產品策劃職位

A. 產品管理職位的級別都有哪些

餓著肚子睡覺似乎睡得更香。
在我正睡得稀里嘩啦的時候，手機的簡訊響了，真夠煩人的，睡覺不關手機本不是我的習慣，但是以前的公司要求這么做，美其名曰是「可以隨時找到產品經理」，我就納悶了，大晚上的找產品經理干什麼。
但是你還不得不這樣去做，事實上這么長時間以來，晚上我一個電話都沒接過，大半夜的誰不想睡個好覺，誰和睡覺有仇啊。
結果一來二去，時間長了就養成這樣的習慣了。
但自從離職後，我就逐漸在改掉這個毫無意義的習慣，上班的時候都沒有電話，離職了就更不可能有了。
我印象中昨天好像關機了呀，怎麼回事呢？
哦，想起來了，昨天因為和周揚聊天，聊完以後直接就睡了，也就忘了關手機了。
拿起手機一看，NND，才7點，我想好了，如果是廣告推銷的簡訊，我非回撥過去大罵對方一通。
一個不認識的號碼，打開簡訊一看，是周揚的，簡訊內容很簡單：
有時間的話給我回個電話，謝謝！
暈死，你直接給我打過來不就行了，搞的流程這么復雜，缺乏產品管理經驗就是不行呀。
不過我忽然轉念一想，一般來說，我只是說一般來說啊，如果是對接電話方有利的事情，通常的習慣是直接撥打電話，但如果是不利的事情，通常會先發一個簡訊，讓你給他回電話，其實這也是告訴你：做好心理准備。
難道是關於餉銀的問題？
我一下子睡意全無，整理了一下嗓子，至少要讓周揚知道我是一個早睡早起，從不睡懶覺的產品經理。
電話打過去，周揚的聲音還不如我呢，睡意朦朧，我說：「周經理，這么早就起來了，有啥事？」
周揚倒是客氣，說道：
「事實上我還沒睡呢，昨晚聊完後就一直整理技術部的工作，打算今天就交接，還好都搞完了，我今天請了假，正准備回家，突然想到有一件事情需要和你溝通一下。我想產品部不應該只是一個產品部經理加幾個產品經理吧，是不是還需要其他的職位，像什麼產品策劃，產品設計一類的，後來我想了想，還是你來做個規劃吧，看看咱們部門還需要招什麼職位，做完後發我郵箱里就可以了，今天，哦，不，你下周二入職啊，這樣吧，你發過來後我就讓HR發布出去，另外，你的待遇問題我已經給HR發郵件了，他們今天會通知你的，記得今天爭取發給我啊，掛了。」
