銀行促進招商引資

① 請大家幫抉擇下：是一個大城市的招商引資公務員好還是中國銀行好

做招商引資工作來能自認識很多有實力的商人，並且和很多職能部門聯系緊密，見多識廣，但是現在政府部門的工作壓力大，工資低，基本無其它收入，加班時間多，尤其做這個工作。銀行相對來說穩定，輕松，收入高，福利好。要是我選，肯定選銀行(同時把你的話念給同事聽，他們都說肯定選擇銀行)。

② 招商引資是如何促進對本地區經濟發展的

既然這樣，那我就分兩個方面說
1.招商引資，
相對於發展本土企業來說，有如下優勢，1.只要有比較好的配套設施和政策，那麼短期就可以實現經濟的規模化，提高地區的形象和軟實力
2.本土企業
提高本地人口的商業素質和競爭力，長期來說，對於本地區的發展更有深遠意義
共同特點，促進就業，促進政策的不斷完善和地區商業環境的提高，增加地區財政稅收。

③ 如何推動招商引資進程加快

招商引資是一種極具中國特色的政府行為，是政府吸引投資方在轄區內投資的行為。地方政府作為公共管理者，可以通過招商引資實現促進經濟發展、改善公眾福利的目的。隨著我國財政體制改革的推進與深化，地方政府成為真正的利益主體，政府與政府之間的競爭日趨激烈。如何獲取並保持在招商引資中的競爭優勢成為地方政府亟待解決的現實問題。

作為地方政府招商引資的重要手段，依靠優惠政策進行招商引資是地區的慣用手段，但就目前而言，隨著國家相關政策的出台，依靠優惠政策招商受到了一定程度的限制，在這種新形勢下，如何開展招商工作？筆者認為，可以從以下兩方面入手：
1、改善公共服務，完善經營環境地方政府應將主要精力和資源投放於經營環境的建設。通過交通、通信等公共基礎設施的建設，改善投資者的基礎運營環境；通過法律法規的建設，保證投資者的合法權益，降低投資者的運營風險；增加公共衛生、教育等的投入，為投資者提供高素質的勞動力，降低投資者人工成本。完善的基礎設施、健全的法律法規體系和高效的社會服務體系建立起來後，整個社會效率會大大提高，市場就會有效地發展起來，投資者就會被吸引進來。
2、完善決策監督機制由於對地方政府的考核主要取決於上級政府，而上級政府的考核主要是以經濟指標為主。面對較短的任期，地方政府傾向於選擇見效快的優惠政策策略，而忽視見效慢的提供公共服務策略。可以通過監督機制的完善來完善地方政府的決策。一方面，加強信息披露要求。決策機制和執行機制要公開，每一個環節都透明化，減少模糊性與爭議。另一方面，加強監督機制。除了人大、政協等機構外，更要為專家、企業家等社會公眾提供參與監督的機會會通道。
積極利用互聯網招商引資近些年，網路迅猛發展，很多企業、政府都有自己的招商網站。因此，充分利用現代化科技手段，開展網上招商引資，不僅成本極低，而且只要方法運用得當，成功的可能性也比較大。谷川聯行，作為全國唯一的政府招商整體解決方案供應商，已為全國多地政府以及產業園區建立招商網站，並派駐專業招商團隊輔助政府招商，得到了合作政府及園區的一致好評，是客商投資的首要選擇。

④ 投資促進局和招商引資局有什麼區別

區別並不是很大；投資促進局工資待遇與福利更好。

1、投資促進局主要職責

（1）負責宣傳北京市招商引資的政策，建立與境內外客商的聯系渠道，反映境內外客商的意見和要求，研究提出有關改善北京投資環境的建議，促進首都的經濟建設和發展。

（2）受市政府委託負責境內外招商引資洽談會、研討會、博覽會、組團商務考察和外商投資企業聯合年檢等大型活動的具體承辦工作。

（3）建立境內外在京投資項目審批綠色通道。為境內外投資客商提供投資環境考察、信息、投資導向、申報程序、法律法規等方面的服務工作，承擔境內外重要投資客商的有關接待工作。

