赴集團開展招商引資活動

❶ 如何招商引資

中國招商引資研究院李偉林院長提出了招商引資四字經：
招商引資 縣域關鍵；
系統工程 策劃在前；
以人為本 轉變觀念；
區域資源 梳理盤點；
獨有優勢 最為至關；
包裝品牌 科學宣傳；
系統營銷 打造經典；
信息對稱 牽手有緣；
資源對稱 攜手相伴；
縣域招商 土地有限；
有限資源 創意無邊；
戰略眼光 綠色優先；
忌諱重建 浪費避免；
科學規劃 適度超前；
全民招商 過時理念；
專業隊伍 成效彰顯；
品牌營銷 時代必然；
招商研究 一往無前。

❷ 社區幹部怎樣開展招商引資活動

2、繼續深入開展「三爭三創」活動。通過加快培養青年農民經紀人，推薦培養了在招商引資工作中，我們群策群力，攻堅克難。一方面，我們制定了團幹部招商

❸ 如何更好地開展招商引資工作———招商引資十五法摘編（三）麻煩告訴我

利用主體產品落戶，提供穩定市場的條件，制定合理的優惠政策，吸引配套廠商就近落戶配套生產，延伸產業鏈。利用零部件廠商的集群化，吸引主機廠商就近落戶，降低產品的商務成本，提高市場競爭力。
【案例】九江市利用靠近景德鎮昌河汽車集團，汽車零部件廠商集聚的優勢條件，吸引日本鈴木汽車與昌河汽車合作，開發生產K系列發動機，使昌河汽車的國際競爭力大大提高。
網上招商法按照「項目可談、近期能建、聯系方便、專人負責、有問必答、有行必果、一桿到底」的要求，編制項目庫。選准工商企業、投資企業熱門的海內外網站及時上網，發布招商項目和信息。
【案例】南昌縣充分利用網路資源進行招商，通過運用網路技術，登陸重要企業網站，用簡潔、准確的語言，明快、生動的圖案，宣傳推介南昌縣經濟發展形勢、投資優惠政策和招商引資項目，取得了較好效果。山東路通集團是山東省一家大型集團企業，下設十餘個分廠，該公司董事長先通過網站看到南昌縣的投資環境和招商項目，親自來南昌進行考察，通過考察，決定投資6000萬元成立路通南昌工業園。
活力招商法建立獎勵激勵機制，形成多渠道、多層面、多階層招商引資的內在動力和活力。規范招商引資獎勵辦法，確認獎勵條件、操作步驟，做到有獎、能獎、合理獎、合法獎、及時獎，以實際到位資金的合理比例、實際成果進行獎勵。
【案例】近年來，於都縣為廣泛調動各方參與招商的積極性，縣政府出台了鼓勵招商的獎勵辦法，設立了招商引資獎勵基金。辦法規定，對成功引進招商項目的有功人員，按引進項目固定資產投入的一定比例給予獎勵，在每年縣里召開的表彰會上予以兌現，並通過縣有線電視宣傳到千家萬戶。現在全縣已形成了多渠道、多層次招商引資的生動局面。
突破關鍵人士招商法
針對一些重要投資決策往往是關鍵人士推動、參謀而形成的特點，突出關鍵人士作用，做好關鍵人士工作，促進項目落戶。
【案例】台灣遠東集團在大陸投資水泥項目，開始並沒有選定在江西投資，省台辦得到此信息後，經國台辦領導介紹，接觸到了遠東集團董事長的特別助理和負責該項目的總經理兩個關鍵人物，並與他們建立了深厚的感情後，再請他們去做遠東集團董事長的動員工作，最終使亞東水泥項目落戶九江。
職工培訓引入招商法
有針對性地抓好專業技工培訓，形成技工人才優勢，主動吸引外商投資。務實地推進廠校掛鉤合作，定向培訓專業技術人員，不斷促進落戶項目裂變擴張。
【案例】去年以來，信豐縣針對外商投資企業的用工需求，著力培育專業技術工人優勢，以富足的技術工人優勢吸引外商投資。今年，縣財政又專門拿出600萬元專項資金用於對農村剩餘勞動力、城鎮待業青年和企業下崗工人有針對性地進行職業技術培訓。上半年已舉辦兩期培訓班，為企業培訓食品加工、針織制衣、電子、手袋製作等熟練技工2200多人，解決了信豐縣工業園外引內聯企業技工短缺問題。目前第三期培訓班正在進行中。由於信豐縣技術工人已形成優勢，現在已有20多家落戶企業正在積極擴大生產規模，信豐縣還以人才優勢到廣東招商，吸引了不少制衣、電子、手袋等外商企業投資信豐。
名片日記招商法
【案例】贛州市章貢區外經貿局局長孫女士，多年以前就開始建立名片日記，她把每次接待客商、拜訪客商的時間、客商的投資意向、接待洽談情況、陪同的領導及時記錄在名片上，並分門別類地夾在名片冊里。這樣的名片日記孫女士已經記了20多本2000多張，現在它已成為章貢區招商引資的「寶貴財富」。

❹ 我們董事長要赴台考察招商引資了。 就讓我寫一份個人簡歷。 求高人指導，董事長的個人簡歷怎麼寫！

總裁CEO個人簡歷範文
基本資料

姓名：*****出生年月：1971-10

性別：男身高：168

婚姻狀況：已婚籍貫：安徽宣城

政治面貌：群眾目前所在地：義烏市

求職意向

期望職位：總經理總裁CEO副總經理廠長（生產副總，營銷副總，行政副總)

職位類型：全職工作地點：義烏市

工資待遇：面議住房要求：面議

工作經驗

工作經驗：18年

工作經歷：

工作經驗：十八年以上

工作經歷：

1993年8月--1998年8月銷售，果品、糧油、燃氣、廚具，歷經5年的推銷生涯磨煉，總結出豐富的銷售實戰經驗。

1998年8月--1999年8月，湖南太子奶集團金華地區頂尖銷售員，創造個人年銷售業績380萬，排名浙江分公司第1名，個人銷售冠軍!

