的問題之一。但目前傳統招商方式多,現代招商方式少;會議招商多,專業招商少;土地招商多,產業招商少。現有的招商信息來源大多是領導、朋友介紹或客商找上門來的,還沒有建立起有效的信息捕捉網路。意向項目信息也存在質量不高現象,真正可供區主要領導洽談的項目不多。此外,由於各發展平台之間的相互競爭,一些項目信息對外封閉,不能實現全區共享,也使招商成本增加或造成項目信息流失。 三是招商目標定位尚需明確。部分鎮街對自身產業發展缺乏明確定位,導致出現招商引資工作的盲目性,或者為了完成招商引資任務,引進與本地產業發展重點不相匹配的項目。目前,多數項目和落戶企業以單體形式存在,未能形成以某一龍頭企業或行業為中心的產業集群、產業鏈條。

建議:一要制訂產業規劃。各鎮街、平台要科學制定5-10年的區域產業招商規劃,明確區域發展定位,按照「大項目-產業鏈-產業群-產業基地」的模式,通過「以大引小、以小育大,從無到有」,形成產出規模大、市場份額大、創新能力強、區位品牌響的產業集群。如科技局正在對接的「智慧水資源」項目既符合產業需求,又具有一定集聚效應。二要整合招商資源。對「征而未用、占而不用、多征少用」的項目用地進行清理和回收,對全區現有企業的閑置廠房以及集聚退出企業土地開展全面摸底調查,整理出更多的優質資源吸引高端產業。三要創新招商方式。充分發揮專業招商隊伍主力軍作用,共享資源,互通信息,把招商總平台優勢與各部門的信息優勢結合起來,推進項目落地;建立統一的協調機構,與各類商會、協會加強合作,拓寬信息渠道,做好以商招商。特別是要營造親商、引商和留商的良好氛圍,要樹立「留商也是招商」的意識。四要配強招商隊伍。對招商人員的考核要突破現有考核的束縛,積極開展專業招商人員在全員聘用制、年薪浮動制等方面的機制創新。加強招商人員的培訓充電,確保具備良好的政策水平、過硬的專業知識、優秀的營銷能力、強烈的形象意識和公關意識。

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