招商引資政策落實督查

『壹』 如何做好招商引資工作的幾點思考

經濟要發展，招商引資是關鍵。招商引資，既可以解決發展中的資金瓶頸問題，又可以增加稅收，帶動就業，繁榮經濟。要想在受重創、實力弱的現狀中「突圍」，實現經濟的恢復與發展，就要高度重視招商引資，用科學發展觀統領招商引資，科學招商、理性招商，因地制宜招商，進而推動經濟社會全面協調可持續發展。
一、解放思想，營造氛圍。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。廣泛發動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責任，狠抓落實。實行招商引資目標責任制，把招商引資任務指標層層分解，層層落實，充分調動每個幹部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核獎懲力度。建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規定嚴格兌現獎懲，做到賞罰分明。
二、因地制宜，找准結點。一是以服務好現有企業作為招商引資工作的基礎和起點。二是著力圍繞有地方特色的產業群體做文章。主攻同類的大企業、龍頭企業, 在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。三是緊緊國家地域大建設的機遇，積極爭取產業梯度轉移帶來的投資項目，尋找資源、產業的結合點，有目的、有步驟地引進一批大項目落戶。
三、強化措施，活化形式。一是堅持主動「走出去」和積極「請進來」的招商方式，認真組織開展各種形式的招商宣傳和項目推介活動，有重點、有目標，帶項目、帶任務地經常走出去開展上門招商；二是按照「資源共享、優勢互補、合作雙贏、共同發展」的原則，積極組織有關企業參加各種各樣的國內大型商貿、投資活動，提高參展參會的質量；三是積極創新招商方式。依託資源優勢，圍繞發展重點，開展主題招商；通過招商引資信息網，將一批較成熟的項目在網上發布，開展電子招商；依託已落戶企業和工商聯，開展以商招商。四是圍繞當地外出創業人士，特別是龐大的人力資本進行招商，快速形成產業群。在全國各地特別是沿海經濟區有大批有技術、有管理能力的人才若能返鄉創業，其沖擊力是巨大的。應該牢牢抓住這些資源，進行系統規劃，出台返鄉創業的優惠政策，吸引這些人員及他們依託的企業到本地發展。
四、加快建設，發揮效應。一是要集中力量抓好對園區的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。突出抓好園區供排水、供電、供氣、污水處理等硬體建設，確保區內企業的水、電、氣供應及排污暢通。二是加大園區招商力度。加大「區中園」建設力度，進一步優化項目布局。三是進一步加強園區管理。積極探索園區建設經營管理新體制，制定出台相應文件，認真落實優惠政策，營造政策性「窪地」，吸引外地技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。創造「引來一個，帶來一批，輻射一片」的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。