1999年8月--2000年8月，湖南太子奶集團金華地區銷售經理，組建銷售團隊，培訓管理銷售團隊，創造團隊銷售業績816萬,排名浙江分公司第1名，團隊銷售冠軍!

2000年8月--2001年8月，湖南太子奶集團浙江省銷售總監，帶領團隊創造年銷售業績6800萬，總公司排名第3名!

2001年8月--2005年1月，浙江王斌集團，營銷總監，帶領團隊每年超額完成年度銷售目標30以上!

2005年1月-2010年1月，廈門東亞機械有限公司；總經理

公司簡單描述；大型空氣壓縮機專業製造廠，生產各種螺桿式和活塞式空氣壓縮機，從1HP—600HP機型。

公司性質；台資企業

公司規模；1211人

匯報對象；董事長

管轄人數；1210人

主要工作職責和業績描述；

（一）主要職責；任職期間負責整個公司的經營管理工作。1；領導制定了公司的市場運營，發展戰略規劃。2；領導制定了公司年度經營計劃，中長期發展計劃等，並監督實施執行。3領導制定了公司各種規章制度，業務流程，執行表格，並檢查評估執行情況，改進提高，並深入貫徹實施。4；執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的利潤指標。5；抓好公司生產製造，銷售服務工作，協調，激勵各部門經理搞好生產經營。6；定期或不定期主持召開公司質量分析，檢討評估會議，及時解決企業運營中遇到的實際問題。

（二）主要業績；任職期間全面提升了企業的整體經營管理水平，企業核心競爭力；

（1）；主抓了企業內部的生產質量管理；上任初始面對企業內部大部分員工只注重產量而忽視質量的情況，一味追求超產獎的不良現象比較嚴重。針對這種情況，我主導開展了以抓質量為主的目標績效KPI管理，同時實施了公司與個人責，權，利共擔共享管理機制；從最基礎的質量管理體系ISO9000質量檢驗，質量控制，TQM全面質量管理，精益化生產管理，到導入世界最先進最完美的質量管理體系六西格瑪質量管理體系結合海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系；結合本企業實際情況，制定了一系列適合企業運營狀況的管理制度，業務流程，執行表格，檢查評估，改進提高的措施和方法。經過全體員工齊心協力的共同努力在企業長期不懈的推行與實踐，取得了良好的績效；產品質量不斷得到改善提高，生產成本得到大幅度降低和控制，產品合格率由原來的99.1%提升到99.98%僅此一項每年就給企業節約低質量成本損耗300多萬元人民幣，多增加純利潤數百萬元質量改善，績效提升的好處由此可見一斑，在此僅舉一例，不多累述

（2）；主抓了市場營銷管理；組織並執行了市場調研，競爭對手分析，品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商開拓與服務，大客戶管理體系的建立，不斷完善營銷服務流程，領導全體營銷人員經過數年的共同努力，在國內建立了200多個密集的銷售網點網路，並遠銷到海外30多個國家和地區，成為國產空氣壓縮機一流的品牌。銷售額從2005年的1.2億增長到2010年的9.6億，銷售額平均每年保持50%以上的持續增長率，完成利潤增長率達到80%以上。

（3）；主抓了行政人力資源管理；利用規范化管理體系與目標績效KPI管理模式，為企業引進和培養了一大批中高層管理骨乾和技術研發人員，有效解決了人才梯隊問題，穩定了企業的長期發展人才供應鏈斷檔問題，為企業長期穩定的發展打下了堅實的基礎，建立了一座鐵打的營盤，不怕流水的兵，為企業解決了人才供應不足的後顧之憂

（4）；主抓了財務成本分析核算控制和新產品研發創新因篇幅所限，在此不多累述

以上是本人在職期間的主要工作職責和業績；通過導入現代企業規范化管理體系建設與目標績效KPI管理和本企業實際情況相結合，為企業有效的解決了；員工凡事推三阻四，主管束手無策，員工說的比唱的好聽，但工作效率低下，而團隊執行力普偏不足，員工一味要求高薪主管卻欠缺一套公平合理的薪酬激勵和績效考核制度。員工事不關己高高掛起，企業怎能發展？這樣一些經常遇到的使企業老闆經頭痛的問題得到有效的解決。有效的降低了企業成本，提升了企業利潤。使企業穩步迅速健康發展，為實現企業做強，做大，做久，基業長青打下了堅實的基礎。

1993年開始，從企業一線業務員，一線操作工做起至今曾歷任太子奶集團，王斌集團；東亞機械，瑪高酒業，龍發餐具,大大箱包，兩儀玩具等有限公司，銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監,經營管理顧問等職務，熟悉並精通銷售服務型企業和生產製造型企業所有管理業務流程；我的目標；願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊！