看看，什麼叫給人打工，這人還沒到崗呢，工已經安排下來了，但是，我可還沒說一定要去你們公司的，不給我一個明確的關於待遇方面的消息，那你讓我做的事情到底算是什麼呢？
如果算是工作，那工資可得從今天算起，如果算是幫你周揚的忙，咱倆的交情似乎還沒到這份兒上吧。
總之，安排的事情做不做關鍵在待遇方面，待遇到底怎麼樣關鍵在今天HR姐姐的電話里，因此，我決定，先消極怠工一會兒。
2009年8月28日10點27分43秒，熟悉的HR姐姐的電話終於打了過來，依然是非常職業的聲音，即使看不到人，也能在腦海中勾勒出HR姐姐現在的神態舉止，肯定是端坐於座位之上，電話在左肩和左半邊臉之間，雙手敲著鍵盤，核算著我的賣身價。
還不錯，當賣身價被HR姐姐用甜美的聲音說出來的時候，我就像被電擊了一下，渾身一陣發熱，對，就是那種從頭到腳的用戶體驗，不過這次用戶體驗非常好，沒想到我阿泡竟然賣出了這么好的價格，誰說人力市場是買方市場，明明是賣方市場嘛。
比我期望的多了3K（期望是多少就不說了，我一直很低調的），不但如此，HR姐姐還告訴我，我入職後的正式職位不是產品經理，而是產品部副經理，協助周揚建設產品部，並在公司內實施產品管理。
各位，你們見過嗎，一個求職者，在還沒有正式入職之前，竟然就已經陞官了，罕見，實屬罕見。
買賣談成，我就等著下周二走馬上任了，我心裡這個美，小沈陽怎麼唱的，「美了，美了，我美了」，估計他也是在遭遇了和我類似的經歷後，才能發出這樣高亢的、發自內心的吶喊的。
行了，阿泡，別讓勝利沖昏了頭腦，周揚安排的事情也該開始了，昨天是給面試官留個好印象，今天可是要給領導留個好印象了。
其實這個工作對我來說並不復雜，無非就是確定一下產品部的職位構成而已，本質上就是要讓周揚明白產品管理的職位級別都有哪些。
一個小時，一份洋洋灑灑的郵件就完成了。
以下為郵件內容：
To：周揚
From：阿泡
主題：產品管理部職位設置說明。
附件：產品管理部職位設置說明.doc。
周經理：
您好！我很榮幸能夠正式成為Eyoung公司的一員，我相信在公司的平台下，我能夠發揮出我全部的力量，為公司的發展添磚加瓦。
早上您和我說的工作我已經完成，詳細內容請參見附件。
謝謝您的認可，周二見！
以下為附件文檔內容。

