30歲職場向上回報

『壹』 如何抓住27-35歲的職場拐點，向上躍升

懶惰和無生產力的時期，三十五歲的瓶頸在職場引起了不小的爭議。三十五歲以後。如果你不能突破自己，你將一生都是無效的。正是因為如此，很多人都在為自己的事業而努力。而且，三十五歲以後，很多人找工作都很難。很多人想打破勞動年齡的門檻效應。現在職場真的很難，現在壓力特別大。許多人都在努力工作。有些人在事業上取得了巨大的成功，而有些人仍然無所事事。

這取決於你對職業的態度，喜歡就要珍惜，更努力。主要是要有年度計劃，三年計劃，五年計劃，十年計劃。沒有目標的努力會事半功倍。計劃包工作目標、人際關系目標、領導關系目標、個人形象目標，以及身材都會影響目標。在這些目標中，重要的是先急後緩，先易後難，先重後輕。個人認為，傳聞中的三十五歲職場陷阱並沒有那麼突出。

『貳』 職場上30歲以上的人越來越少，30歲以上的人都在哪裡工作

職場上各種年齡段的人都有，經過這么長時間的發展，工作崗位上的男女比例也也基本持平。當然我們在工作時也會觀察，身邊人的年齡大概在哪個范圍。我們會發現職場上30歲以上的人越來越少，那麼30歲以上的人都在哪裡工作呢？

首先就是公司企業的上層，一般來說我們都是從職場小白開始做起，通過不斷的努力和自身機遇，一步一步的向上攀越。而年齡在這個過程中，也象徵著我們所得到的經驗。我們花費很多的時間讓自己成長，到一定階段時我們就有了足夠的能力，也成為了別人的上層，。這是我們也會發現，身邊的這些上層領導，大多都已經到了三十歲甚至以上，他們說成熟穩重，遇事冷靜自如，這是大多年輕人所不具備的品質。

他們並不是沒有工作，或者是在工作崗位上消失了。而是他們更少的去公司與我們競爭，取而代之的是，在我們看不到的工作崗位上，默默努力著。

『叄』 如何向上做匯報

每個人的職場都離不開工作匯報，但不是所有人都意識到了它的重要性。有些職場人甚至覺得，工作匯報就是走個過場，走個形式，差不多就行了。

老王想說，如果你真這么想，那麼，吃虧的永遠是你自己。

大多數職場人知道工作匯報的重要性，只是不得其法。所以滋生了很多困擾，比如：

「平時工作沒少做，但是一到工作匯報就沒話說，這樣真的很吃虧。」

「每次工作匯報都很混亂，說了半天說不到點子上，領導的臉上都是不耐煩的表情。」

「工作匯報的時候，到底要不要誇大自己的成績，總是把握不好尺度。」

如果你也有過以上這些苦惱，那就說明向上匯報的方式方法上出現了問題，甚至壓根沒有清晰的思路。

老王想說，向上匯報是職場人階段性工作成果的展示，也是關系著職場規劃的發展與落地。要想取得好的效果，要注意把握幾點關鍵性策略：

1、思路清晰，做好條理性准備。

一個工作匯報時思維混亂的職場人，很難被上司認可。上司大概率會在心裡嘀咕，連說都說不明白，能做明白嗎？

老王曾有一個咨詢者叫小范，他就曾經苦惱於這個問題。

他是個特別朴實的小夥子，在一家公司做項目運營。在公司不強制加班的情況下，他經常餓肚子加班到半夜。但是因為嘴太笨，所以常常吃了不會匯報的虧。有一次，領導開半年總結會，要求每一個項目運營都總結一下自己的工作，給了每個人10分鍾時間。結果小范講得滿頭大汗，足足超時了一倍，也沒有講清楚。最後是被領導強制叫停的，場面十分尷尬。

