招商引資項目評估崗作用

① 項目評估的目的的什麼

資必要性的評估

項目評估會議現場2
項目是否符合行業規劃；通過市場調查和預測，對產品市場供需情況及產品競爭力進行分析比較；對投資項目在企業發展中的作用進行評估；擬投資規模經濟性分析。
建設條件評估

資源是否清楚，以礦產資源為原料的項目，是否具備相關機構批準的資源儲量、品位、開采價值的報告；工程地質、水文地質是否適合投資建廠；原材料、燃料、動力等供應是否有可靠來源，是否有供貨協議；交通運輸是否有保證，運距是否經濟合理；協作配套項目是否落實；環境保護是否有治理方案；購進成套項目是否經過多方案比較，是否選擇最優方案；投資廠址選擇是否合理。
技術評估

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投資建設項目採用的工藝、技術、設備在經濟合理條件下是否先進、適用，是否符合相關國家的技術發展政策，是否注意節約能源和原材料以獲得最大效益；購進的技術和設備是否符合投資實際，是否配套並進行多方案比較；投資項目所採用的新工藝、新技術、新設備是否經過科學的試驗和鑒定，檢驗原材料和測試產品質量的各種手段是否完備；產品方案和資源利用是否合理，產品生產綱領和工藝、設備選擇是否協調；技術方案的綜合評價。
項目經濟數據的評估

（1）生產規模及產品方案數據；
（2）各項技術經濟指標；
（3）產品生產成本估算；
（4）銷售收人及稅金估算；
（5）利潤預測。
（6）財務效益評估：主要包括投資回收期分析，借款償還期分析，項目運營期內資金流動性分析。在投資回期分析中把握靜態投資回收期的計算方法，優缺點和動態投資回收期分析的方法，優缺點。在借款償還期分析中掌握等本償還，等額償還，最大可能還款的涵義，計算方法，在什麼情況採用。項目運營期內資金流動性分析要掌握反映資金流動比率的主要指標，包括資產負債率，流動比率和速動比率的含義，作用，計算方法。財務效益評估是項目評估中最主要的部分，它是根據項目財務與建設基礎數據，對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估，從而論證項目是否具有經濟上的可行性。一般而言，財務效益評估是決定項目可行與否，銀行是否提供貸款的基本依據。
投資項目財務評價

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財務盈利能力分析。主要計算分析全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利率、財務凈現值、財務凈現值率、財務內部收益率等評價指標；項目清償能力分析。主要計算分析借款償還期、資產負債率、流動比率、速動比率等評價指標；財務外匯效果分析。主要計算分析財務外匯凈現值、財務換匯成本等評價指標。

② 崗位評價的具體作用是什麼

確定企業對崗位的付酬標准以及崗位之間的價值差距

③ 項目評估在整個項目中有怎樣的意義

能規劃風險分析，避免不必要的人力、財力、物力的浪費

④ 項目後評估的作用

投資項目的後評估對於提高項目決策的科學化水平和項目管理能力、監督項目的正常生產經營、降低投資項目的風險等方面發揮著非常重要的作用。具體地說，投資項目後評估的作用主要表現在以下幾個方面：

1.有利於提高項目管理水平

投資項目管理是一項十分復雜的綜合性的工作。它涉及主管部門、貸款銀行、物資供應部門、勘察設計部門、施工單位、項目和有關地方行政管理部門等單位。項目能否順利完成並取得預期的投資經濟效果，不僅取決於項目自身因素，而且還取決於這些部門能否相互協調、密切合作、保質保量地完成各項任務。投資項目後評估通過對已建成項目的分析研究和論證，較全面地總結項目管理各個環節的經驗教訓，指導未來項目的管理活動。不僅如此，通過投資項目後評估，提出切實可行的改進措施和建議，促使項目更好地發揮應有的經濟效益。同時，對一些因決策失誤，或投產後經營管理不善，或環境變化造成生產、技術或經濟狀況處於困境的項目，也可通過後評估為其找出生存和發展的途徑。

2.有利於提高項目決策的科學化水平

項目前評估直接關繫到項目投資決策、銀行貸款決策的成敗，前評估中所作的估算、預測是否准確，需要項目後評估來檢驗。通過建立完善的項目後評估制度和科學的方法體系，一方面可以增強前評估人員的責任感，促使評估人員努力做好項目前評估工作，提高項目評估的准確性；另一方面可以通過項目後評估的反饋信息，及時糾正項目決策中存在的問題，從而提高項目決策的科學化水平