五、優化環境，創造優勢。一是要積極探索高效、便捷、優質、規范的招商引資服務管理新模式，健全「一站式、一條龍批辦」和「全程式、契約型服務」的辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制。二是要抓好服務創新，不斷完善服務體系。對招商引資重點企業實行定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制。建立健全領導聯系制、接洽首問制、限時辦結制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。三是要推進服務型部門創建活動，不斷創新服務手段，延伸服務內容，擴展服務空間，提高服務效能，逐步形成寬松、有序、和諧的投資經營環境。進一步完善工作調研和重點企業聯系制度，全力做好跟蹤服務。四是要突出抓好招商引資優惠政策的落實。組織開展優惠政策落實情況、招商引資環境改善情況的專題督查，並結合發展現狀，針對反映出來的問題，進行專項整改, 建立一種誠信、和諧的人際關系，營造「親商、扶商、安商、富商」的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心。

『貳』 對如何做好招商引資企業幫辦服務工作的新思考

幫辦服務水平的高低是一個地區招商引資軟環境的實力體現，更是實現地區間差別競爭的一張王牌。為更好地踐行七個怎麼辦對重特大項目落戶幫辦的新思考，必須進一步完善企業幫辦服務體系，創新幫辦服務模式，不斷提升客商投資的軟環境，促進泗陽經濟發展實現大跨越，為全縣建成全面小康，跨入全國百強中心目標的早日實現提供有力保障。
一、我縣幫辦服務工作的現狀
今年以來，全縣上下緊緊圍繞工業強縣的戰略思想，著力招引大項目、服務大項目，各幫辦服務人員堅持採用五位一體的幫辦服務模式，深度拓展精細化、個性化和主動性、創新性的兩化兩性服務內涵，使得幫辦服務的各項工作有序開展並取得實效。1、領導對幫辦服務越來越重視。
隨著招商引資政策的不斷完善和服務意識的進一步增強，各單位對所引進的大項目均專門成立幫辦服務領導小組，或是精心挑選幫辦服務人員，力求促使項目早簽約、早落戶、早建設、早投產。在項目建設過程中，不少領導經常親自深入項目建設現場去了解問題、發現問題、解決問題，為企業的早日投產達效建言獻策；對所派出的幫辦人員定期召開匯報會，及時了解和掌握企業建設進度和遇到的困難，並商討解決對策。由於幫辦人員長期在企業工作，有的單位在生活和交通方面給予他們相應照顧。2、客商對幫辦服務越來越滿意。
幫辦服務口號喊的再好，關鍵能否持久地落實到位。在泗陽高速發展的這五年裡，幫辦服務的項目和內容不斷增多，廣度和深度都有增無減，幫辦體系漸趨完善。此外，幫辦人員與本職工作脫鉤，從項目落戶開始實施企業終生制幫辦服務。絕大多數幫辦人員一直堅持在幫辦服務崗位多年，全身心地投入到幫辦服務中，幫助企業老闆管理事務、協助做好辦證、矛盾處理、市場行情分析等相關工作，受到客商們的一致好評，也受到上級領導的充分認可，先後榮獲中國浙商最佳投資城市、中國最佳投資環境縣等榮譽稱號。3、幫辦人員對幫辦服務越來越用心。
幫辦人員在對企業幫辦服務的過程中，絕大多數幫辦人員都能為企業提供項目相關證件辦理、廠房建設和招工等方面服務。對投資客商提出的要求，項目推進中遇到的實際問題，能辦的立即辦，難辦的協商辦，不能辦的變通辦，現在他們每天必做 三查三幫，撰寫工作日誌，幫辦人員工作越來越深入。
二、我縣幫辦服務工作面臨的問題
一直以來，我縣的幫辦服務工作都是全市的金字招牌，但是面對新的形勢、新的任務，我們必須清醒地認識到自身存在的不足。1、幫辦人員素質需要進一步提高
一是缺乏精細化。幫辦服務工作的層次較低，很難為企業提供貼心的、全方位的精細化服務；二是主動性不夠。不少幫辦人員需要在領導的催促下完成幫辦服務規定的工作，缺乏主動性；三是創新性不足。有些幫辦人員嚴格按照服務規定的要求落實工作，缺乏創新性。四是缺少個性化。部分幫辦服務人員沒有相關專業本領、知識面較窄，整體素質需要提升。2、幫辦服務領域需要進一步拓展