教育背景

最高學歷：碩士畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理畢業時間：2010-1

第一外語：英語水平：普通

計算機能力：普通其它能力：銷售培訓；營銷管理；行政人力資源管理

所獲證書：

教育培訓經歷：

最高學歷：碩士

畢業院校：廈門大學；香港財經學院

所學專業：經營管理

第二專業：市場營銷

現從事專業：經營管理

計算機水平：普通

第一外語：英語普通

1990年--1993年參加吉林傳播學院學學習{{演講口才}}{{交際公關}}{{談判藝術}}{{市場營銷}}《企業管理》

2000年參加行動成功學創始人李踐老師的《如何做銷售》

2001年參加國際頂級銷售教練孫曉岐老師的《專業銷售》

2002年參加心態成功學創人孫曉岐老師的《顧問式銷售》

2003年參加亞州成功學專家陳安之老師的《陳安之教你如何成為頂尖銷售高手》

2004年參加參台灣大成就國際行銷企管顧問公司董事長，亞州最傑出的銷售訓練大師林有田老師的《業績為王---年薪百萬銷售高手實戰心法》

2005年參加亞州超越極限集團，亞州首席超級演說家梁凱恩老師的《巔峰銷售》《總裁必上的七堂課》

2006年參加影響力教育訓練集團，銷售培訓專家易發久老師的《成功一定有方法》((領袖的風采))。

2007年參加實踐家知識管理集團董事長「錢爸爸」林偉賢老師的《商學院---你就是錢》《企業組織管理》

2008年參加亞州創富教育機構首位華人導師杜雲深老師的《絕對成交》《總裁行銷學》

2008年參加世華集團董事長姜嵐昕老師的((用心---服務用嘴不如用心))《企業管控系統》課程等等。

2005年--2010年參加廈門大學MBA高級工商管理碩士研修班，香港財經學院MBA高級工商管理碩士研修班。參觀學習了海爾集團張瑞敏OEC管理模式和台塑集團王永慶目標績效KPI管理模式。

2010年參加思八達集團董事局主席劉一秒老師的((企業家修煉));((宗教智慧))((銷售智慧)){{形銷智慧}}等。

參加名仕領袖學院余世維博士的((打造高績效團隊))等等經營管理領導力系列課程。

參加易中經營管理專家劉田老師的《制度第一，總裁第二》等等經營管理，領導力系列課程。

參加中國著名的戰略專家，經營管理大師姜汝祥博士的《二十一世紀卓越總經理》課程。

參加香港李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁，風馳集團董事局主席CEO，中國企業家贏利教練第一人李踐博士的《企業家成功贏利模式總裁高級研修班》課程。

本人從2010年開始至今一直潛心研修東方三聖儒釋道哲學思想與現代企業經營管理大成成功哲學。

經過多年企業經營管理的學習與實踐，把東西方管理科學和管理藝術的精髓融為一體總結出了一套高效實用的中國化本土化，規范化，系統化，專業化，科學化的管理模式和方法，可以有效的幫助企業降低成本提升利潤，快速發展做強，做大，做久，實現企業大成的目標。願為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命！

自我評價

我的人生格言是：天生我才必有用!團隊工作可以讓你夢想成真!

擁有18年的企業經營管理實戰經驗；從企業一線業務員，一線操作工，做到銷售經理，銷售總監，營銷副總，行政副總，生產副總，總經理總裁CEO，教育培訓總監，經營管理顧問等職務，18年中經歷了企業的各個部門和各種崗位的實戰操作，積累了豐富的經營管理經驗，熟悉並精通企業全方位經營管理體系與流程；在企業團隊文化建設和生產質量管理，市場營銷管理，人力資源管理等方面都特別擅長，尤其擅長於企業規范化管理體系建設和目標績效KPI管理。在生產質量管理方面；熟悉並精通ISO—9001質量管理體系，TQM全面質量管理，7S現場管理，精益化生產管理，六西格瑪質量管理，海爾張瑞敏OEC質量管理，台塑王永慶目標績效KPI質量管理體系。在市場營銷管理方面；熟悉並精通品牌戰略策劃與推廣，渠道經銷商業務開發，大客戶服務營銷管理，銷售業務流程與成交技巧，顧問式銷售等。在行政人力資源管理方面；熟悉並精通人力資源六大模塊操作系統，管理線；職務說明書與職位管理，績效管理與績效考核，薪酬制度與激勵體系。開發線；HR規劃與招募面試，素質測評與職業規劃，培訓體系與人才開發等

內外雙修的性格兼具冷靜沉著與熱情奔放的兩種力量，塑造出了剛柔相濟的優秀管理者形象氣質!堅忍不拔的意志力造就了極強的情緒調控與管理能力,十八年的經營管理實戰磨練出了極強的親和力，人際溝通能力和培育頂尖企業團隊的實戰能力與經驗，廣泛的閱讀興趣讓知識結構，博中求精，執著專一，善於與各類型人土交流溝通，極強的自尊心生長出超級的自信，世上無事不可為，一切皆有可能!我必將成為世界一流的職業經理人!世界一流的經營管理專家！商界的傳奇人物！

本人信仰儒釋道三教思想：大仁、大智、大勇!是我一生的追求!為胸懷大志的企業家打造中國最頂尖的企業團隊，以卓越的領導力引領企業團隊，創造輝煌業績，邁向企業大成是我一生的使命!

