技術策劃與項目策劃

A. 項目決策策劃和實施策劃的含義分別是什麼

項目決策策劃主要是通過對項目前期的環境調查和分析，進行項目建設基本目標的論證與分析，進行項目定義、功能分析和面積分配，並在此基礎上對與項目決策有關的組織、管理、經濟與技術方面進行論證與策劃，為項目的決策提供依據。
項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工作具有指導作用。

B. 什麼是項目策劃書

假如由你支配一筆投資（1000萬元以內），要你投資於商品或服務市場，可以參考下列提綱撰寫你的營銷設計。
1、你將如何組建你的公司，起一個什麼樣的名字？如何選址？設計一個什麼樣的司徽，採用什麼樣的股權結構、領導體制以及經營方式？並簡述成立公司需要辦理的各種手續，列出辦理公司的各種文件名稱。
2、你將投資到那個行業，試用市場預測、市場細分化和目標市場的原理說明你的投資理由。
3、你將生產什麼樣的產品？你生產的產品和目前市場上已有的同類產品相比在功能、用途、體積、大小、形狀、口味（如果有的話）、顏色等方面有什麼不同，闡明你的理由？並設計你的產品概念和產品簡圖。
4、你將採用什麼樣的商標和商標策略，設計你的商標圖案，並做出解釋說明。
5、你將採用什麼樣的產品包裝和包裝策略，設計你的包裝構圖。
6、你將採用什麼樣的價格策略？為什麼？
7、你將採用什麼樣的營銷渠道？為什麼？
8、你將採用什麼樣的促銷策略，提出你的企業形象策劃提綱，包括企業形象設計、中心廣告詞及主要廣告用語、廣告策略、公共關系策略等？
9、對你的產品項目做投資和財務分析，包括固定資產投資細目和流動資產投資，做出產品單位成本表、銷售收入表、損益表、現金流量表，計算投資回收期、財務內部收益率、財務凈現值，並做出不確定性分析。
10、你對你企業的長遠發展有什麼打算？

C. 高分求項目策劃是干什麼的

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態的協定，這一協定的核心是在下面幾個變數之間達成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特徵、功能及屬性。

這一協定明確了項目的目標、內容以及為實現目標而進行的主要活動，它包含對項目假設及項目風險的識別。策劃允許在今後的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態指導。
項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細過程。項目策劃是用於分析項目可行性及指導行動的。
項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發公司、建設單位、專業咨詢單位、開發公司+專業咨詢單位、建設單位+專業咨詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應重視對類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個以創新求增值的過程，應堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態的過程，應重視論證和調整。

項目決策階段的策劃，即開發管理，決策階段的策劃任務包括環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。

項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務包括建設期的環境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險分析。
參考資料：http://www.52qsh.com

項目策劃的工資 看行業地區而定
在北京做會展行業策劃 大概是4000以上

D. 項目策劃書

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、
活動背景
：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

E. 項目前期策劃的主要任務是什麼

項目策劃是在項目參與各方之間建立一種動態的協定，這一協定的核心是在下面幾個變數之間達成一致，即：完成項目的時間、完成項目所需的工作量、完成項目所需的費用和項目的特徵、功能及屬性。
這一協定明確了項目的目標、內容以及為實現目標而進行的主要活動，它包含對項目假設及項目風險的識別。策劃允許在今後的實施階段對其方案做某些變更。隨策劃過程的深入，策劃文檔成為項目實施的動態指導。
項目策劃包括確定項目實施的總體過程和詳細過程。項目策劃是用於分析項目可行性及指導行動的。
項目策劃包括項目決策階段的策劃、項目實施階段的策劃。從事項目策劃的組織形式有：開發公司、建設單位、專業咨詢單位、開發公司+專業咨詢單位、建設單位+專業咨詢單位。策劃是一個知識管理的過程，應重視對類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個以創新求增值的過程，應堅持開放性的工作原則；策劃是一個動態的過程，應重視論證和調整。
項目決策階段的策劃，即開發管理，決策階段的策劃任務包括環境調查和分析、項目定義和論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經濟策劃、技術策劃、風險分析。
項目實施階段的策劃，實施階段的策劃任務包括建設期的環境調查和分析、項目目標分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經濟策劃、項目實施的技術策劃、項目實施的風險分析。

