立項策劃

⑴ 項目策劃書的項目策劃基本原則

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。 一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。
企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。
與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。 對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，並設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

⑵ 會展立項策劃書

我們做過的可以嗎？

⑶ 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(3)立項策劃擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

⑷ 什麼是項目策劃書

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內），要你投資於商品或服務市場，可以參考下列提綱撰寫你的營銷設計。
1、你將如何組建你的公司，起一個什麼樣的名字？如何選址？設計一個什麼樣的司徽，採用什麼樣的股權結構、領導體制以及經營方式？並簡述成立公司需要辦理的各種手續，列出辦理公司的各種文件名稱。
2、你將投資到那個行業，試用市場預測、市場細分化和目標市場的原理說明你的投資理由。
3、你將生產什麼樣的產品？你生產的產品和目前市場上已有的同類產品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什麼不同，闡明你的理由？並設計你的產品概念和產品簡圖。
4、你將採用什麼樣的商標和商標策略，設計你的商標圖案，並做出解釋說明。
5、你將採用什麼樣的產品包裝和包裝策略，設計你的包裝構圖。
6、你將採用什麼樣的價格策略？為什麼？
7、你將採用什麼樣的營銷渠道？為什麼？
8、你將採用什麼樣的促銷策略，提出你的企業形象策劃提綱，包括企業形象設計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關系策略等？
9、對你的產品項目做投資和財務分析，包括固定資產投資細目和流動資產投資，做出產品單位成本表、銷售收入表、損益表、現金流量表，計算投資回收期、財務內部收益率、財務凈現值，並做出不確定性分析。
10、你對你企業的長遠發展有什麼打算？

⑸ 什麼叫項目策劃

項目策劃是項目管理的一個重要組成部分，是項目建設成功的前提。無數建設項目成功的經驗證明，科學、嚴謹的前期策劃將為項目建設的決策和實施增值。
建設項目策劃是指在項目建設前期，通過調查研究和收集資料，在充分佔有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，這將使項目建設有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向並充分體現業主的建設目的。其根本目的是為項目建設的決策和實施增值。