我們的幫辦服務僅僅局限於上傳下達、聯絡服務、關系相處等方面，做的好一點，也只是在辦證、用工、矛盾調處等方面予以服務，但是很少幫辦人員能為企業在經營、生產、管理等方面提供優良服務。從某種意義上講，幫辦過程也是招商信息搜集和整理的過程，然而，極少人員能通過幫辦服務平台樹立以商招商的服務理念。3、幫辦考核體系需要進一步規范
目前，我縣對幫辦服務工作考核僅局限於督查辦每月一督查一通報，而忽視對幫辦人員所屬單位的考核，部分單位沒有發揮對幫辦人員應有的督促和指導作用，同時也存在考核辦法執行不到位或不能有效落實的問題，缺少對幫辦人員有效監管，針對這些不足，幫辦服務考核體系亟待進一步完善和規范。
三、對做好我縣幫辦服務工作的建議
為更好地服務招商大局，圍繞縣委提出招引大項目，服務大項目的總體要求，堅持服務就是生產力，效率就是生命力的幫辦理念，不斷優化幫辦服務的質量。
針對上述不足，提出如下建議1、完善培訓體系，提升幫辦水平
在不斷深化的招商形勢面前，要想出色地做好幫辦工作，關鍵就在於能否適應招商引資新形勢。鑒於良莠不齊的幫辦素質和不斷深化的招商形勢之間的矛盾，幫辦服務培訓體系的建立和完善已迫在眉睫。
個人素質方面，側重於責任主題教育，嚴格倡導縣委提出的責任比能力更重要，敬業比水平更重要的敬業精神。通過講座、觀摩和民主測評等形式，對幫辦人員進行責任主題教育，使他們增強幫辦服務的責任心和敬業水平。
業務能力方面，主要是指跟從事幫辦企業相關的業務知識學習。舉辦幫辦服務培訓班，增強幫辦人員在經濟、管理、財務等方面的知識積累，對幫辦企業的生產技術和市場營銷相對熟悉，以便在適當時候為幫辦企業的可持續發展建言獻策。同時，幫辦人員要深刻掌握泗陽的區位、資源、金融服務、產業配套、招商引資優惠政策等，進一步突破幫辦服務的局限性，樹立幫辦員也是招商員的觀念，培養與投資商的感情，讓他們深刻認識到投資環境的優越性，提高以商招商的效率。
務必從理論和實踐兩方面建立幫辦服務培訓體系，使之制度化、常態化，努力踐行兩化兩性服務要求，持續提升幫辦服務水平。2、拓展幫辦領域，深化服務內涵
隨著招商工作的不斷深化，相配套的服務也該應時而變，幫辦服務體系需要不斷完善，幫辦服務外延需要進一步拓展。
首先，在生活和心理上給予幫辦服務。由於投資商初到泗陽投資發展，舉目無親，對泗陽只有感性的認識，衣食住行都需要慢慢適應，幫辦人員應該積極為他們提供生活上的便利和心理上的指導，不能讓投資商產生劃地為牢的無奈感，使他們盡快融入泗陽地方文化，成為泗陽人。
其次，幫辦服務工作應該拓展到對企業的生產、經營、管理的幫辦指導。因為地區間工的素質存在差異，企業老闆不能很好適應對當地工人的管理，這就需要我們幫辦人員從常規幫辦工作拓展到對企業生產、經營和管理方面的幫辦，提供政策法規范圍內的便利。
第三，幫辦不能僅僅局限於對現有企業的幫辦，也要著眼於招引外來企業。幫辦人員跟客商接觸交流的機會較多，便於獲取更多投資信息，通過提升幫辦服務水平，樹立幫辦服務對外形象，提升泗陽對外服務知名度，提高以商招商的成功率，也能為地區發展方向提供可靠的參考信息。3、優化考核體系，務求幫辦實效
考核體系是保障和促進招商引資工作的重要抓手，考核體系是否完善直接影響招商成效。
近年來，隨著招商工作的持續推進，幫辦服務考核辦法也得到進一步優化，古語雲：順時應勢，以變應變。在新環境、新形勢下，我們必須進一步調整考核辦法，構築更加符合當前幫辦服務的考核體系，以適應當前形勢的變化。此外，在考核辦法的實施上，應堅持公平、公正、公開的原則嚴格執行到位，持續推進落實，對幫辦人員和幫辦單位實行不定期、不定時考核，務求考出實績，促使幫辦服務工作在考核辦法的強力保障下取得更大實效。
註：招商引資企業幫辦服務文中簡稱幫辦服務
作者：經濟考核中心劉傑

『叄』 如何做好招商引資的督查工作匯報