⑤ 項目評估有哪些作用

可以從項目管理的知識領域來看。時間，范圍，成本，質量，風險，人力資源，采購，溝通。
一般這幾個是必部可少的：
1.進度計劃管理。
2.缺陷管理系統。
3.工作日誌系統。
4.配置管理系統。（文件歸檔，硬體配置之類的）
其他的看情況

⑥ 項目評估在整個項目管理中的地位和作用

項目評估就是在投資決策（執行）前對項目的可行性研究報告進行評價。目的是確定投資項目是否可以立項，並站在項目的起點，應用技術經濟分析的方法來分析預測和評價投資項目未來的效益，以確定項目的投資是否值得與可行。

它的地位是：在投資決策（執行）前對項目的可行性研究報告進行評價，在整個項目管理中服務於項目決策。
它作用是：為決策者選擇項目及實施方案提供多方面的告誡，並力求客觀、准確地將與項目執行有關的資源、技術、市場、財務、經濟、社會等方面的數據資料和實況真實、完整地匯集、呈現於決策者面前，使其能夠處於比較有利的地位，實事求是地作出正確、合適的決策，同時也為投資項目的執行和全面檢查奠定良好的基礎。

⑦ 建設項目評估的意義

一、建築工程項目管理的作用

建築工程項目管理是在一定的約束條件（質量、工期、投資）下，以建築工程項目為對象，以最優實現建築工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行有效地計劃、組織、控制和協調的系統管理活動。

根據各階段的任務和實施主體不同，主要有總承包方、設計方、施工方、業主方（監理）、供貨方等的項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設活動，在預定的工期和質量目標下，盡可能的追求最大利潤。

那麼，怎樣才能的獲得利潤呢？靠降低工程成本，怎樣能降低成本？它主要通過技術、經濟和管理活動達到預期目標，實現盈利的目的。成本控制的主體主要是建築企業的成本管理機構和各級管理人員，成本降低的方法，除了大力控製成本支出外，還必須加強工程預算收入，即所謂開源節流，都要靠管理。

二、成本管理的重要性

就成本管理的工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。結合合同價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

①效益性原則。包含兩方面的含義，一是企業的經濟效益，二是社會的綜合效益。做到既降低工程成本，又全面完成其他各項經濟指標。

②全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義，即全員的成本控制和全過程的成本控制。

3.尋找有效途徑，實現成本控制目標。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面採取措施控制。

①採取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備。項目經理部是項目作業管理班子，不是經濟實體，應對企業整體利益負責，同時應協調好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。

②採取技術措施控制工程成本。採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

③採取經濟措施控制工程成本。採取經濟措施控制工程成本包括：

a.人工費控制：人工費佔全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，並且合理組織流水施工，達到控制工程成本的目的。

b.材料費的控制：材料費一般佔全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。

一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉性材料的管理，延長周轉次數等。

二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

c.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械台班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，加強租賃設備計劃的管理，降低機械台班價格。

④加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質量檢驗並把管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成工程成本的增加。

⑤加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。

三、成本管理和項目管理的關系

成本預測為成本管理確立了行為目標，成本控制才有針對性；不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。並且，成本管理不單純指一個方面，它涉及到組織、技術、經濟、合同等各方面的管理。所以，項目管理的各個方面、各個環節的管理最終都會和成本管理密切相關，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進。

⑧ 政府招商引資項目一事一議能給企業帶來什麼好處

企業用地優來惠政策與投資源強度、稅收貢獻掛鉤。新投資工業、農產品加工業項目的供地價格為12萬/畝（剔除土地招拍掛價格普惠制後的價格）。項目建成後，固定資產投入1億元以上（不含土地出讓金），且投資強度達到150萬元／畝以上（含150萬元／畝），市政府按6萬元/畝給予獎勵；項目建成投產後，連續2年年生產經營性稅收達10萬元／畝（含10萬元／畝），再給予6萬元／畝的獎勵。以審計、國土、財政、稅務、食品葯品工商質量監督管理等部門認定為依據。

⑨ 招商引資項目是干什麼的，對老百姓有那些好處。

招商引資源於中國因開放政策所成立的開發區，早期主要集中在吸收製造業的外國直接投資（FDI，Foreign Direct Investment)。

中國早期沿海開發區的招商引資所引起的示範效應（地方經濟總量增長，地方財政收入增長，地方就業增加，地方政府基礎設施投入的增加，地方官員升遷比例增加）被各地政府官員發現，隨後中國各級政府成立了大量的開發區並開展招商引資工作。