❺ 招商引資演講稿

這次全市招商引資工作大會，是市委、市政府召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和市委七屆四次、五次全會精神，總結去年以來我市招商引資工作，研究部署今年的主要任務，進一步動員全市上下認清形勢，解放思想，搶抓機遇，奮勇爭先，不斷開創我市招商引資工作的新局面，努力推動我市經濟持續快速健康協調發展。
2003年是我市改革開放和現代化建設取得重大成就的一年，也是我市招商引資工作取得突破性進展的一年。一年來，市委、市政府始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，制定實施了《關於加快實施大開放主戰略的決定》和「3671」，行動計劃，開展了「三大基地建設與新一輪對外開放」大討論活動，推動了新一輪招商引資熱潮的形成。全市上下按照市委、市政府的統一部署，進一步解放思想，更新觀念，理清思路，改進方法，努力克服非典和洪澇災害等不利因素的影響，招商引資工作取得了可喜成績。全市實際利用外資8126萬美元，同比增長61.7％，總量位居全省第三，增幅位居全省首位，為近8年來最好水平；實際利用內資15.5億元，同比增長183.9％，提前和超額完成省下達的招商任務，對推進淮南經濟社會的發展發揮了重要作用。這些成績的取得，是全市各級黨委、政府正確領導、科學決策的結果，是各縣區、各部門、各有關企業團結協作、密切配合的結果，也是招商引資工作者埋頭苦幹、扎實工作的結果。藉此機會，我代表市委、市政府向為我市招商引資工作付出辛勤勞動和做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝!
下面，我就如何做好今年的招商引資工作，講四點意見。
一、認清形勢，深化認識，努力掀起新一輪招商引資的熱潮科學地分析形勢，准確地把握形勢，既是我們統一思想、統一認識的基本前提，也是謀劃未來、制定對策的重要依據。淮南的招商引資究竟面臨一個什麼樣的形勢，我們應該有一個清醒的認識和把握。只有認清形勢，善於把握機遇，我們才能在新一輪國際國內競爭中，占據有利地位，尋找新的動力支持，贏得加快發展的主動權。
第一，從國際經濟形勢和發展趨勢看，招商引資已成為世界經濟發展一種不可阻擋的時代潮流。當前，隨著跨國公司的發展，交通通訊方式的政進，以及科技的巨大進步，經濟活動越來越多地跨出國界，各國相互聯系、相互滲透日益加深。歐盟、亞太經合組織、東盟等區域經濟組織的建立，特別是世界貿易組織的成立，使世界多極化和經濟全球化的步伐進一步加快，正在促進國際資本、資源、技術、人才等要素以空前的速度流動,世界各國、各地區都面臨著生產和貿易國際化、投資和金融國際化、市場和競爭國際化的嚴峻形勢。資本的跨國運動已成為驅動當代世界經濟發展的引擎和時代潮流。它有利於生產要素和資源在全球范圍流動和有效配置，有利於世界經濟結構、產業結構和產品結構的調整，有利於改變國際經濟秩序，特別是有利於發展中國家解決資金不足和技術落後問題，以此提升產業水平和優化產業結構，擴大開放和促進貿易，改革和完善市場經濟體制。這種大趨勢、大環境，既為我們提供了重大機遇，也使我們面臨著新的挑戰。可以說，哪個地方與國際接軌快，經濟發展環境好，哪裡就能吸引更多的外來資本，掌握發展的主動權。
第二，從我國對外開放的歷史實踐和發達地區利用外資的成功經驗看，招商引資已成為加快發展的主要牽動力量。改革開放20多年來，對外開放已成為我國的一項基本國策，招商引資已成為提升經濟發展層次和實力的重要戰略措施。2003年，我國實際利用外資535億美元，佔全國固定資產投資的8％。從全國各省區特別是沿海地區看，利用外資已成為推動經濟快速發展的主要手段。2002年，浙江省實際利用外資31.6億美元，增長83.7％，2003年實際利用外資54.5億美元，增長72．4％。廣東省全省的固定資產投資三分之一來自外資。2003年廣東省實際利用外資達189.41億美元，廣州市達30.64億美元，深圳市達50．42億美元，東莞市達25.63億美元。江蘇的蘇州市作為一個地級市，由於高度重視招商引資，近10年的招商引資額為西部10省區的總和，一躍成為全國的第五經濟強市。江西省作為一個中部省份，2001年、2002年吸收外商直接投資分別增長74％和1.7倍，兩年引進國內資金606億元，拉動經濟增長7個百分點，2003年實際利用外資16.64億美元，增長33.4％，其中，外商直接投資16.12億美元，實際引進內資700億元，增長64％，被經濟學家稱為「江西現象」。全國許多省市區外資在經濟總量的比重已經佔到60％以上。當前，我國經濟發展已進入了新的增長期，全國各地都在緊緊抓住重要的戰略機遇期，競相發展。沿海發達地區在原有基礎上，調整發展戰略，實施「二次創業」，增創新優勢，對外開放工作迅速躍上了一個新層次；中央關於振興東北老工業基地的戰略決策，必將使東北地區成為繼珠三角、長三角、京津唐之後的中國經濟增長第四極，隨著各項政策措施的陸續到位，國內外投資者必將把目光瞄準東北市場；中西部的各省份也都審時度勢，奮起直追，對外開放勢頭強勁，招商引資將更加激烈，人流、物流、資金流將向區位條件和投資環境更好的地區集中。淮南作為中西部的一個能源城市，能不能抓住機遇，更加有效地開展招商引資工作，將直接決定我市未來的發展走勢。