周經理，您提出的問題實際上涉及的是產品管理職位的構成，也就是說，這個問題對於企業來說，是如何合理構架產品管理崗的問題，而對於個人來說，則是如何規劃產品管理職業生涯的問題。
接下來，我就說一下我對這個問題的看法。
首先，我認為產品管理並不應該僅僅包括產品經理這個職位。
和其他崗位一樣，產品管理也是分相應級別的。
據我了解，在國外，通常會分為助理產品經理、產品經理、產品線（群）經理、高級產品經理和首席產品官（CPO）。
而在國內，據我的經歷和見過的公司，一般分為產品經理助理、產品經理和高級產品經理。
你問為什麼沒有產品部主管，這是因為產品管理崗通常是基於業務層面來劃分的，而通常我們所理解的產品部主管（經理）應該是屬於職能層面的。
舉個例子。
我們經常會看到有些老外的職位寫的是：
Vice President-Proct Management
這是什麼意思呢？
前面的Vice President就是職能職位，後面的Proct Management就是業務職位，這就表明這個人在公司內是負責產品管理的副總裁。
這就和軍隊里的軍銜與職務的關系是一個道理，例如上校團長，上校是軍銜，團長是職務。
因此，從業務層面來說，在產品管理崗最高的職位應該是CPO，因此，您更適合被稱為CPO（看這馬屁拍的，絲毫不留痕跡，並且還有理有據）。
這種劃分是典型的矩陣式結構的表現，矩陣式結構就是職能和業務的二維結構，是目前企業採用比較多的。
其次，在確定了我們要從業務層面來定崗後，接下來的工作就是定責。
雖然都屬於產品管理崗，但是他們的工作職責肯定是不一樣的，是有層次劃分的。
就拿最常見的「產品助理-產品經理-高級產品經理」三級劃分來說吧。
先來看產品助理。
產品助理的主要職責包括什麼呢？
因為不同企業有不同的要求，我這里僅僅做一個總結：
主要的工作就是協助產品經理開展並完成相關工作，並根據產品經理的安排主動完成一些業務執行層面的工作。
舉例來說，某產品的產品經理要做一次客戶訪談，產品經理在完成訪談方案後交予產品助理執行，產品助理就要根據方案來逐一完成其中定義的工作。
因此，可以看出，產品助理是產品管理崗最初級的職位，雖然是初級職位，但是所要求的工作技能卻並不初級，例如許多產品助理都會協助產品經理進行數據收集和分析的工作，這就要求產品助理必須熟悉數據收集的工作思路和基本方法。
因此，產品助理是產品管理崗的業務執行崗。
再來看產品經理。
關於產品經理，面試時咱們已經聊了很多了，事實上，一個真正的產品經理所需要的技能和知識是不亞於一個公司老總的。
畢竟產品經理是扮演了經理人與領導人雙重角色的。
作為經理人，他必須在當今日益復雜的市場環境中執行相關計劃；作為領導人，他則必須面對持續不斷的改變。
哈佛教授約翰•科特對於管理和領導這兩件事的差異曾有深入的描述：
領導和管理是兩個截然不同、又可以互補的行動體系。管理是要應對處理復雜的事務，領導則是要迎戰改變。領導可以補強管理，但是不能取代它。企業通過規劃與預算、控制並解決問題來進行管理。相對的，領導一個企業則要設定方向、引導人們朝著這個方向前進，並鼓舞他們達成遠景。
正如琳達•哥喬斯在《產品經理手冊》中所描述的：
誠征：企業戰略家
能制定願景又有執行天分。必須具備創業精神與經營企業的頭腦。能專注焦點但也有彈性，不能為了執行戰略而採取緊急措施。可以和各種階層、不同文化背景的人員公事。要憑借極少的許可權來為產品的獲利表現負責。要有經驗。歡迎自備超人披風，上面有紅色「S」字樣的那一種。
這才是真正意義上的產品經理，他必須像超人一樣能夠為企業的發展（不僅僅是產品的發展）做出正確和合理的判斷，具體的工作我會有自己的想法，周二詳談（必要的引經據典是非常重要的，一方面證明你的觀點是有據可依的，另一方面也會證明你學識淵博）。
最後說一下高級產品經理。
國內有一種認識認為高級產品經理和產品經理之間的區別就在於一個管理產品，一個管理產品線，這種認識簡直就是無知。
他們的根本區別在於他們所擔負的根本職責是不一樣的。
如果說產品經理的工作更多地是在戰術層面的話，那麼高級產品經理則更多地是在戰略層面。
當然，產品經理和高級產品經理都會涉及我們曾經聊過的戰略、規劃和執行三大活動，如果簡單做個工作比例分配，產品經理在戰略、規劃和執行工作上的比例大致在2:3:5，而高級產品經理則應該在4:3:3。
不要以為高級產品經理是每個產品經理都能做到的，許多國外的VP在轉向業務崗的時候，都期望去做高級產品經理。
而基於公司目前的情況，我的建議是先建立一個精幹高效的產品管理部，編制無須太大，崗位級別要少。
具體設計如下：