他問老王，「我工作那麼辛苦，但是這樣一來就顯得前功盡棄了，我到底應該怎麼辦呢？」

從小范的例子我們已經可以看出來，向上匯報在職場中的重要性。你做了，但是沒有呈現出來。那麼很多東西即使領導知道了，也和沒做差不了多少。

對於小范來說，老王建議他在匯報前做好文字准備。不僅僅要做好提綱，還要針對提綱做好每一段的表述重點。既然不具備即興總結的能力，那麼就不妨寫出來，用思維導圖畫出來。只有充分的准備工作，才可以避免現場的崩塌。

2、找到影響匯報結果的關鍵性要素。

每一次工作匯報都有不同的對象，不同的匯報目標。如果以反推的方式，找到影響匯報結果的最關鍵因素，對工作匯報來說是一件很省力氣的事情。

老王曾經幫助某教育機構的一位校長看過他的工作匯報，並對這件事印象很深刻。當時老王看了他的稿子，覺得規規矩矩。他寫得很認真，內容包括了他個人的職業定位，對學校價值觀的深入理解，以及他對行業發展的一些看法等等。

因為沒有找到匯報重點，於是老王問了他2個問題：這是向誰做的工作匯報？他的最終目的是要做什麼？

得到的回答是：是向該機構董事長做工作匯報，董事長會在做匯報的3個人中，選擇1位做新校區的校長。

按照這個方向，老王就可以立刻指出他匯報的問題了。

既然匯報結果直接影響著人事任命，那麼在這位校長的匯報內容中，就要著重體現他對新校區的看法與方案。比如市場分析，管理、財務等現狀分析，未來可以從哪些方面去突破，等等。這樣的內容，才是聆聽者想要聽到的內容，也是可能影響最後決斷的內容。

3、論據豐富，結果科學。

老王曾經聽說過一個非常搞笑的事情，有一個職場人因為工作匯報做得太精彩，而被批評了。

或許你會不相信，工作匯報得好，為什麼被罵呢？

事情是這樣的。該公司某部門一年的工作狀態都很差，領導交代的幾件事情都沒有辦好，在月度和季度會議上都多次大發雷霆。本來公司已經有換負責人或者精簡人員的需要，但是因為事情很多就一直沒有落地。

當時，公司正好召開大型的年底總結大會，按照會議體例，每個部門負責人都要做工作匯報以及下一年的工作計劃。那一天，該部門負責人是全場匯報最好的，准備了精美的PPT，演講得激情澎湃。尤其是工作成績總結的部分，有些部門只總結了3點，他卻總結出了快10點。

當時領導目瞪口呆，因為假設如果他沒有親自帶領這個部門，只是單純聽這個人的匯報，一定會覺得這就是全集團本年度最牛x的部門。會後，他把負責人叫到辦公室，嚴厲地批評了一頓。

原因是什麼？當然是沒有實事求是。

在工作匯報中，存在「做了卻說不好」的情況，也存在這種「說的比做的好」的情況。大家都在同一屋檐下工作，過度包裝自己的匯報，的確是不大聰明的表現。畢竟工作都擺在那裡，與其當中吹牛換得嘲笑，不過謙虛反省，說不定還會有好的效果。

老王建議，如果你的工作匯報不能用3點說明清晰，說明你的工作做到的不到位；如果你的PPT做的很差，請練習PPT。某互聯網醫療公司高管就是因為PPT做的太差，被董事長當場「罵」哭。

4、匯報要清晰出表達決策需要的信息。

很多時候，我們做工作匯報都是針對某一項具體工作的落實。我們的目的，是希望領導了解目前的工作進展，以及解決工作遇到的問題，或者未來方向的決策。

工作匯報中，一定要清晰表達出將決策需要的信息。

比如領導聽完匯報之後，要決定一個項目的投資標准。那麼在工作匯報中，我們就要清楚表達出每一種投資標准所對應的風險系數、預期回報，還有公司其他項目的投資情況和目前市場走向等等，領導聽過之後清晰明了，最後給出決策即可。