我結合開展督查工作的實際，談談對做好督查工作的幾點看法。
一、抓督查，幹部素質是前提
督查幹部的素質決定督查工作質量的好壞。督查幹部在外代表縣委執行督辦檢查工作，通俗點說，督查幹部的形象代表著縣委的形象，所以督查幹部一定要提升能力素質，加強道德修養。
一是理論水平要高。抓督查就是要緊跟縣委決策部署抓落實，圍繞縣委領導工作意圖抓督辦，如果督查幹部理論水平不高，思維跟不上領導節奏，不能准確把握領導意圖，督辦工作就會跑偏主題，達不到工作目的，甚至曲解領導意圖，造成工作失誤。抓督查是為了促進工作，沒有一定的理論水平，就發現不了工作中存在的問題，更談不上給出正確的指導意見，提出可行的整改措施。同時，起草督查方案、督查通知、督查專報、督辦通報、結果匯報，如果沒有一定的理論水平，必然漏洞百出，失誤大事。
二是政治素質要強。督查幹部抓督查，一定要緊緊圍繞大局和中心，吃透上級文件精神，樹立科學的發展觀念，准確理解縣委政府領導決策意圖。現階段，就是要緊緊圍繞綠色發展這個主題，積極推進「綠色產業引領區、生態城鎮示範區、省際物流聚散地」建設。在實際工作中，督查幹部還需要豐富的工作經驗，要做到遇事能處理，工作有辦法。對具體工作既要主動介入，深入實際，又要把握分寸，實事求是，使督查工作既達到效果，又能被人接受。
三是品德修養要好。督查幹部一定要具備良好的道德品質，處事公道正派，要通過抓督查營造風清氣正的行政環境，督察幹部主要是落實縣委決策部署，能一身正氣、不偏不倚抓督查，縣委的權威就會自然而然的提升，部門的執行力就會不斷加強。如果督察幹部自身不正，搞歪風邪氣，走歪門邪道，借領導名義、借工作名義謀私利，搞小動作，不但會損害縣委的形象，敗壞黨風政風，還會使縣委政府的決策流於形式，政績毀於一旦。
二、抓督查，工作態度是關鍵
做好督查工作，一定要有「快、嚴、准、硬」的工作態度。
一是督查速度要快。工作要雷厲風行，說干就干，本著「快辦快查快結」的原則，做到件件著落快，事事迴音快。為領導提供准確及時的工作情況、決策信息。近年來，凡是重要會議安排部署的工作任務和縣委領導關注的重點工作，我們都迅速分解落實工作任務，緊跟領導決策部署抓督查，不讓工作在執行中延誤，促進了各項工作快速推進。
二是督查處理要嚴。就是要嚴肅認真，在督查過程中要行為端正，決不可胡督亂查，對於發現的問題，該怎麼處理就怎麼處理，決不姑息遷就，做到查必清、辦必果。近幾年，信訪問題十分突出，也十分棘手，我們對信訪案件，特別是縣委主要領導批辦件嚴格按要求登記，按時限督辦，按規矩回復，對敷衍了事的堅決要求重辦快辦，對辦理不盡責造成工作失誤的實行追責。
三是督查反饋要准。督查工作是一種服務領導行為，開展督查也是領導行為的延伸，屬於遵令而行，奉命行事。領導有「令」要堅決去辦，無「令」則不能擅自去辦。要察實情，說實話，辦實事，有喜報喜，有憂報憂，准確反饋督查結果，不向領導打「埋伏」。
四是督查整改要硬。要敢督敢查敢碰硬，敢於一針見血地指出問題，提出限期整改的意見和要求，敢於對矛盾較多的地方進行督查、督辦，挖掘深層次問題，敢於不為人情左右，不計個人得失，一督到底，務求落實。對屢督不改的，要通報處理，通過督查，形成「落實不好不行、不落實更不行」的氛圍，以浩然的正氣查實情，樹立督查的權威。
三、抓督查，注重方法是保障
科學的工作方法是抓好督查工作的保障，抓督查要注重做到「三個結合」。
一是要把目標管理與督促檢查相結合。為了確保每年主要工作目標的實現，充分體現督促檢查的實效性，要堅持分解具體工作任務，實行立項督查，把目標管理同督促檢查緊密結合起來，使督查工作跟著目標走，目標定到哪裡，任務就分解到哪裡，督查工作就深入到那裡。比如：我們每年對《縣委會議紀要》和《常委會議紀要》議定的重點工作進行分解立項，嚴格按照既定的工作目標，逐項按月進行督辦，並採取立項、消號等有效督查方式，完成每一項工作的督辦工作任務，確保了全縣各項工作有序高效。