1）產品助理：1人（見過一個產品經理配一個助理的，太浪費）。
2）產品經理：4人（目前公司4條產品線，雖然按照國外的做法應該是按產品數量定規模，但是成本太高）。
3）CPO：1人（當然是您，需要和上面說一下，如果不行，您就還叫產品部經理算了）。
我認為，這樣6個人的產品部就足夠支撐目前公司的產品管理工作了，之所以這樣設計，除了考慮部門成本外，還有非常重要的一點，就是對於剛引進產品管理體系的企業來說，是能夠承受這種規模的產品部可能帶來的風險的。
有些企業的產品部搞得非常大，把一大堆業務執行部門都歸到了產品部下，例如有些軟體企業就把設計部作為了產品部的二級部門，有些還把本該屬於技術部的測試部也歸到產品部下，這樣讓產品部變得非常臃腫，工作效率大大降低。
總之，產品部作為企業的大腦來說，應該是敏捷高效的，而決不能是腦滿腸肥的。
當然，這又涉及企業部門構架和產品部定位的問題，咱們有時間再詳談。
此致

順祝商祺

郵件發完後，我才發現，一直到現在，我還沒吃東西呢，怪不得剛才寫的時候我一陣陣腦袋發暈，身上發冷，明顯的低血糖症狀。
不過還是堅持一下，趕快給老爸老媽打個電話，自從離職後，爸媽就很惦記找工作的事情，他們那個時代的人總是希望兒女能夠找一個穩定的工作，可惜他們的兒子阿泡天生就不是那種喜歡穩定的人，其實我覺得我們要比他們幸福得多，至少現在可以選擇自己想做的職業，不像他們那個時代，所有的一切都是組織上安排的，一份工作就要干一輩子，我經常疑惑地問他們：一個工作干30多年，難道不煩啊？
他們的回答是，怎麼會不煩呢，但是有什麼辦法呢？
是啊，他們那個時代沒有辦法，但是我阿泡是有辦法的。

APAO Say:
本問的目的有兩個：
1）讓企業知道產品管理崗位都有哪些級別；
2）讓意欲從事產品管理工作的朋友知道如何進入。
尤其是第二個目的，阿泡想在這里重點說一下，因為第一個目的在正文里已經說得很詳細了。
為什麼這里要說第二個目的呢？
沒辦法，產品管理工作的門檻被設置得太低了，以至於許多剛畢業的朋友第一份工作竟然都是產品經理。
阿泡郁悶壞了，阿泡在從事這個職位之前在技術、市場這些崗位，不管怎麼說也摸爬滾打了將近四年的時間。
想不清楚這到底是為什麼？難道是現在企業對產品經理的用人量激增，有點飢不擇食的意思了？
當然，這不是說阿泡對這些年輕人有什麼成見，而是直接從事產品經理，真的做不好。
有朋友說了，我就想從事這個職位，怎麼地吧。
阿泡的意思是，如果你想在這個崗位上有所發展，那麼，第一步要做的不應該是產品經理，而應該是助理產品經理（也有叫產品助理的），在這個職位上，主要就是做一些基礎性的工作，比方說數據收集、工作協調、業務熟悉等，等在這個職位上磨煉2～3年，然後再考慮是否去做產品經理，在產品經理這個職位上再磨煉4～6年，然後再考慮下一步的發展。
總之，這條路沒有小10年的時間，怕是成不了一個合格的產品經理。
當然，在其他崗位上有過經驗的另當別論，但是崗位必須得和產品管理相關才好，例如市場、銷售，或者開發、策劃什麼的，其他的就離得比較遠了。
按照周揚的意思，Eyoung是不太可能直接找應屆畢業生做產品經理的，因此，我給周揚的崗位架構相對簡單一些，這對大部分的中國企業來說，或許更現實一些。

本文選自《YES!產品經理》一書。

B. 騰訊公司的產品策劃和運營職位主要是做什麼的

騰訊的產品策劃/運營職位主要是：
1、騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些，專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪互聯網公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。

2、產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。

3、產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。

4、產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導用戶注冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

5、互聯網變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責。

C. 什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文檔（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業項目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設計師（InteractionDesigner），以示和「策劃」這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，項目也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細致一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什麼？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不局限於此，同時還包括很多其他工作。
所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作夥伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支持獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實互聯網運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業用戶不同，執行手段不一樣而已。總的一句話，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產品做推廣並實現盈利。

簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統市場部不同的是，現實中大部分所謂運營策劃又承擔了很多業績支柱角色（有點像電影業里的發行商），就是傳統的銷售部門，其主要原因還是由於互聯網行業大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由於盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣後是否能奏效（當然如果像傳統行業的買賣關系的話就另當別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠准確預測推廣後帶來的實際效果，後者是評價此人是優秀運營策劃還是普通運營策劃的本質標准。

建議讀者去讀一本關於整合營銷類的權威書籍，會對工作大有裨益的。

產品策劃：

又回到產品策劃了，到底什麼樣的人可以稱得上是一個合格的產品策劃呢？他應該具備什麼樣的素質呢？我這里簡單的說說自己的看法，不會很全面，想到哪說到哪，當然不能說我所述的就是權威要求，但是從一個專業人士角度來講，我想還是值得大家參考的。

