策劃組知識

① 作為一個活動策劃或活動執行需要具備哪些知識

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。
需要具備的知識為：
一、可信度
活動策劃策劃好，還需求有一定的可信度，在大多數情況下，可信度源自方案的執行力。特別是專業從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實施也是不行的，長年的活動舉辦經驗，不但能為活動策劃者提供豐富的經驗，更重要的是能累積足夠的執行資源。
二、吸引力
對目標受眾的吸引力大小是活動推廣策劃成功與否的根本。在一個活動推廣策劃中，要充沛招引用戶的注重和參加，就要捉住地點用戶集體十分重視的熱門，對用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進用戶十分活躍的參加。
提高活動的吸引力，需要有構思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價值表現、榮譽感、責任感、利益等各方面的需求，還給予恰當的許物質鼓勵，這將會大大的提高目標受眾的重視度以及參加認識。
三、關聯度
活動策劃內容要和活動本身目的緊密銜接，要擅長於整合關聯性較強的事情以及關聯的資源。活動推廣沒有關聯性是十分天真和蹩腳的策劃。
以房地產為例，一個高檔房產樓盤搞一個草根紅人炒作活動就十分不妙，房產樓盤需要根據意向客戶的定位來採取推廣活動，可以採取表現樓盤高端生活的活動。如邀請高爾夫比賽冠軍參與房產推廣。
四、執行力
活動推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計劃能不能最大限度的執行是非常關鍵的。執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。在活動執行的進程中若是出現問題，惹起用戶的不滿情緒，那活動的推廣作用就會打折扣，乃至對網站起到惡劣的反作用。因而活動推廣的慎重有序的執行力，是整個活動推廣中十分重要的要素。因而，在活動前，關於整個活動的活動計劃進行反復推敲，查看能否有縫隙。關於大型的線下推廣活動，為保障執行的疏通，最好有一個比較好的訓練和演習。在活動中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開展。
五、傳達力
企業在開展活動推廣時，很多情況下是希望把它的品牌文化傳達給更多的用戶集體，完成最大化的品牌宣揚效益，活動推廣的傳達力表現在活動前、中、後的各個時期。活動前，勾起用戶的愛好和重視，為活動發生預熱；活動中，做好活動組織任務，把活動的內容與主題會集展現出來，經過用戶的參加，獲取用戶對企業及企業文化的反饋；活動完畢後，把宣揚效應進一步分散和延伸。經過其他的信息傳達媒介，把活動的影響力進一步擴展，獲取更大的商業價值。

② 營銷策劃人員必須具備那些基本知識和綜合技能

這樣的策劃人員必須要具備一些專業的策劃專業知識，以及強大的應變自身的綜合能力，才能達到更理想的效果。

③ 活動策劃需要具備哪些專業知識

策劃工作要具備能力：首先要有統籌能力，作為策劃工作，需要具備統籌能力。策劃需要考慮的因素很多，統籌能力可以幫助策劃在職人員更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。

④ 做策劃，要具備什麼知識或能力

與人溝通、說服他人的能力
團隊組織和跨團隊協調的能力
對社會生活的敏銳觀察力
想像力

至於知識，有大學本科的知識准備就足夠了，具體在哪個領域進行策劃，再補充該領域的具體知識即可。

⑤ 活動策劃需要具備哪些專業知識

• 首先，市場的超強洞察力：活動策劃人員面臨的單一的行業，參加活動的也不是單一的人群，因此，平時就應該密切注意整個市場的最新動態和各類人群的喜好與禁忌。這樣全面的把控才能策劃出符合市場需求的方案。

• 其次，組織策劃以及應變的能力：活動策劃人員作為活動的策劃者，要有很好的組織策劃能力，活動策劃人員能夠將人員、物品、事件、方案等有機資源整合起來，同時還要求有一定的文字功底，要將自己所想用筆描繪出來，這樣才能更有利於其他工作人員的理解和執行。

• 最後，具備一定公關能力：活動策劃人員並不是一個會寫、會想就能將活動舉辦成功的，他還需要和各部門的工作人員不斷的交流與配合，有時候還需要向其他行業或公司尋求幫助，這些都要求這活動策劃人員都要有一定的公關能力，能夠有效的利用其他資源，保證活動正常的實施。

⑥ 策劃知識

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⑦ 策劃是什麼，想做一個好的策劃應該具備哪些知識

要做好策劃，要從策劃系統學習開始，但無論如何都不要單純去學大學里的高教課程，因為這些編出來的教材只會告訴你策劃的諸多知識，但不會教你如何做策劃。所以除了看看高教課程，更多要去看營銷策劃專家寫的更注重實踐的書籍，最好參加他們的實戰策劃課程，在策劃專家身上你能更多的學到他們的感悟和經驗和他們獨有的策劃思想。而這些東西在教材里是幾乎沒有的。

⑧ 做一個策劃需要具備哪些知識

要有產品知識、行業知識、市場營銷知識、客戶心理知識、廣告策劃知專識屬、相關財務知識、媒體運作知識、公共關系等知識。

⑨ 策劃部的人具備什麼能力

策劃人職業特徵就是要有問題意識，並能提出解決問題的創造性見解，實戰策劃，每次與老闆見面，如果都能讓老闆感動一下，這說明你的創造性功夫了的得。怎樣使經驗愈多，創造力愈強呢？最簡單的對策：

一. 不要節約思考，凡事三思，五思而後行，常用的鑰匙最光亮。

二. 不要沿著以往的經驗頻道思考，要不斷設置新的思考頻道，突圍的訣竅，就是跑向四面八方。

我認為要想成為一個成功的策劃人，首先要策劃人生，先要把握人生；策劃企業，先要把握企業。把握，不是簡單的了解，不只是哪個方面，需要在全面的基礎上洞若觀火，需要在深入的基礎上凝練提升，需要在個體的基礎上拓展拔翠，需要在總體的基礎上超群壓芳，需要在時代的激流中勇立潮頭，需要在知識的揚棄中頭腦清醒。

策劃人必須具備以下三種能力：

一是思維力，一個人的思維能力是對一個人邏輯和判斷極為重要的衡量標准，而策劃其實很多時候起源於判斷力和觀察力，然後是分析能力。有很強的綜合、分散的活絡細胞。
二是專業力，策劃還是需要大量知識技能作為後盾的，這些部分亦然包括哲學、心理學、社會學等廣泛的學科和「人性」經驗，同時也需要其他各個用於大量解決現實問題的綜合知識。最寶貴的是操作運作項目的實際經驗。這點都是需要不斷在實踐中才能不斷吸取思考精華的，可以說某種程度上而言，思考是策劃者最重要的生存技能，這里還應該報告思考中所需要的學習能力、行動能力。
三是行業力，光有腦子不了解各種行業特性和內部機制，是無法操刀一個項目的。行業力是策劃者最終需要不斷依靠時間來積累的經驗，因為許多行業知識無法在書本或別人的教導中學會貫通，很多與現實情況十分緊要的細節需要親生經歷與廣泛參與。

⑩ 策劃人員需要哪些專業知識

敏銳的眼光 豐富的專業知識 靈感和創意 整合各種企業資源的能力 市場分析和調查以及把握目標人群心理的能力 書面文字表達能力 要做的工作有1 前期的市場調查和研究 最好是能夠進行市場細分 2 對要做的項目進行研究,分析出其可行性和制約的條件 然後結合1中所分調查的結果對項目進行市場定位前景分析. 還有的就是細心 魄力 執行力 監督力 自信 積極的心態 團隊精神 簡單的說就是這樣了 我的一些經驗 希望能一起交流