第三，從經濟轉軌和投資方式轉變的深刻變化看，招商引資是加快我市經濟發展的必然選擇。我市是一個能源工業城市，在計劃經濟時期，主要依賴國家政策性投資拉動經濟發展。隨著計劃經濟向市場經濟轉軌，社會主義市場經濟體制的逐步建立，市場已成為配置資源的主要形式，資金的配置也必然要遵循市場法則和價值規律。特別是那些直接用於企業發展的投資，已基本上要靠市場去解決。過去那種單純靠國家投資上項目、促發展的模式不會再有了。如果我們不調整思路，仍把發展的希望寄託在等靠要上，必然會貽誤戰機、妨礙發展。從我市企業自身的投資能力看，國有企業多數包袱沉重，自籌無力，借貸無門，而民營經濟又比較弱小；從老百姓的投資理財理念看，雖然截止3月末我市居民銀行儲蓄達163．85億元，數目不小，但由於人民群眾的觀念、生活水平及社會保障能力等原因，一時還難以把這些資金動員出來，變為有效的投入。加快我市經濟發展最現實最有效的選擇只有招商引資。可以說，招商引資的程度，決定著我市經濟的發展速度。如果沒有外來資金的投入，沒有先進設備的引進，沒有先進智力的引入，加快發展將是一句空話。我們常說：「財政保吃飯，貸款搞建設，引資促發展」，這就生動地描繪了我們自身的經濟狀況，也明確了發展的依靠力量。實際上，今後不僅是發展靠引資，隨著社會公益事業的市場化，建設的資金也將主要靠引資來解決。因此，我們必須比以往任何時候都要重視招商引資工作，比以往任何時候都要珍惜我們取得的招商引資成果。各級黨委、政府一定要審時度勢，進一步提高招商引資的重要性和緊迫性認識，增強做好招商引資工作的使命感和責任感，不斷強化憂患意識；競爭意識和機遇意識，真正把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為加快發展的最大實招，下更大的決心，花更大的力氣，迅速掀起新一輪招商引資的熱潮。
二、明確目標，突出重點，全力推動招商引資工作再上新台階
今年是我市大開放、大建設、大發展的關鍵之年。全市招商引資工作的總體要求是：以鄧小平理論和「三個代表」，重要思想為指導， 以融入「長三角」、滲入「珠三角」、面向韓國為重點，進一步解放思想，拓寬思路，落實措施，加大力度，努力實現我市招商引資工作的新突破，推動全市經濟更快更好的發展。今年招商引資的目標是：利用外資1億美元，利用省外資金超過20億元，招商引資工作在全省保持先進水平。
第一，要認真查找工作差距，以思想的大解放推動招商引資的新突破。我市招商引資工作雖然取得較大成績，但是必須清醒地看到，與大開放、大招商的要求相比還存在著很大差距：一是思想認識上的差距。部分同志認為我市是個能源城市，資源豐富、發展有條件，搞不搞開放、有沒有外資無關緊要，不礙大局。部分企業經營者對招商引資思想上有顧慮，怕丟權丟利。二是工作服務上的差距。有些部門服務於招商引資的意識不強，不是主動為外商出主意，搞服務，想外商之所想，急外商之所急，辦外商之所需，而是消極應付，遇到問題光說這樣不行，那樣不行，就是不說怎麼樣才行。三是政策落實上的差距。有些部門沒有大局觀念，只顧部門利益，照搬條條框框，不從淮南實際出發思考問題，不落實市委、市政府關於招商引資的政策。有的認為招商引資是開發區的事，不是全市的事，不是自己的事。有的對市裡定的事情，總是找一些借口，拖著不辦。四是工作作風上的差距。有的部門作風不實，工作浮飄，徵用土地扯皮，辦理證件扯皮，落實項目扯皮，在扯皮中耗費了許多時間和精力。有的是說的多，做的少，跑的地方多，談的項目少，談成的項目更少。五是基礎設施建設上的差距。我市城市硬體建設
盡管取得了明顯進展，但與沿海沿江城市相比相差較大，建設工期比較長，建設檔次也不高。這些問題不解決，勢必影響我市的對外開放和招商引資。解決這些問題方法是多方面的，但最根本的是解放思想。解放思想的核心是「放」。「放」要全面放，放開手腳，放低門檻，放活體制，放活要素，「放水養魚」；「放」要徹底放，清除一切妨礙招商引資的阻力，消除一切影響招商引資的因素，拆除一切束縛招商引資的政策藩籬；「放」就要盡快放，早放早得益，快放快得益，大放大得益，小放小得益，不放不得益，誰敢於早放快放大放，誰就會搶占招商引資的制高點。「放」的關鍵在領導層，在幹部。各縣區、各部門、各單位一定要認真查找問題，採取切買措施，突出在領導層中、在幹部中解決思想解放程度不夠、政策放寬程度不夠、體制活力釋放不夠、工作推進力度不夠的問題，堅決沖破一切影響招商引資的思想觀念、體制弊端、行為方式、管理方式，自覺地為招商引資「清障」、排險」、疏通、變通、融通，努力打造適宜各種投資落地的跑道，適宜各種投資者創業創新的環境，讓一切活力竟相進發，讓一切創造財富的源泉充分涌流，讓一切生產要素向我市聚集，真正以思想的大解放推動招商引資的新突破。
第二，要著力打造招商主體，以大企業、大項目提升招商引資的規模和質量。大項目、大企業對經濟發展的帶動性強、貢獻率高，提高招商引資水平必須突出大項目、大企業這個重點。去年以來，淮南礦業集團積極引進中電投、香港中華電力、浙能集團等大企業加快煤電一體化建設，取得明顯成效。淮化集團也積極加強與上海復星集團的合資合作。他們為全市大企業、大項目招商起到了很好的示範作用。各縣區、各部門、各企業要向礦業集團和淮化集團學習，緊緊圍繞建設「三大基地」、發展「六大產業」，積極引進和上馬一批效益好、貢獻度高、產業關聯度大的項目，以大項目促進大產業、推進大開放、實現大發展。一是要抓好煤電化項目。重點支持淮南礦業集團與中電投合資建設田集電廠4×60萬千瓦機組，與香港中華電力合資建設潘集電廠2×60萬千瓦機組，與浙能集團合資建設鳳台電廠4×60萬千瓦機組，力爭田集電廠年內開工，潘集、鳳台電廠盡早開工，2007年建設投產。開工建設平電二期2×60萬千瓦機組、洛電三期2×60萬千瓦機組、田電二期技改1×30萬千瓦機組，力爭開工建設瑞亨電廠潔凈煤多聯供發電廠2×30萬千瓦機組。支持淮化集團與上海復星集團的合資合作，加快工作進度，力爭6月底新公司掛牌。二是要抓好針對韓國的招商引資工作。大力支持信昊棉紡、信昊毛紡、東信織物、東方麻紡等已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資．