F. 請解釋營銷組合策劃和營銷項目策劃的區別,並舉例說明.

有別與營銷策劃，項目策劃一般涉及到產品的加工、製作或服務的運營，並涉及到研究開發（或設計）、采購、財務、人力資源等，當然，也包括營銷，最重要的是投資和收益。
以生產性項目為例，可以簡單的將產品經理與市場經理比較，前者相當於項目經理，後者主要承擔營銷的職能。
營銷策劃側重於對既有產品的定位和營銷策略的制定，以及具體的促銷方案的設計和執行，項目策劃包含營銷策劃的策略部分，也包含研究開發、生產（運營）、資源和財務分析。
一、定位
1、營銷策劃
以短期目標為主，分析行業、消費者、競爭對手，研究備選目標群體的市場容量、消費偏好、價格偏好、購買習慣等，
確定營銷定位，包括目標群體、品牌或產品概念、包裝、價格；
2、項目策劃
以中期目標為主，分析宏觀、行業、消費者、競爭對手、供應鏈、替代品、退出成本、與既有投資的關聯效益以及資方能力或可獲取的資源，研究備選目標群體的產品偏好（產品概念、功能、包裝等全面內容）、消費行為和心理、購買習慣和過程、價格偏好；比較分析供應鏈、競爭、內部能力，確定備選項目定位，包括目標群體、產品（包括概念、功能、品質、包裝等）、價格、生產或運營。
二、策略
1、營銷策劃
以盡快獲得收益為目標，分析銷售通路、廣告方式和媒介、消費者的渠道偏好與媒介偏好，制定渠道策略、廣告策略、媒介策略；研究競爭對手的營銷方法和效果，制定營銷目標、價格組合策略、銷售促進策略、以及公關策略或創新推廣方法。
2、項目策劃
以相對穩健的中期投資收益目標為考量基準，分析資金資源、人力資源、研究開發（技術）、生產或運營（工藝）、采購（原材料、供應商）、物流、銷售通路、政策、管理費用、退出成本；研究消費者的消費偏好和渠道偏好、競爭對手策略和狀態、替代品。
制定：項目目標、與項目目標有邏輯依存關系的研究開發策略、采購策略、生產（運營）策略、物流策略、渠道策略、價格組合策略、推廣策略、售後服務策略、組織及人力策略、財務策略。
三、計劃
1、營銷策劃
具體的產品、價格、渠道（銷售）、廣告、公關、銷售促進的綱要或方案和進程，營銷預算；
2、項目策劃
各項經營策略的各步驟方案要點、進程、資源配置，投資安排，項目預算；
四、財務分析
1、營銷策劃
階段銷量預測、回款預測、費用率預測
2、項目策劃
預測損益、現金流量、投資回收期、內部收益率（投資收益率）、敏感性分析
五、風險評價
1、營銷規劃
一般無風險評價
2、項目策劃
運營要素風險評價，資源要素風險評價，收益/風險綜合評價
六、核心差異
營銷策劃以操作層面為主，一般是「無中生有」，以「點子」「創意」為亮點，一般與預測營銷目標缺乏嚴密的邏輯關系，當缺乏良好的項目定位時，年年換營銷（人），年年換策劃（人）；
項目策劃從項目全局著手，考慮了更全面的綜合經營環境，以策略層面為主，要求策略與預測經營目標有嚴密的邏輯關系，當然，由於市場條件的變化或內部能力的變化，並不是所有的項目都能循著邏輯線順利實現。

G. 項目管理策劃與項目管理的區別與聯系

項目決策抄階段策劃、項目襲實施階段策劃、項目管理規劃的關系，舉個例就明白了。
假如我軍要滅小日本。
決策階段策劃就是：最高層開會通過論證我軍軍事實力、國庫財力、國際影響，分析得失，最後得出結論：打 還是不打？，制定總體方案，總體目標，包括大約費用，發動時間等。
實施階段策劃就是：對上階段策劃細化分解，再論證。例如：軍事實力，雙方具體裝備配置，作戰人員數量、質量等。作用：論證上一部策劃的正確性，細化作戰方案，選定作戰總司令及部隊，細化作戰目標。
項目管理規劃：由作戰總司令編制詳細計劃。例如：收集氣象資料、技術准備、作戰人員和物資調動的詳細時間、戰略方案A\B\C及優先順序.....等等。作用：完成策劃制定的目標（如：進度目標、殲滅多少敵人、摧毀多少城市）。