（4）為境內外投資者在京設立的企業提供協助、支持和相關服務工作。

（5）開展代理並協調解決外商投資企業的有關投訴和法律糾紛工作。

（6）負責北京投資促進網的建設、運行與維護工作。負責投資促進網與政府審批平台以及各區縣招商引資網的鏈接工作。負責我市重點招商項目庫、重點客商名錄庫的建立工作。

（7）協調和聯系區縣有關招商引資、投資促進方面的工作。

（8）負責北京國際投資促進會和北京外商投資企業協會的指導工作。

（9）負責在京外資企業的黨建和工會工作。

（10）負責本市固定資產投資項目辦理的綜合咨詢、服務工作。

（11）負責促進本市企業在境外投資方面的服務工作。

（12）承擔市政府交辦的其他有關境內外招商引資方面的工作。

2、招商引資局

（1）貫徹執行國家和省委、省政府擴大開放的方針政策，會同有關部門研究提出國內經濟合作、招商引資有關的規定；參與全省對外開放、經濟合作、招商引資有關規定的研究；負責全省對內開放、經濟合作、招商引資等工作。

（2）承辦省政府交辦的我省與外國政府、國際大公司聯合工作委員會四川方和省對外開放領導小組辦公室的日常工作；協助解決省外和境外投資者反映的重要問題。

（3）指導、組織和協調全省區域經濟合作工作;承辦西南六省、區、市七方經濟協調會確定的經濟合作有關事項和四川方的日常事務。

（4）受省政府委託，代管除省政府駐北京辦事處以外的其他駐外辦事處（以下簡稱駐外辦事處）；研究提出加強我省駐外機構管理的有關規定和辦法以及布局調整意見，並組織實施。

（5）負責外省（區、市）政府設置駐川辦事機構的呈報、聯絡、服務工作;負責聯系和協調外省（區、市）企業來川設立非經營性機構的工作。

（6）調查研究、搜集信息，向省委、省政府提供經濟合作、招商引資的決策依據；建立和完善經濟合作、招商引資信息網路，提供相關的咨詢服務。

（7）監督管理省招商引資局機關、直屬單位及駐外辦事處的國有資產。

（8）承辦省政府交辦的其他事項。

(4)銀行促進招商引資擴展閱讀：

投資促進局職能介紹

北京市投資促進局是北京市政府直屬的正局級機構，負責全市投資促進招商引資工作。

主要職能：

1、招商引資：促進國內外投資人和企業在京投資，引進國內外高端人才在京發展，在境內外舉辦京港洽談會、投資北京洽談會、投資區縣行等系列投資促進活動，指導和協調各區縣開發區的投資促進工作。

2、企業服務：為國內外投資人和企業在京投資提供環境推介、政策宣傳、商機發布、項目對接、投資咨詢、審批代辦、投訴受理、人事服務、困難解決等服務，負責全市固定資產投資項目辦理的綜合咨詢、服務工作，負責來京投資企業及其高管人員認定工作，辦理來京投資企業獎勵及高管人員進京戶口等事宜。

3、對外投資：負責在京企業在外省市及境外投資的協調服務工作，組織國內外投資人和企業到北京市對口支援地區開展投資考察、項目洽談。

4、外企黨工團建：負責外資企業黨、工會和共青團建設。

⑤ 銀行對政府招商引資企業賬戶如何管理

主要會圍繞稅收扶持、財政獎勵方面，這是很常見的。政府在招商引資的過程中除一些行政監管部門外，還是利益獲取者，企業項目好，可以為當地政府帶來財政增長（經濟利益），吸引產業鏈上其他企業來當地投資（以商引商），解決當地就業壓力；目前各級政府間招商引資競爭非常大，站在利益雙方，非常受當地政府歡迎的企業當然有資本和政府談條件，事實上也都是這么操作的。

