服裝如何招商加盟代理

⑴ 怎麼做好服裝品牌代理商

服飾品牌成為人們職業特點、生活品位、身份地位的象徵，成為現代人的無字名片。品牌也就成為服裝市場的通行證。 實質上，也是品牌特許經營的市場優勢使然。 大量事實證明，市場批發不僅風險系數、利潤率、市場競爭比不過品牌代理 ，而且從宏觀的產業發展趨勢分析，市場批發已近夕陽，而從事特許品牌代理，則是從事服裝銷售者的金光大道。 許多經濟學家也已著書立說對此做了大量的分析論證。 簡單來說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運做品牌代理的必備條件。 時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是時下最為成功的一種營銷模式。因此， 代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一個成功模式的拷貝過程。代理商受許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志、店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准、經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證、具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，你代理再好的品牌都是難有錢圖的，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾個敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，而更重要的還是執行。無論是千店一面的統一，還是保姆式的終端維護，你都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用品牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。 一、科學合理地規劃、開拓市場： 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 二、學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。 首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快， 成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。 當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功代理商必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹。

⑵ 服裝品牌怎樣做加盟代理。。。

加盟與代理是2種不同的創業形式。
加盟主要指被授權使用某一個品牌或者商標，根據其品牌總部的要求，比如開設一個終端形象統一的店面，由總部提供產品，按照總部的相關規定價和銷售，此時你是某品牌的加盟商。
而代理是指在一定區域代理某一個品牌，比如在一個市一般說代理具有排他性質，你在某一個區域取得代理權該品牌一般不準許在該區域發展別的銷售合作夥伴，當你取得某品牌代理後，你可以通過直營、連鎖加盟、代銷等方式擴展你的經營渠道
簽訂合同方式根據不同廠家會有不同的方式，有的簽合同進行發貨居多

⑶ 服裝品牌企業如何招商

一、品牌形象抄的塑造

創業大時代，招商的難度逐漸增加，樹立良好的品牌形象和產品形象可以更好的提高自身的知名度，對於招商推廣也起到了關鍵性作用，在做招商推廣之前先做好產品品牌定位，注重品牌打造。

二、分析目標客戶

根據行業特性分析目標客戶的聚集地，了解客戶屬性，包括潛在客戶的信息接收渠道、目標客戶的關注點和興趣點、目標客戶的投資能力、價值觀等。

三、制定推廣方案

基於對潛在客戶的了解，針對每個點進行詳細分析並制定精準的推廣策略，確保招商推廣方案能夠直戳目標客戶痛點。

對於推廣渠道無非就是兩種：線上：企業官網、媒體、微信、微博、小視頻等自媒體平台等；線下：地推、展會、戶外廣告、店面廣告等；還有就是口碑傳播。多種渠道結合的推廣方式更有利於提升品牌曝光度。