二是要把綜合協調與督查調研相結合。綜合協調和督查調研是督促檢查工作中一項重要的基本功，在督查工作中，往往一件事涉及到多個部門。因此，為較好地完成督查工作任務，就必須注重抓好協調並依靠各部門人員加強整體配合，同時，對督查過程中發現的問題開展調查研究，找准解決問題的好辦法，好措施，以督查促工作，解難題，與督查對象共同抓好落實。
三是要把奉命行事與主動督查相結合。抓督促檢查的過程中，要時刻注意處理好「主動與被動」的關系，抓督查原則上是在領導決策安排部署之後開展工作，屬被動督查。但在開展督查工作的過程中，要在堅持原則和充分領會領導意圖、貫徹領導指示的前提下，積極發揮主動服務的自覺性，採取靈活的方式方法，開展好主動督查，有效促進督查工作的開展。

『肆』 如何加強新常態下的招商引資工作

一、要充分認識目前招商引資面臨的四個新常態
一是國家對經濟發展做出的調整換檔期；結構調整期；前期政策過度刺激消化期的新常態。由此國家對此作出了相應的調整，主要體現在土地政策收緊，園區建設需要及進入園區的項目都進行了嚴格的約約束；對稅費優惠政策進行清理。近年來，為推動區域經濟發展，一些地區和部門對特定企業及其投資者，在稅收、規費、財政支出等方面實施了優惠政策，稅收優惠政策尤其是區域優惠政策過多過濫，應當說，對於一個地方的經濟發展起到了很好的作用，但同時也干擾了市場競爭的公平，甚至投資同質化項目過多，為此，國家已出台政策下大力氣清理整頓，取消了針對企業稅收的優惠、土地出讓金的返還和財政的直接支持，稅收優惠政策統一由專門稅收法律法規規定，嚴格禁止各種越權稅收減免。
二是招商引資環境及資源約束趨緊的新常態。招商引資由成本競爭優勢轉向軟硬環境的競爭，土地、金融、人才、環境進入了約束趨緊的新常態。根據相關政策規定將實行最嚴格的用地護制度。今後包括工業用地在內的土地使用，將必須嚴格按照規定手續辦理，由於指標所限，可用土地資源將越來越緊張，尤其是山區的地勢特點，工業用地成本也相對較高。
三是經濟結構調整和產業轉型升級的新常態。隨著稅費獎勵政策的變化和土地指標越來越稀缺的現狀，傳統的低價土地政策作為廉價資源吸引外來投資的優勢將受到沖擊，拼資源、拼政策的老路已凸現瓶頸，由拼環境拼資源轉向更加註重招商引資項目的質量和效益，按照經濟結構調整和產業轉型升級要求招商勢在必行。
四是基礎設施建設和園區配套市場化運營的新常態。新政策的出台，更意味著我們必須不斷創新招商理念和方式，要用更多的用市場的機制來改變招商引資的軟硬體建設的配套，來完善、改變招商引資現有機制，特別要從基礎設施建設與園區配套建設入手。
因此我們預判，新常態下，長陽的發展將會發生一系列的變化：要素瓶頸將成為常態；招商引資將越來越難；土地模式將無以為繼；市場化運作將不可避免；產業服務將面臨挑戰。新常態對長陽意味著什麼？我們應如何主動適應新常態呢？
二、新常態下要實現招商引資思路上的四個轉變
新常態下經濟發展呈現出系列新的特徵，這也決定了今後及相當一個時期，新常態應當成為我們觀察分析問題的基本點，也是我們從事招商引資工作的立足點。招商局作為經濟發展的排頭兵，應該對發展趨勢有更強的敏銳性，因此要在招商引資思路上實現「四個轉變」。
（一）本土主義要向共通融合轉變。我縣要打破以前素來的招商本位主義，增強大招商、大平台、大整合的意識，深入研究「飛地經濟」模式，要樹立「只要落戶宜昌都是成功的項目」的思想境界，實現招商信息資源共享，錯位發展，差異化競爭，從思想上、制度上避免招商信息和土地資源的浪費。