⑥ 如何用引導基金促進招商引資

根據《財政部、科技部關於印發〈科技型企業創業投資引導基金管理暫行辦〉通知》（簡稱《暫行辦》）家創新基金管理繼續展引導基金資格申請受理 據易碳家雜志解創業投資機構申請引導基金項目前需首先提交資格申請由家創新基金管理受理申請根據《暫行辦》申請企業進行資格審查並公布資格審查結審查通創業投資機構申請2013度家引導基金各類項目企業申報材料式兩份報送至市科技創新委高新技術產業化處

⑦ 銀行算是招商引資嗎

不算。
招商引資主要是指利用自己擁有的資源，找來經商者，將錢留在自己所在的地方，用於自己的進一步發展，在這個同時，也用自己的資源，為經商者帶來更多的利潤。
首先，銀行不能直接為經商者帶來利潤，雖然也是想將錢留在自己這兒並未自己帶來利潤。所以銀行的拉存款業務，只是一種片面的功利行為，雖然對於重要客戶，也會有相關的服務，但對公司業務本身，沒有義務也沒有能力去協助。
所以招商引資是共贏，而銀行拉存是單方面獲利。

⑧ 如何提升自己進行招商引資[剛入行]

一、招商的背景和重要性

經歷了二十多年改革開放的風雨洗禮，中國已經融入到世界經濟的大潮之中。就在世界經濟不景氣的一片哀鳴中，中國的經濟卻以每年7%-8%的增長速度高速發展，一支獨秀、逆風飛揚，取得了舉世矚目的輝煌成就。

地方經濟的發展，離不開先進的生產力，也離不開充足的資本支持。開展貿易類、物流類、實業類、金融類及服務類企業的綜合招商，非常重要。只有將高級人才、先進的管理、領先的技術和資本等進行系統招商，才能夠達到理想的招商效果，才能夠真正促進地區經濟的發展。

目前，我國32個省及直轄市、640多座城市、3000多個縣、區，50000多個城鎮和近2000個各級開發區，都在進行著大規模的招商引資。政府招商力度的不斷加大，創業環境不斷完善，形成了十五期間空前的招商高潮。但是，全國各地都在招商，全世界各國也在招商，誰能開展高效、專業的招商，誰就能在招商的競爭中獲得勝利，從而，地方經濟獲得長足的發展。立足本地的資源基礎、產業基礎、人才基礎，利用周邊的有利條件，分析國際國內的產業發展態勢，制訂符合本地區實際情況的發展規劃，並按此開展高效招商，形成本地區的核心競爭力，則可立於不敗之地。招商工作開展得好，可以帶來明顯的益處：形成支柱產業；帶動相關產業；擴大就業機會；增加財政收入；提高民眾素質；形成良性循環。

二、招商的現狀

我國的招商引資工作目前仍以政府為

主導，並沒有形成市場化的運行機制。而政府領導主導招商，帶有一定的弊端。突出表現為政府職能錯位，插手具體的經濟事務，牽涉大量的人力物力，而結果卻並不太理想。

由於招商引資工作關繫到政府領導的業績，突破國家政策底線，違規招商，相互挖牆腳等現象屢見不鮮，國內招商引資工作出現了混亂的跡象，甚至出現了惡性競爭。中國招商投資研究會張明亮會長指出：進行高效招商，關鍵是將政府的行政手段招商與專業機構的專業招商相融合。政府高度重視招商、支持招商，集中精力做好地區發展規劃、強化職能部門的服務職能、協調好各部門和企業、銀行等的關系、改善投資環境；同時，發揮專業機構的力量，做好地區商業發展規劃、招商策劃、招商運作；並充分利用專業機構已有的各種資源，促進本地區的經濟發展。