可以參考中國加盟網招商哦！

四、建立信任

招商推廣本就是幫助客戶推薦更好的盈利渠道，雙方達成合作共贏的目的，建立合作的前提是要建立信任。

⑷ 如何做好服裝招商加盟的工作

服裝如何招商加盟：
第一是完善企劃招商書。
服裝企業的企劃招商書是企業開展服裝招商的有力依據，你去做一件事，不可能想怎麼做就能怎麼做的，只有實踐調查才是做好一項工作最好的參照依據據。想要做好這一點，企業一定要制定調研計劃，進行深入的市場調研，對行業進行詳細的市場環境分析，明確目標市場，對目標群體的消費情況做好分析記錄，還要完善自己的品牌文化及它能夠體現的價值，這些都是做好服裝招商加盟的必要前提。
第二是制訂合理的代理價格和制約機制。
合理的代理費用及品牌的價格，是贏得市場的先機條件。企業應根據自己的營銷策略和市場定位來制定價格，價格是「4P」理論之一，也是品牌開拓市場的利器之一。但是在新品上市時，很多企業會忽視這一點，認為價格是他們同意制定的，不會有問題，但是受市場的影響，品牌的價格體系往往會變得比預期要復雜很多，甚至會成為導致企業「死亡」的「破壞者」。所以對出廠價、批發價、零售價、回扣、返利、運費、促銷費、廣告費和業務員費用等要做好詳細的制定。合理的價格體系對代理商而言，也會起到很大的作用，企業要時時關注競爭對手的價格動態，及時作出合理的調整，避免代理客戶流失。
第三是規范合作代理制的服務。
完善的服務體系是維系企業與客戶之間良好關系的保障，一定要明白服裝招商加盟整個流程中企業應該為代理商提供哪些服務，詳細的服務制度能夠確保代理商對品牌的把握度，進而管理好終端市場。如加盟手冊、店鋪如何管理、店員培訓計劃、促銷活動如何進行等等，都應該是服裝企業應該規范的，無規矩不成方圓，沒有規范化的服務管理體系，終端市場發展就會處於混亂狀態，也會影響到今後的招商工作。
中國加盟網（www.jmw.com.cn）於2004年正式上線，歷時15年沉澱，已成為覆蓋18個垂直招商門戶行業、服務11000多家品牌企業的國內加盟投資服務平台。
中國加盟網渠道架構完整、宣傳維度豐富、用戶黏性較高，獲得了800萬創業者信任，已幫助1.2萬+企業找到優質投資者、116萬人成功開店，保守促成投資額累積達4060億。每日訪問IP約21萬，穩居世界網站排名前1800。
2020年，我們將秉承「讓天下人輕松創業」的企業使命，通過「廣告服務、線索服務、心智營銷、徵信服務、展會服務」等五大專業服務，為品牌和用戶賦能，助品牌方輕松招商。

⑸ 服裝招商加盟工作怎麼進行才有效

第一是完善企劃招商書，第二是制訂合理的代理價格和制約機制，第三規范合作代理制的服務。

⑹ 如何加盟服裝品牌店

第一步：籌集創業資金
開店自然需要創業啟動資金，對於初次創業而言啟動資金一定要量力而行，由於沒有相關經驗和對市場不夠了解因此切不可盲目投入過大而承擔巨大的風險，對於加盟品牌服裝店而言，啟動資金大致在5-30萬不等，而如果想要加盟高端服裝品牌，則需要30-50萬不等，在這里小編建議廣大創業者在初次加盟品牌時以中小品牌為主要方向，相較而言風險小，畢竟創業是條漫長路，心急吃不了熱豆腐。
第二步：挑選品牌
很多初次創業都會在開店是先選好店鋪地址還是先挑選品牌，品牌的風格和店鋪地址作為店鋪能否盈利的最關鍵的亮點，總是讓人很是糾結。不過小編建議創業應該先挑選好品牌，因為不同風格不同檔次的品牌對店鋪地址的要求不一樣，如果一旦選好地址，對於品牌風格的選擇有了一定的局限性，可能導致最後所挑選的品牌並不是你最喜愛的風格。而在選好品牌後再去針對性的找店鋪地址，考察店鋪周邊的市場環境，對店鋪地址的交通、附近店面、人流量進行具體的考察，相信店鋪今後的業績也將會更好。
挑選品牌是件復雜的工作，中國服裝品牌眾多，在挑選品牌時候需要先大致的確定你是想做女裝、男裝、童裝、內衣還是哪種類別的店鋪，然後可以去一些例如中國麗人網類似的服裝加盟網站進行挑選，可以向一些有經驗的服裝品牌經銷商取經，看看加盟哪種風格的品牌比較好。最後根據自己的啟動資金挑選適當的品牌，大致的記下自己所鍾意的幾個品牌。
第三步：綜合比較確定品牌
在挑選出一批服裝品牌後，可以找服裝加盟網站例如中國麗人網的專業售後團隊，詢問拿貨折扣、加盟費、首次鋪貨費等費用進行比較，也可以直接聯系品牌總部咨詢，根據所得出的數據進行綜合的比較，再次排除一部分服裝品牌，確定一兩個品可以去你所想開店的省市調查，考察一下當地現有加盟店，看看經營狀況及店鋪的裝修風格是否滿意。然後可以去公司總部考察，看看企業的綜合實力以及生產規模，同時不要忘記查看公司總部的員工風貌，有好的團隊才有更好的品牌。在簽約加盟品牌時候，一定要仔細查看簽約合同提高警惕性防止上當受騙。
第四步：承租、裝修店鋪
在找好品牌後，品牌企業總部通常都會有市場人員陪同一起尋找店面地址，制定店面裝修方案。例如國內著名女裝品牌三叄星女裝，就會從商圈分析，選址、開業策劃，開業協助，經營指導，現場培訓到物流系統支持等，派專業督導部與客服部全程跟蹤服務，為經銷商進行全面的分析，幫助經銷商成功開業。
第五步：員工培訓
品牌服裝店不比自主散貨店，品牌服裝店需要有優秀的服裝導購員或營業人員，他們需要經過專業系統的培訓，對銷售、陳列等方面要面面俱到。不過大部分品牌服裝企業都會有培訓店員這一福利，他們將會組織專業的培訓課程，助力服裝店成功開業。
在經過以上五大步驟，就可以成功的加盟服裝店了，服裝店好與不好跟挑選品牌有著不可忽視的直接關系，因此在挑選品牌時候一定要謹慎，多比較多考察風險才能更小。