（二）優惠政策要向優化環境轉變。要逐漸改變過去主要「依靠優惠政策搏投資」的意識和方式，逐漸向更多依靠環境吸引投資轉變。要拿出項目收益清單、項目負面清單、項目責任清單，重點在防止公權濫用、事後監管等方面下功夫，營造公平的市場環境。要在堅持項目預審制度、項目保證金制度、項目即時交辦制度、項目督查制度、項目考核制度等工作上下功夫，打造優良的招商服務環境。
（三）全面出擊要向精準招商轉變。要由全面出擊、盲目招商轉變為突出重點、定向招商。圍繞本地主導產業和成長型產業，重點在龍頭招商、配套招商、延鏈補鏈招商上下功夫。要科學梳理我們要招引的項目、需要對接的目標對象，採取專題招商、上門招商等方式，實施精準對接，提升招商實效，盡量減少經濟浪費。
（四）注重外引要向內培外引並舉並重轉變。對外地企業、本土企業一視同仁。凡本土企業在本地增加投資，對新增投資部分視同招商引資任務，給予相關同等待遇，促進本土企業的「二次創業」，實現本土與外地企業共生共榮。
三、思考新常態下全縣招商引資的新思路
隨著國內經濟下行壓力增大，各地招商引資競爭日趨激烈，優惠政策欠缺、土地緊張、資金短缺、勞力不足等矛盾日益凸顯，「後工業化」時代的縣域經濟發展面臨著新的挑戰和機遇。在這種繁榮與危機同步、機遇與挑戰並存的新常態下，一個山區縣要實現加快發展、優質發展、持續發展的目標，任重而道遠。
2015年，我縣招商引資工作的總體思路是：解放思想、搶抓機遇、迎接挑戰、服務大局，適應新常態、謀求新發展，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的「都市後花園」的宏偉目標，堅定「創先進、爭前列」總目標，深入開展「項目年」、「落實年」活動，大力實施「滿園工程」，圍繞「綠色礦業、生態文化旅遊、現代農業、清潔能源」四大產業集群，牢固樹立「招大商、招名商、扶優商」的理念，創新招商思路，改進招商方式，力爭招商工作實現跨越式發展，招商引資到位資金40億元以上。
（一）堅持產業強縣戰略，圍繞主導產業開展招商引資。
一要依託資源抓重點產業。根據全縣現有的資源稟賦及產業基礎，合理確定特色產業和主導產業，有選擇地做大做強做精做優，與其他縣市區形成差別化的發展方式和競爭優勢，避免無序競爭。2015年，我們將在繼續大力發展旅遊、農業、房地產、第三產業等項目的同時，重點依託鐵、錳、鈣、釩等礦產資源，大力實施「一十百千」
萬工業振興計劃，實現年產1萬噸釩、10萬噸錳、100萬噸鋇鈣礦、1000萬噸鐵礦的「工業振興」目標，在資源集約綜合利用的基礎上，加快建設綠色礦業、和諧礦區，重點加大對工業及稅源型項目的引進。二要推進產業集約化。高舉「生態」和「產業」兩面大旗，主抓園區建設，推進產業集約化。通過招商引資，拉長主導產業鏈條，全力推動工業、旅遊業、農業、健康食品產業、新材料等重點產業轉型升級；大力支持新能源、新技術、節能環保、現代服務業等新興產業加快發展。今年將大力實施「滿園工程」，努力做到項目滿園、配套建園、服務到園，進一步拉長綠色產業鏈、做大生態工業園、做強低碳企業群，以壯大投資引擎、增強發展後勁、提升綜合實力。2015年，力爭新增規模以上工業企業8家以上、限額商貿企業5家以上，年產值過億元的企業達到25家以上，進一步做大工業經濟塊頭。努力打造「100億宏信產業園、100億生態文化旅遊產業集群、100億魔芋產業集群、100億礦業產業集群。」三要加大政策挖潛力度。積極爭取中央、省、市在產業布局上給予特殊扶持，用足用活國家西部大開發、國家主體功能區、武陵山區域發展與扶貧攻堅試點、國家可持續發展實驗區、「616」工程對口支援少數民族國家困難縣政策等一系列扶持政策，把一些規模大、帶動能力強、符合地方經濟社會發展現狀的項目放在長陽縣，帶動產業集聚發展。四要大力引進高校產學研的科技型項目。在招商引資過程中要把科技成果轉化型項目、科技成果產業化項目作為重點項目引入長陽，彌補長陽工業內生動力先天不足的問題，使之快速成長並帶動相關產業發展。