政局安定、經濟平穩發展、市場廣闊的中國吸引越來越多的國際資本。日前公布的一項調查顯示，在中國擁有業務的外國公司中，近九成計劃在未來三年內在中國進一步拓展業務。此項調查表明，中國正在成為外國投資者的首選市場。來自外經貿部的數據也證實了這一點。據統計，2002年1-11月份，全國新批設立外商投資企業30728家，比去年同期增長34.10%；合同外資金額769.47億美元，同比增長27.38%；實際使用外資金額480.11億美元，同比增長14.59%。而隨著外資大量進入中國，國內招商引資競爭將會更加激烈。不對原來的招商引資機制進行改革，將會使現有的問題更加嚴重，所以，建立新的招商機制顯得更加急迫。

三、政府招商職能的轉變

我國的招商，大體上分以下階段變遷：

1、改革開放初期：各地經濟都比較落後，大部分政府採取的是提供各類投資優惠政策，如免費使用土地、減免稅收等優惠政策吸引投資者。

2、改革開放中期：已經比較發達的地區，摒棄原始的招商模式，政府牽頭，專業機構協助，發動一批國內外企業巨頭到當地投資建廠。針對性地提供一系列的優惠政策，甚至政府牽頭，發動金融機構給企業的發展提供強大的資金支持或力促這些企業上市。

3、目前：改革開放已超過二十多年，並且，國內外一些成功的操作模式和經驗已經逐步呈現出來。政府由主持招商轉變為協調招商，宏觀控制本地的發展規劃，變被動招商為主動招商。在招商中，政府起規劃、協調作用。具體工作依託專業機構，按照市場經濟的需求及規律去運作。並且，強化政府的管理和服務職能，如加強宏觀規則、強化服務配套、協調金融支持等，使招商、投資及產業發展進入一種良性循環。

四、招商引資不同形式

1、政府組團招商：這是從八十年代盛行至今的傳統招商方式，各級領導集體出行，到各地聲勢浩大地推薦自己的資源優勢和招商項目，有一定的宣傳效果。

2、主題招商：由三五人的小組到目標引資地去洽談項目，這種方式選擇的項目和招商目標更有針對性。

3、網上招商：隨著互聯網的迅猛發展，網上招商成為國際慣例。目前，這種方式已經為各地引資所普遍採用。

4、展覽招商：這也是廣為運用的一種方式，最為典型、最為成功的屬中國國際高新技術成果交易會。

5、文化招商：「文化招商」是一個很好的切入點。在特色民俗文化顯著的地方，可考慮採用這種方式。

6、旅遊招商：既能吸引遊客、又能吸引投資者，一舉兩得，何樂而不為呢。這也就是各地民歌節、荔枝節、火把節等等旅遊活動長盛不衰的原因。

7、以商招商、以友招商：發動並鼓勵在本地投資的商家或對本地熟悉的個人如外商、國外駐華機構、協會及華僑等，向外推介招商，不分時間地點，全面招商。這種方式特別彌補了招商者對外地情況不熟的缺陷。

8、顧問招商：與以友招商相類似，但擔任顧問者一般德高望重，影響力大。

9、學術招商：以文會友、以文招商。如去年9月舉辦的「西部大開發與江蘇發展戰略」研討會取得豐碩成果，除收到130多篇優秀論文之外，還達成四十一個東西部合作項目，涉及資金近二十七億元。

10、聯合招商：二00一年澳門珠海投資環境介紹會，兩地聯合招商的概念就是要集合兩地優勢和資源，形成整體投資環境，分工合作，為外商創造一個理想的有利可圖的投資環境。

11、上市增資：通過上市、增資也是引資的一個很好渠道。

12、委託招商：委託國內外的專業招商機構規劃、實施招商，充分利用一些專業機構的豐富資源、專業人才、專業運作經驗，為本地區的招商局運作提供從資源、到策劃和運作的全方位的支持和服務。