寫在最後

在向上匯報之前，職場人要釐清自己為什麼站在這里，匯報的核心是什麼，否則就會思維混亂，邏輯錯位。對於領導來說，聆聽工作匯報的成本也是很貴的，所以職場切記要認真對待，不要應付劃水。

薪職網

『肆』 如何做好職場中的向上管理

GE前董事長傑克·韋爾奇曾說：一個幸運的職場人擁有三個必備條件，一個支持、欣賞自己的上司，一個呵護自己家庭，一份自己喜愛的工作。

可以說，上司的支持與否，是決定我們職場幸福感，職業成功的重要條件。很多人了解向上管理的重要性，卻也對此產生了一些誤解，認為：

• 向上管理就是拍馬屁討好領導。
• 向上管理會讓同事誤解自己是鑽營小人。
• 向上管理不就是邪門歪道搞關系嗎？

以上其實是一種對向上管理的錯誤認知，向上管理並非單純討好上司，更是保證工作能被上司了解，並且能夠及時與上司配合完成工作的一項重要技能。

遇到支持、欣賞自己的上司是職場人的幸運，把握好就能快速升職加薪，實現職業夢想。

「向上管理」，是一門藝術，也是每個職場人的必修課，願你掌握技巧，成為領導最信賴的左膀右臂。

『伍』 三十歲了職場和生活上越來越厭倦人情世故是種什麼心態

現在要做好工作，要照顧丈夫，還要帶孩子，生活應酬也多，各種事情往往會帶來太多的壓力，身心疲憊時，對很多事情會產生排斥。

『陸』 30歲了，職場上的你該如何謀劃自己的未來

30歲可以說是一個十分好的年紀，都說三十而立，其實我認為30歲我們人生還回有很多的選擇，答所以也是我們剛起步的時候，這個時候我們已經在職場上奮斗幾年了，或許已經沒有了那種新鮮感有的只是對職場的一種焦慮和對未來的不確定性。

是說白了30歲對於職場來說就是已經麻木了，因為這個時候很多人已經看到自己的未來了，覺得自己能混得好，有提升的機會就好好乾，覺得自己沒有提升的機會就隨波逐流了，因為這個時候已經成為一個職場上的老油條了，如果對於自己的職業，還沒有深度的認識，找不到自己應該怎麼去工作，整天隨波逐流，東逛逛西逛逛的話，那麼我想說的是你的職業生涯只能在原地踏步走了。

30歲的我們在職場上應該努力的去提高自己，給自己的未來做出一個規劃，樹立目標，你要朝著這個目標不斷前進，30歲了不是二十幾歲了，不要再整天熬夜了，這個時候一定要有工作計劃，不能夠拖拖延延，這個時候應該發展自己的人脈圈子多認識一些人，或許這個時候有了更多的人脈才會對我們的有利的。

『柒』 30歲職業人的職場規劃心得，有哪些

30歲以前工作和聽指揮是優點，因為思想和經驗不成熟。所以你100%完成你的工作就合格了。如果你能做到120%，那就好了。正在等待升職加薪。如果30歲以後的事只知道聽指揮，對不起。中年危機即將到來。你將是第一個關注中年危機的准中年人。這種工作狀態是25歲的人完成的更完善，效率比你高，掙的比你少。30歲以後的工作狀態在命令下達之前你正在做，甚至可能已經完成。30歲的真正優勢在於對局勢的判斷和豐富的行業經驗。而且，積極的工作態度。

你可以在職業生涯初期選擇一些專題進行研究，逐漸成為別人咨詢的對象。你磨練的未必是震驚世界的尖端技術，也可能有經常發生的問題或主題。最值得培養的早期習慣之一是有效的溝通。不管我們在什麼角色和行業，我們溝通的方式最能決定我們在別人眼裡的印象。利用職業生涯初期的所有機會磨練溝通技能，不僅限於你說的話，還包括你怎麼說，在哪裡說。大部分人都是不好的溝通者。成為少數能溝通，能把故事講得很好的人之一，就會引人注目。