重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。已建成投產項目正常生產，擴大經營，做大做強。進一步加快寶羅印染、愛博紡織服裝等在建項目建設進度，確保今年建成投產。認真抓好韓國大農6萬綻高檔纖維、東洋精密1萬噸纖維紡紗油劑、韓國新光7000噸高檔針織製品等已簽約項目的落實，力爭早日開工建設。同時，今年要爭取再簽約一批上千萬美元的大項目。三是要抓好企業招商重組。要加大對已重組企業的支持服務的力度，促進企業建設和擴大生產。對尚未重組的困難企業，市直有關部門和縣區要深入摸排，制定出招商重組方案，主動出擊，力爭取得實質性進展。今年要重點抓好浙江橫店集團東磁公司整體收購皖紙公司建設鋁製品深加工項目、陝西東盛葯業集團控股益益乳業等項目、浙江景興紙業；集團高檔卷煙紙項目、中國興樂集團收購重組賽力威線纜公司、化機廠並建設50萬千伏高壓電纜生產線項目、中國建材集團重組淮南煤礦機械廠和特種水泥廠項目，發揮示範作用，引導困難企業走利用外部資金擺脫困境、實施戰略性重組的路子。四是要抓好城市基礎設施的招商引資。重點推出一批已建、在建和待建的基礎設施和公用事業對外招商。加快淮南天然氣利用工程項目建設。積極尋求外商收購京福高速淮南連接線及配套建設項目、投資建設城市環城公路，收購供水公司、公交公司，加快我市基礎設施項目建設合資合作的步伐。
第三，要切實加快開發區建設，以高標準的園區實現招商引資的聚集效應。前不久，省委書記王太華同志來我市調研，對開發區的及韓國工業園建設成果給予了充分肯定，對開發區的發展作出了重要指示。我們要認真落實太華書記的指示精神，不斷加快我市開發區發展步伐。一是基礎設施建設進度要加快。上個月省黨政代表團到廣州考察，我們參觀了廣州市經濟技術開發區。這個區為吸引外資，加大基礎設施建設力度，區內實現了「七通一平」，建成了花園式開發區，但每畝土地價格只有20萬元。我們要大膽借鑒廣州等地經驗，敢於投資，捨得投資，切實做好開發區的規劃建設。今年要高標准完成20平方公里的總體規劃和10平方公里詳細規劃，開工建設永興路、中興路及配套設施，確保開發區工業污水處理廠按期建成投產。要加快標准廠房建設，廠房建好後可以租給客商，也可以賣給客商，有的甚至可以送給他們，讓客商安心地在開發區擴大生產。二是招商引資力度要加大。開發區管委會要把主要精力放到招商引資上，重點瞄準跨國公司、世界500強企業以及國內上市公司、大企業，爭取引進大的項目，形成「大招商、招大商」的格局，確保今年引進外資超6000萬美元，內資超10億元。三是工業園區建設水平要提高。要繼續按照「依區建園，以園興區」的思路，推進區中園建設。今年要重點抓好韓國工業園二期項目，完成投入1.6億美元。支持萬向集團擴大萬向特軸和原華鷹機械廠的生產規模，形成萬向工業園。支持東盛葯業集團在開發區建設東盛科技園。各縣區都要突出特色、因地制宜地抓好工業園區的規劃建設，加快發展開放型經濟。
第四，要積極創新工作方法，以有效的招商方式提高招商引資的實際效果。「工欲善其事，必先利其器。」招商引資要適應新的發展形勢，就要不斷改進工作方法，創新招商引資方式。我們要堅持多路並進，多策並舉，不斷增強招商引資工作的針對性和實效性。一是要倡導以商引商。辦好一家外來企業，就是一本很好的招商指南；哄騙一家外來企業，就會對一個地區的發展商機帶來嚴重的負面影響。我市韓國工業園的誕生就是一個很好的例證。韓國信昊公司在我市投資成功後產生了極大的示範效應，引來了一批韓國企業。對此，各縣區、各部門一定要從中受到啟示，認真對待每一戶外來投資企業，及時幫助落戶企業解決實際問題，為他們的企業成長、發展提供良好的服務，讓投資者自覺引資、擴資，增資，形成「引進一個、建好一個、帶來一批」的聯動效應。二是要堅持外出招商。近年來，我市招商引資工作取得了較好的成效，一條重要經驗就是我們主動出擊，廣交朋友，廣為推介。今年，我們要繼續強化招商攻勢，採取組團式招商，駐點招商、小分隊招商等形式，一年四季招商不止，引進外資不斷，形成千方百計招項目、千山萬水引外資的局面。特別要重點瞄準浙江、福建、江蘇、上海、廣東等發達地區和大型企業集團、跨國公司，有計劃、有目地的上門推介。三是要抓好會展招商。要精心辦好中國豆腐文化節，積極參加深圳高交會、廈門招商會、中國東西部合作與投資貿易洽談會以及省政府舉辦的各種大型招商活動，扎扎實實地做好各項參會准備工作，做到「會前播種、會中開花、會後結果」。四是要突出招商實效。抓而不實等於不抓。我們要力求抓實每一個招商環節，使我們的工作緊鑼密鼓、環環相扣，保證外來資金和項目引得進，留得住，養得大。要善於捕捉信息，只要有一絲商機，都要抓住不放，力爭變成在談項目。對於在談項目，要採取「盯人」戰術，加強跟蹤聯絡，幫助客商作好市場預測和項目可行性分析等前期工作，增強客商信心，力爭早立項、早審批；對已審批項目，按預訂計劃盡快啟動建設，加快資金到帳進度和項目實施進度；對在建項目，要主動幫助解決建設中遇到的各種問題，力爭早日竣工投產，早見成效。
三、優化服務，改善環境，著力營造吸引外商來淮投資的新優勢
在市場經濟條件下，環境就是「氣候」，企業就是「候鳥」。只有努力創造更加寬松、更加理想、更具優勢的投資環境，才能引來投資者，留住投資者。當前，隨著招商引資競爭日趨激烈，依靠優惠政策為主的招商引資優勢正在弱化，而通過完善區域綜合服務功能，改善投資軟環境已成為推進招商引資、加快發展的新亮點。今年，我們要在繼續實行外來投資優惠政策的同時，大力倡導優質服務理念，用硬措施改善軟環境，重點加強政務環境、信用環境、法治環境、城市環境建設，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優勢。