五、走專業化招商之路

招商投資促進所完成的社會職能就是在政府主管部門的規劃和指引下、在市場機製作用下、在專業機構和人才的運作下，引導、促進和完成全球資源與本地區發展需求的有效對接。將政府主管部門與專業機構進行高效融合，走專業化的招商之路，才能達到理想的招商成效。

1、加強對本地的發展規劃

依託專業機構，對地區的城建發展、商業發展和人才培養等進行一系列的發展規劃，做到未雨綢繆。只有有深度、有系統、有專業水準和有前瞻性的規劃，才能使地區的發展少走彎路；才能走出一條適合本地發展的特色之路；才能形成地區的產業特色；也才能最終形成地區的核心競爭力，使本地經濟的發展後勁充足，在激烈的競爭中立於不敗之地。

2、進行專業的宣傳策劃

對本地的特色資源、人才基礎、產業基礎、來本地發展的成功個案、優惠政策、政府對外來投資者的重視和政府領導及職能部門的介紹等，藉助專業機構的策劃和咨詢，對本地區各方面進行系統的、專業的宣傳規劃。

3、進行系統的宣傳推廣

將系統、專業的宣傳規劃內容依託商業運作機構實施和運作，達到對本地區理想的宣傳效果。讓已來者更加振奮和增加信心，讓未來者急盼來本地發展。

4、系統招商的內容

招商應該是國內外大型企業、技術成果、人才（技術、管理、咨詢服務、金融等）、服務機構、物流、商貿機構、銀行和非銀行金融機構等的系統招商。

5、開展專業的招商策劃

對系統招商的內容，分門別類的進行策劃。有效的策劃要有詳實和有深度的調研、專業的運作團隊和豐富的資源支持。

6、實施具體的招商

對系統招商的內容，要有區分地開展招商工作；在不同的地區進行招商，也要採取不同的策略。依託專業的運作機構，政府職能部門做好規劃協助工作，將政府的管理職能、服務職能與專業機構的專業資源、專業人才和專業經驗有機地融為一體，招商成效自然顯著。