首先，一個合格的產品策劃最應該具備的就是對一件事物的描述能力。怎麼講？像我前面說過的，產品策劃實際上是業務需求和技術開發之間的一個橋梁，如果說運營策劃代表需求，技術總監代表開發單元，那麼產品策劃就是他們之間有效溝通、銜接的潤滑劑、催化劑。一個優秀的產品策劃，能夠把運營需求完整的轉化成一個開發指導文檔或其他形式的信息，表達傳輸給技術人員，使用技術人員之間的溝通交流語言，來表述業務需求邏輯和要求（具體怎麼表述，不在本文說述范圍之內，我會在另外文章中具體闡述）。有人也許會說，你剛才說的這些事情，太簡單了，隨便什麼人隨便寫寫就好了，給技術人員看的東西沒那麼復雜，大不了用嘴說就好了。呵呵，如果你是這么說的話，我想這只能代表你沒有從事過實際的產品開發過程，同其他行業一樣，產品策劃需要作的就是在實際開發工作開始之前，盡可能的詳細描述產品特徵，以求實際開發人員能夠確切理解實際需求，就好像拍電影前都需要把分鏡都先手稿畫好，實際拍的時候，不會現想，不然開發成本將不可預測，產品失敗的可能性會極端放大（畢竟找像王家衛那種想到哪拍到哪的導演，製片人要有很大魄力）。還有就是我看到過很多這種情況下，運營人員寫出了自己的需求給技術人員看，說這就是開發文檔，而技術人員看了後說它什麼都不是。為什麼？套句AlanCooper說的話，在技術人員眼力，運營人員所說的開發文檔只是對一件事物的概念，根本無法具體實際指導工作；而在運營人員眼力，技術人員所要求提出的開發文檔簡直就是產品使用說明書，厚厚的一本，不知道該如何撰寫。產品策劃就好像是他們的翻譯一樣，把需求轉化成工作指導文檔，這就要求產品策劃需要掌握2種「語言」，能夠與市場運營人員順利溝通，同樣能夠與技術人員順利溝通，避免出現因為知識領域不同，而導致對一件事物的不同理解和判斷，簡單地說，產品策劃起著協調各方需求和實際工作能力之間權衡的作用。

再者，產品策劃需要有快速接受新事物的能力。為什麼這么說呢？道理很簡單，一個產品策劃如果對所策劃設計的產品所在行業一點都不了解、不精通，他能設計出一個好的產品來嗎？即使有運營人員提出他們的需求，但是如果產品策劃本身都不了解他們說的是什麼，那怎麼辦？笑話！MissionImpossible！不可能完成的任務！所以說，好的產品策劃，可能剛開始並不熟悉你所做產品的領域，但是你必須在非常非常短的時間內融入進去，能夠通過與行業內相關人員，主要是運營人員們的溝通交流，了解業務需求，了解業務邏輯和流程，評價產品策劃優秀與否的關鍵考核點之一也在於此：對不熟悉領域產品的快速認知能力。

除剛才說的兩個基本功以外，第三個就是高級產品策劃與普通產品策劃的分水嶺了，那是什麼呢？就是創新能力。這種能力在一些企業項目中的需求分析師來看，很少見，因為他們主要是做業務流程和邏輯的，一個企業的運營模式已經很成熟的情況下，才會做信息化工作，所以他們並不需要太多創新。然而互聯網行業卻不是這樣，創新無處不在，尤其展現在運營模式以及與相關技術的整合上面，非常突出。我記得以前一個朋友說過這樣的話，在互聯網行業有2種人最有創新的潛力，一種就是把相關技術吃的特別透的人，他們能從技術本身做到根本性的創新；還有就是最接近客戶的運營人員，他們能從客戶最基本的需求點找到創新服務；但是這兩種潛力都有致命的缺點不易被發掘，技術人員太專注技術而不知此項技術能被應用在何種領域或有什麼應用點，市場人員太專注需求而不知這種需求如何才能實現，往往落入永無止盡的空想境地。這時最有可能成功創新的人，被限制在了他們之間的交集，也就是人們常說的，在互聯網行業只有2種人會成功，懂技術的商人，還有懂市場的技術人員。簡單的一句話概括了一個優秀產品策劃最終的工作目標。