一是要樹立「親商」理念，優化政務環境。投資者是我們的衣食父母，是我市經濟發展的推動力量。各級各部門要進一步增強「親商」意識和服務意識，切實把為外商提供全過程服務、全領域服務、全天候服務融入每一位幹部特別是具體辦事人員的思維之中,盡心竭力為外商提供優質服務。要進一步增強大局意識，堅決做到部門利益服從全市利益， 眼前利益服從長遠利益，凡是與市招商引資政策不相符、有抵觸的部門規定，都要一律廢除或取消，絕不允許頂著不辦、自行其是，更不允許用本部門的條條框框來壓外商。要結合貫徹《行政許可法》，進一步減少審批事項和收費事項，必須保留的審批事項，要減少中間環節，縮短審批時限，提高作效率。對重大外商投資項目，凡涉及到的地區和部門，要負責人要親自服務、親自協調、親自解決有關問題，對項目投演、審批、注冊、建設等過程要一包到底，建立外商投資「快速通道」。有關部門要進一步加強監督檢查，及時受理外商和群眾的投訴，對影響和破壞經濟發展環境的單位、領導和責任人要嚴肅查處，絕不姑息。
二是要樹立「誠信」理念，營造信用環境。人無信不立，一個城市、一個地區、一個企業也是這樣。失去信譽就等於失去了發展空間。招商引資不能信口開河，要實事求是，誠實守信，凡向投資者作出的承諾必須堅決履行。近年來，我市對外商作出的「逢山開路、遇水搭橋、一路綠燈」的承諾在韓國企業界廣為流傳，「誠信招商」已成為我市的一大「品牌」。我們要倍加珍惜這個「品牌」，進一步加強「信用淮南」建設。各級、各部門尤其是各級領導及決策部門要帶頭遵守和維護政府信用，做到誠信招商、誠信待商、誠信留商，不斷提高政府的公信力。要切實加強企業「重合同，守信用」的宣傳、教育，提倡誠信和守法經營。積極推進金融安全區建設，嚴肅查處逃避金融債務行為。推進企業和個人的信用登記等制度建設，逐步建立覆蓋全社會的信用體系。
三是要樹立「公正」理念，建設法治環境。公正是一個地方文明程度的重要標志。發展開放型經濟，必須堅持依法行政，營造公正合法、公平競爭的投資環境。要按照世貿組織規則和國際慣例，深化行政審批制度改革，積極引入競爭機制，打破行業壟斷和本位主義，大力整頓市場經濟秩序，嚴厲打擊強行承包工程、干擾工程建設等違法犯罪行為，為各類投資者提供公平競爭的環境。要強化行政執法監督，切實維護投資者合法權益。今後凡對企業進行執法檢查(安全檢查除外)，一律實行申報制度，由檢查部門報經市政府批准後持檢查證到企業進行檢查。否則，企業可以拒絕檢查。對同一企業的類似檢查，其結果作為共享資源，不得重復檢查。要充分發揮我市是「較大的市」、享有地方立法權的優勢，加強地方立法工作，建立健全吸引外商投資的鼓勵性法規、合法權益保護法規、人身財產安全保障等法規體系，把對外開放和招商引資工作逐步納入法制化的軌道。
四是要樹立「文明」理念，美化城市環境。一個城市要有吸引力，必須要有文明的城市形象。我們要按照「省內最佳，國內一流」的標准，加快文明城市建設步伐，大力實施「凈、暢、寧、綠、亮」工程，打造具有淮南特色的人居和創業環境。「凈」就是要凈化環境、減少污染，創造清潔、健康、舒適的生產生活環境；「暢」就是要整治交通、規范行駛，創造暢通、便捷、安全的交通環境；「寧」就是要加強嚴打、綜合治理，創造和諧、穩定、安寧的治安環境；「綠」就是要加大綠化力度，爭創國家級園林城市，創造青山碧水藍天綠地的生態環境；「亮」就是要抓好亮化工作，以路燈、沿街建築及店面亮化為主體，戶外廣告亮化為襯托，車站、廣場、樹木亮化為點綴，形成燈火輝煌、夜色宜人的城市景觀。各縣區、各部門、各單位一定要加強領導，負起責任，加大力度，狠抓落實，努力塑造一流的城市新形象，吸引更多的外來投資者到淮南投資。
招商引資工作事關我市經濟社會發展大局，必須從全市發展大局的戰略高度，進一步加強對招商引資工作的領導，強化責任，狠抓落實，形成招商引資強有力的組織保障體系，確保招商引資的各項目標任務落到實處。
第一，要認真落實招商引資領導責任制。各級黨委、政府和各部門、各單位一定要把招商引資工作作為加快發展的重要戰略任務擺上重要位置，繼續高度重視招商引資工作，進一步強化組織領導，理招商管理體制，建立健全統一的組織領導機構，負責指導、協調招商引資工作。各級各部門的一把手是招商引資的第一責任人，要認真落實領導責任制，不僅要做招商引資的組織者、領導者，更要做招商引資的實踐者；不僅要過問招商引資中的重大問題，也要帶頭走出去招商，對大的招商項目，要親自參加談判，親自組織實施，親自調度項目建設。要繼續實行重大項目領導負責制，對市委、市政府確定的今年招商引資十大項目做到每個項目成立一個由市級領導牽頭的領導小組，每個月召開一次調度會，協調解決項目中出現的重大問題，確保項目順利實施。
第二，要建立健全招商引資目標考核體系。要進一步完善目標責任制，層層簽定責任狀，做到任務到人、責任到人、獎懲到人，形成科學合理、規范有效的工作機制。要繼續把招商引資納入縣區、部門和領導幹部的目標考核之中，考核結果作為評價班子、領導幹部政績的重要內容和評先選優的重要條件。對完成或超額完成招商引資任務、工作成績突出的單位和個人，要給予重獎，並在領導幹部提拔使用上給予優先考慮；對完不成招商引資任務的單位，要在全市亮黃牌，進行通報批評。要進一步完善《淮南市招商引資項目引薦人獎勵辦法》，大張旗鼓地對招商引資有功的引薦人予以獎勵，引導更多的人為招商引資作貢獻。要加大招商引資的督查力度，認真解決重洽談輕跟蹤、重簽約輕到資、重開工輕投產等現象，要建立招商引資通報和統計制度，做到月月有檢查，季季有考核，定期編發通報，把在手項目落實到每一個具體部門和責任人，要明確時限、要求和責任，把握每個環節，對由於人為原因導致項目不落實的，要追究責任、嚴肅紀律，切實提高招商引資的成功率。