招商經驗借鑒浦東，招商八式

紅娘式：瞄準海外金融機構、咨詢機構、行業協會、商會組織及外國政府派出機構等中間環節，發揮他們的「紅娘」作用，建立直接與間接相結合的多元招商渠道。

媒體式：與海外企業機構聯合對外招商宣傳，並根據海外國家的閱讀習慣選編招商冊，借用海外機構的發送渠道，起到積極的宣傳效果。

現身說法式：不僅重視尚未投資浦東的海外企業，也關注已落戶浦東的外資企業投資運作狀況，注重發揮成功外資企業的「現身說法」效應。

代理式：由政府招商主管部門牽頭，引進海外知名中介機構與浦東開發小區、鄉鎮企業簽訂招商代理協議，形成利益互動的合作機構。

代表式：由政府介紹新區涉外招商機構與新區鄉鎮企業合作，並將其作為企業的招商代表，發揮涉外招商機構在對外形象包裝、項目洽談等方面的優勢。

主體式：變大型化、綜合性活動為目標明確、主體清晰、形式多樣、中小型有實效的項目洽談、投資情況說明、政府咨詢等主體式招商活動。

合作式：探索由新區與海外招商主管部門建立的合作招商機構，通過雙方政府共搭招商舞台，推動企業間的投資合作。

配套式：發揮浦東大項目外資需求對海外中小企業所產生的效應，吸引中小投資者相繼跟進，使中小項目落戶浦東。

⑨ 銀行如何做強對公業務

基層網點對公業務的做強做大，關鍵在客戶及存款資源的拓展，同時根據客戶需求適時開展營銷，為企業提供全方位金融服務。筆者認為，應把握如下三大關鍵環節：
一、鎖定營銷目標，確立主攻方向
首先，基層行必須加大營業網點所處區域的市場調研力度，系統收集客戶及資金信息，對地方經濟和同業情況進行認真分析，明確業務發展自身優劣勢，根據當地實際鎖定發展方向和營銷目標，制訂切實可行營銷方案，爭取競爭主動權，著力打造領先同業的競爭優勢。
其次，基層行要鎖定業務發展主攻方向，可確定「抓存量、拓新增」的雙軌式發展策略，加大存量賬戶維護力度和存量客戶的內部挖潛，拓寬與客戶合作的深度和廣度；同時加強對重要政企的走訪，收集、發掘和掌握源頭信息，掌握當地政企新建項目、專項撥款、招商引資、企業生產經營等情況，確保營銷工作永有源頭活水；此外，在營銷對公客戶時要堅持「抓大不放小」，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開花和結果。
二、細化營銷對象，實施差別服務
基層行要將客戶信息進行整理，實施分類分級管理。可根據客戶資金量的大小及客戶發展前景，將客戶劃分為一般客戶、中端客戶和高端客戶，對不同層級的客戶採用不同的營銷策略，並根據客戶情況的變化而進行調整。如對一般客戶，可由營業櫃台、大堂人員進行維護，側重於服務營銷；對中端客戶，因其自身具有一定的價值，會引起同業者的競爭，且企業已初具規模，有發展壯大的趨勢，故應由專門人員進行維護，在做好服務的基礎上增加情感投入，採取定期與不定期上門走訪方式，及時了解、掌握企業動態，適時開展攻關；而對高端客戶，因其含金量大，地位重要，且絕大多數客戶關系復雜，管理層多，與各家銀行有著千絲萬縷的關系，是同業競爭中最為激烈，因此，需建立一支精幹高效、有耐心及勤而不懈的營銷隊伍，做好關系營銷、服務營銷和個性化營銷，同時適當進行高層營銷。
三、全方位出擊，多管齊下搶市場
一是做穩做大做強財稅大戶。財稅系統客戶歷來資金龐大，影響力大，因此，基層行負責人應把此類機構類客戶營銷作為重中之重來抓，捨得跑，經得磨，保持與當地財政部門高層人員經常接觸，建立良好的關系，同時落實責任營銷團隊，明確營銷對象，做好各方面信息溝通。
二是向存量無貸戶要資源。存量無貸客戶是一塊可通過耕耘而獲得收益的寶地，基層行負責人應在日常維護的同時，重視信息捕捉。如對一次存款證明的開立、一次增資業務的辦理、一次增加提現額度的申請、一次企業因對賬須要列印資金流水賬的需求、一次與企業財務人員閑談獲得的信息、企業每筆資金的流向等，均應與客戶的經營發展聯系起來，抓住細微且易被忽視的營銷機會。
三是搶抓重點核心客戶群體。基層行若能與重點核心客戶進行業務合作，將對相關業務產生巨大影響，因此，基層行應充分發揮整體優勢，依靠團隊協作精神，上下聯動，攜手攻關，密切與企業中高層管理人員的關系，積極拼搶當地龍頭企業和擬上市公司，進一步提升業務在當地區域內的市場佔比。
四是以貸引存開展延伸營銷。以貸引存是擴大客戶資源的最佳手段之一。因此，基層行應樹立「以資產業務發展帶動負債業務發展」理念，積極營銷優質、具有龍頭作用的企業申報貸款，做大該類業務。此外，應加強對貸款資金的封閉管理，加強對企業銷售收入歸行管理，促進客戶資金迴流。同時，可抓住重點有貸戶，做好其上下遊客戶的延伸營銷，發揮其生力軍作用，促進對公業務快速增長。
五是以新產品增加營銷籌碼。提高產品覆蓋率，增強企業忠誠度是吸引、穩住客戶的有效舉措，基層行可經常走進企業、機關事業單位、協會等，為其提供金融服務活動，拓寬與客戶合作的深度和廣度，積極推介客戶接受程度高、效益大的新產品，開拓「以產品營銷客戶，以產品開拓市場，以產品促進對公業務快速增長」新局面。如以工業園區為依託，配套設立離行式自助銀行，同時走進企業重點營銷代發工資業務，配套營銷銀行卡和電子銀行產品，增加營銷籌碼。
六是力促聯動營銷模式常態化。基層行應抓好營業窗口主陣地的服務，健全「櫃台、大堂、外勤三環聯動營銷」機制，想盡一切辦法，利用好一切資源拓展對公業務。如採取產品營銷能手在晨會交流經驗等方式，提高「窗口」工作效率和大堂日常服務質量及客戶經理外部營銷能力，使信息共享、內外聯動、相互配合、通力協作聯動營銷模式常態化。
七是強化對公營銷團隊管理。在當今同業競爭激烈且客戶對金融服務需求日益提高的情況下，基層行要注重營銷人員自身的形象，營銷團隊素質的提升和營銷品牌的打造。要抓住客戶經理這一關鍵環節，克服人員偏緊的困難，配備專職對公客戶經理及人民幣專、兼職結算師，將有能力、責任心強的員工充實到對公客戶經理隊伍中，對專項業務適時組建任務團隊，加強業務知識學習、培訓，並以量化指標將業績與客戶經理收入直接掛鉤，進行公正考核，充分調動客戶經理營銷積極性，帶動對公業務發展。
八是實施對公存款精細管理。基層行應加強對公業務基礎管理力度，將對公業務的整體發展情況進行定期監測分析，對重點客戶、系統大戶等逐一建立監測台賬，隨時掌握其資金流入、流出的變化情況，每周至少召開一次辦公例會，通報相關數據、信息，對市場、客戶、同業等信息的交流和分析，提出有效解決措施，促進對公業務的發展。