⑺ 如何做服裝代理

先找到廠家，然後進行初次溝通，然後提供當地市場推廣計劃，然後獲得廠家的認可，然後溝通合同細節，然後簽約，然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理，一個可以幫他出貨,能給他賺錢，第二個能為他打品牌，比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到，那很多品牌商願意和你合作。

⑻ 如何做服裝代理

代理前言那看你要代理什麼品牌，做多大了。資金嘛主要應該包括代理費，店麵店租，人工費用還其他日常開支等等吧，少的可能要幾萬，多的幾十萬或者更多。具體你打你要代理地品牌的招商電話咨詢下，現在很多廠家都是有一條龍服務的，包括經營和技術指導。或者去咨詢下當地的已經運作的代理商，可能有的代理商怕你學成後搶他生意不願意告訴你，那隻有靠你側面了解，估算下他的開支和利潤再來想了。我也不是內行，幫你搜索了下：如何選代理那如何才能做一個成功的品牌代理呢？ 簡單夾說，就是要伺機而動，量力而行。所謂的機和力，就是成功運作品牌代理的必備條件，時下的服裝品牌大都採用的是特許專賣的經營模式，而特許經營也是寸下最為成功的一種營銷模式。 因此代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特許經營的游戲規則。 特許經營的核心就是統一，是一十成功模式的拷貝過程。代理商授許的不僅是商品，而是整個模式，包括品牌標志。店名、商標、經營標准、產品和服務的質量標准，經營方針等，都必須按照總部的全套模式進行。而這整個模式正是總部經過長久反復的實踐印證。具有絕對科學和市場優勢的成功模式。如果代理商不能理解和貫徹模式的精髓和要求，模式的市場優勢就無法體現，代理再好的品牌都是沒有錢途，更不用說多品牌代理，無異於多養了幾十敗家子。 因此，代理商在選取了代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹相傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 當然，理解特許經營還只是初步的思想認識，更重要的還是執行。 無論是干店一面的統一，還是保姆式的終端維護，都必須要有一個強有力的機構和團隊去執行。這就要求代理商必須公司化運做，必須建立系統健全的營運機構，培養素質全面、業務專業的營銷隊伍，才能真正承擔起終端網路的建設和維護服務，確保終端網路健康良性發展，發揮最大的品牌營銷效能。 維護服務所謂維護服務，就是要求省代理商必須積極協助、督促終端全面貫徹特許經營品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守統一的特許原則；不斷保持與終端的交流與溝通，及時協助解決終端的實際困難；准確把握感性與理性混合的市場狀態的特點，引導終端充分利用晶牌專賣的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深切體會到品牌專賣贏利模式的魅力，自覺維護終端的特許經營路線，忠誠地團結在你的品牌麾下。 開拓市場此外，對代理商來說，科學合理地規劃、開拓市場也馬虎不得。 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卯，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 經營理念代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。後期跟蹤做完招商之後還要即使跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。 有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧任由加盟商主擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著專賣旗號做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨就多多益善。別說形象統一，連品牌專賣都設法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。

⑼ 如何做一個成功的服裝品牌代理商

一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。

第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。

第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。

機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；

市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。

最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。