同志們，加快招商引資是我市經濟社會發展的重大戰略舉措。任務艱巨，時不我待，全市上下要進一步振奮精神，扎實苦幹，努力開創我市招商引資工作的新局面，為加快發展、富民強市，全面建設小康社會作出更大的貢獻!

❻ 招商引資的概念以及具體的執行流程

招商引資基本流程：
1、招商材料前期准備
2、收集篩選信息
3、分級分類確定重點項目
4、項目洽談、跟蹤備案
5、項目評估
6、項目簽約
7、項目落地
招商引資是指地方政府(或地方政府成立的開發區)吸收投資(主要是非本地投資者)的活動。招商引資一度成為各級地方政府的主要工作，並且在各級政府報告和工作計劃中出現。

❼ 請問桓仁縣現在有多少冰酒、冰葡萄酒品牌

「41冰酒」是沈陽大東副食品商場與桓仁王城飲品有限公司共同合作生產的

赴溫州開展招商引資活動，即本溪桓龍湖冰酒酒庄項目推介會，桓仁縣計劃建設遼寧張裕酒庄項目、遼寧王朝冰酒庄項目、福克納酒庄項目、奧羅絲酒庄項目、金克里特*拉菲酒庄項目、威蘭德酒庄項目、四達冰酒酒庄項目等10個冰酒酒庄，同時，將在此基礎上全力打造國際冰酒小鎮，釀酒葡萄觀光帶，國際葡萄酒展覽交易中心及冰酒和原汁葡萄生產企業，為實現縣域經濟跨越式發展奠定堅實基礎。
會上，縣長孟廣華、副縣長尹紅煒分別與煙台張裕公司、天津王朝葡萄釀酒有限公司、深圳寶功達實業有限公司、加拿大羅絲冰酒有限公司、遼寧震瀚漁業集團和金克里特*拉菲（中國）銷售公司、新疆吐魯番雅丹酒業有限公司等知名企業，成功簽約10個投資項目。

❽ 集團公司沒注冊而對外以集團公司的形式招商引資後果會怎樣

虛假宣傳了。如果給對方造成了損失，你們要承擔責任的。如果你們只是口號，招商進來的企業沒有任何損失，也就沒有任何問題，最多就是虛假宣傳了。

❾ 新興工業園區如何開展招商引資

《產業園區招商實戰攻略》

本書總結了產業園區招商的實戰力著,應用豐富的園區招商實戰案例、技巧、策略、制度、表格流程詳細解讀園區招商團隊打造。廠房銷售招商實戰技巧、工作流程於團隊管理等。