⑩ 如何進一步推進招商引資工作

招商引資是一種極具中國特色的政府行為，是政府吸引投資方在轄區內投資的行為。地方政府作為公共管理者，可以通過招商引資實現促進經濟發展、改善公眾福利的目的。隨著我國財政體制改革的推進與深化，地方政府成為真正的利益主體，政府與政府之間的競爭日趨激烈。如何獲取並保持在招商引資中的競爭優勢成為地方政府亟待解決的現實問題。

作為地方政府招商引資的重要手段，依靠優惠政策進行招商引資是地區的慣用手段，但就目前而言，隨著國家相關政策的出台，依靠優惠政策招商受到了一定程度的限制，在這種新形勢下，如何開展招商工作？筆者認為，可以從以下兩方面入手：
1、改善公共服務，完善經營環境地方政府應將主要精力和資源投放於經營環境的建設。通過交通、通信等公共基礎設施的建設，改善投資者的基礎運營環境；通過法律法規的建設，保證投資者的合法權益，降低投資者的運營風險；增加公共衛生、教育等的投入，為投資者提供高素質的勞動力，降低投資者人工成本。完善的基礎設施、健全的法律法規體系和高效的社會服務體系建立起來後，整個社會效率會大大提高，市場就會有效地發展起來，投資者就會被吸引進來。
2、完善決策監督機制由於對地方政府的考核主要取決於上級政府，而上級政府的考核主要是以經濟指標為主。面對較短的任期，地方政府傾向於選擇見效快的優惠政策策略，而忽視見效慢的提供公共服務策略。可以通過監督機制的完善來完善地方政府的決策。一方面，加強信息披露要求。決策機制和執行機制要公開，每一個環節都透明化，減少模糊性與爭議。另一方面，加強監督機制。除了人大、政協等機構外，更要為專家、企業家等社會公眾提供參與監督的機會會通道。
積極利用互聯網招商引資近些年，網路迅猛發展，很多企業、政府都有自己的招商網站。因此，充分利用現代化科技手段，開展網上招商引資，不僅成本極低，而且只要方法運用得當，成功的可能性也比較大。