其它的我也不想多說了，當然還有很多，但是能做到上述3點，不管你在哪個企業，任何老闆都會重用之，因為你全面。當然自己做老闆的話，最起碼在核心工作范圍領域中，你能夠把握全局了，而不是盲人摸象。（財務除外，呵呵。）

D. 公司的策劃部的職位和職能

公司策劃部的主要職位和職能
一、策劃總監
1) 職務名稱：策劃總監
2) 直接上級：總經理
3) 直接下屬：策劃經理
4) 本職工作：策劃方案的撰寫及實施 項目各階段推廣安排、經費預算，活動實施 所有設計部工作審核定稿
5) 直接責任：
a) 統籌組織本部門的策劃與設計工作
b) 負責公司所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫與編制，並有效的組織實施與監控
c) 與市場部緊密合作溝通，搜集所有相關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為策劃報告提供有利依據
d) 提供廣告策劃方面報價，以及材料、市場動態的資料，並分類管理、存檔管理 e) 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報
f) 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保展會圓滿結束
g) 協助綜合中心本部門人員招聘、考核、培訓工作
h) 積極配合公司各部門運作管理及協調工作
i) 組織監督完成各項目的CI、VI策劃設計工作
j) 主動積極完成市場部、銷售部所需配合的工作
k) 制定本部門策劃傭金分配、獎懲制度及薪酬體系
l) 堅決貫徹執行總公司所下達的所有一切任務 
二、策劃經理
1) 職務名稱：策劃經理
2) 直接上級：策劃總監
3) 直接下屬：策劃專案
4) 工作職責：
a) 負責公司所有項目策劃方案與各階段廣告、推廣活動方案的撰寫
b) 負責監督項目策劃、推廣活動具體實施及執行情況，及時信息反饋並總結分析
c) 協助策劃總監收集市場信息，並分類整理成檔
d) 協助策劃總監制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析
e) 負責各項目市場推廣資金計劃，監督具體實施執行情況
f) 負責監督、指導策劃文案的工作 g) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
三、策劃專案
1) 職務名稱：策劃專案
2) 直接上級：策劃經理
3) 本職工作：策劃文案的撰寫
4) 工作職責：
a) 協助策劃經理撰寫所有項目策劃報告、推廣活動方案，並有效的組織實施與監督 b) 協助市場部負責收集最新市場信息，相關廣告與材料的報價，建立信息庫
c) 協助設計部門完成各項目的CI、VI的策劃工作
d) 負責廣告費用計劃並組織實施及監控
e) 統籌組織相關廣告活動並監控
f) 完成策劃經理下達的所有任務
根據策劃專案經驗、能力等綜合因素分為高級策劃專案、策劃專案和助理策劃專案三個級別。（此外，在正式定崗位之前還有見習策劃助理職務）
四、設計主管
1) 職務名稱：設計主管
2) 直接上級：策劃經理
3) 直接下屬：設計師
4) 本職工作：負責所有項目的設計工作
5) 直接責任：
a) 向策劃總監及總經理負責，完成公司與策劃總監下達的各項設計任 務
b) 協助策劃部做好項目策劃報告，可行性分析研究
c) 在規定時間內完成分配好所有設計工作，控製成本
d) 貫徹執行策劃總監下達的所有任務 
五、設計師
1) 職務名稱：設計師
2) 直接上級：設計經理
3) 本職工作：平面設計
4) 工作職責：
a) 根據項目定位、開發商實際需求，策劃部與公司要求與意圖，協助設計經理完成所有設計工作
b) 跟蹤各項設計的修改、定稿工作
c) 設計資料的分類、管理工作
d) 積極協助配合公司其他部門的相關工作
e) 貫徹執行設計經理下達的所有任務
根據設計師經驗、能力等綜合因素分為設計指導、資深設計和助理設計三個級別。

E. 互聯網產品策劃的主要職責是什麼

一、前期市場調研及用戶研究

研究市場以了解用戶需求、競爭狀況及市場力量，發現並掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產品和服務做出預測。

與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術支持等交流，研究市場分析報告及文章，試用競爭產品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業需求文檔，詳述如何利用潛在機會等。

二、產品的規劃及設計

1、產品規劃：確定目標市場、產品定位，發展規劃及路線圖；

2、 需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、追蹤；

3、 產品設計：編寫產品需求文檔（PRD）,包含業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等；

4、 版本管理：維護產品每個版本的功能列表。

三、整個項目的運行管理

即帶領來自不同團隊的人員，在預算內按時開發並發布產品，完成項目安排。

在此階段互聯網產品經理的職責主要是：

組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發周期，跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保項目按計劃完成，並配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責BUG管理等。

四、整個產品的運營

1、負責組織、監督各部門成員工作，並與上級領導進行溝通，並溝通產品發展規劃、現狀及存在的問題；

2、對產品運營過程中出現的故障、問題進行總結、分析並制定解決方案納入產品改進計劃中。

F. 產品設計、產品專員、產品策劃是一個職位嗎

各個公司對職位的定義標准都不同，因為企業規模、方向、重心都不一樣。回我公司答內部對這幾份職位的定義如下：
1.產品設計，顧名思義是一個需要員工去定義一個產品的崗位，設計的內容包括包裝、定位、宣傳等等，所以產品設計是產品投放市場前的最後一道程序；
2.產品專員，這份職位的職責比較廣闊，因為它首先負責投放初期向市場介紹產品，也同時包括對它的維護以及售後服務等等；
3.產品策劃，從初期來說他需要了解市場需求，然後來策劃產品的宣傳方案以及定位主流的消費市場，從後期來說他需要去調研產品的投放情況，以便完善產品的銷售方案。
僅供參考，希望對你有所幫助。

G. 騰訊的產品策劃/運營職位主要是做什麼的

首先明白一點，騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些版，專人專權崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪互聯網公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。
其次，產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。
產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。
產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導用戶注冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

最後，互聯網變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責。

純手打，望採納！謝謝

H. 請問騰訊的產品策劃/運營職位主要是做什麼的

騰訊的產品策劃/運營職位主要是：
1、騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細專一些，屬專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪互聯網公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。

2、產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。

3、產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。

4、產品運營，更多的是考慮如何鼓勵用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導用戶注冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區運營、用戶運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

5、互聯網變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同類型的互聯網公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責。

I. 產品策劃這個職位需要具備什麼優勢及潛力

對產品運營策劃與運營策劃的要求(這是我在其他地方看到轉的希望能對你有所幫助)策劃工作性質：一般來說，把策劃分為2大類型：產品策劃、運營策劃。產品策劃：產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業來比喻互聯網行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。獲取業務需求，編寫產品執行策劃文檔指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。選擇合格的項目組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項目經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。產品開發過程中擔任一定的用戶測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者集成測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作用戶測試就好了。

J. 互聯網中產品類的工作崗位有哪些

互聯網中產品類復的工作崗位有制：產品運營專員，產品運營經理，產品運營總監。

產品運營崗位職責：包含內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面，來管理產品內容和用戶的職業。

產品運營崗位招聘專業要求：

一般產品運營崗位招聘的崗位人員的專業有：市場營銷、互聯網相關專業、產品設計、設計類相關的專業從事。

(10)產品策劃職位擴展閱讀：

產品運營崗位工作內容：

產品研發期——產品上線前：首先產品運營要搞清楚產品的定位以及目標用戶。

產品種子期——產品內測期：在這個階段，產品運營主要目的在於收集用戶行為數據和相關的問題反饋，和產品策劃一起分析討論進行產品優化。

產品成長期——產品爆發期：產品要爆發，活動策劃是必不可少的一部分。

產品成熟期：穩定期對產品意義重大的就是小版本的迭代更新。產品運營就要做好產品策劃和用戶之間的橋梁作用。

產品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻也急劇下降。公司策略方面：技術的支持減少，新產品開始推出。