（二）調整招商引資獎勵政策，逐步取消招商引資普惠制減免。一要重新調整招商引資優惠政策。科學劃定招商引資企業的准入門檻，逐步減少在土地和稅費方面的普惠制優惠政策，對符合我縣產業發展的重點企業實施重點幫扶，盡量減少資源浪費和財力流失。重點研究如何給予部分企業特殊的政策，認真讀透國發62號文件，充分利用山區民族自治縣的優勢加大政策研究與爭取，對重點產業的成長型企業在融資、產業升級、專項資金爭取、市場拓展等方面給予特殊的政策，以促進企業快速形成擴大再生產能力。二要進一步細化招商引資政策分類。對招商引資企業按照行業和項目的不同，設定招商引資獎勵政策。根據投資額度、技術先進程度、產業帶動能力、稅收貢獻度、社會貢獻度等指標，建立項目綜合評定體系；對項目進行評級分類，根據評定結果分別給予不同的優惠政策，充分體現分類指導的原則。三要放大幫扶優勢，改變拼資源、拼優惠的傳統招商模式。對於真正的企業家而言，最重要的是企業發展的前景，而稅收優惠和土地優惠並不是他們最看重的。根據落戶的不同企業，研究制定符合企業發展規劃的幫扶措施，幫助企業快速發展壯大，既能使企業健康發展，又能增強我縣財政實力，最終實現雙贏。因此，把完善我縣的企業幫扶機制，作為我縣吸引企業的最有價值的品牌來打造，具有很強的現實意義。
（三）科學調整招商引資考核體系。一要強化全縣招商引資考核制度。不斷完善招商考核機制，優化招商考核，穩步推進招商考核體系建設。我縣要進一步研究完善《招商引資管理辦法》，建立和完善激勵機制，鼓勵各級各部門和廣大幹部積極參與招商。要加強對這一工作的考核，把招商成效、引資實績作為考核幹部、選人用人的主要標准之一。要號召全縣上下都要把招商工作擺到重要位置，自覺帶頭招商，發動各級幹部招商，帶動全社會招商，營造千軍萬馬抓招商的濃厚氛圍，構建深層次、大范圍招商引資的工作格局。二要強化以稅收貢獻等產出考核為主，淡化簽約落戶考核。這樣更能體現項目實現所產生的效益及貢獻。三要淡化一般企業引進考核，強化符合本土產業要求企業引進。應以符合我縣主導產業規劃的企業招引為主，對於不符合主導產業規劃的企業，一般情況下不予引進。四要強化土地集約節約利用指標，淡化企業個數指標。由於受到土地資源的制約，考核應以單位土地的稅收貢獻強度帶動就業崗位等作為考核標准，而不是以招引企業個數為考核標准。

『伍』 如何完善招商引資的政策機制和責任機制

一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞經濟社會又好又快發展的要求，進一步完善招商機制，創新招商方式，拓寬招商領域，強化責任意識，強化分工協作，進一步提高決策效率和辦事效率，全面提升招商引資工作水平。
二、完善招商引資領導機制
調整和補充縣招商引資工作領導小組成員，領導小組由縣委書記、縣人大主任、縣政協主席擔任顧問，縣長任組長，縣委分管招商引資工作副職任常務副組長，縣人大、縣政協聯系招商引資的領導，縣政府分管發改、財政、招商、工業、國土、環保、建設、勞動等工作的副職和衡東工業園管委會、河西新區指揮部（以下統稱工業園區）主要負責人任副組長，政府辦、政務中心、優化辦、招商、發改、財政、工業、國土、環保、法制、建設、規劃、勞動、審計、工商等部門主要負責人為成員。領導小組辦公室設招商局，辦公室主任由招商局主要負責人兼任，衡東工業園招商部、河西新區招商科同時接受縣招商局業務工作指導。領導小組主要負責研究和制定全縣招商引資優惠政策和發展規劃，監督政策和規劃執行情況；進行招商項目洽談，組織開展招商活動；建立招商引資目標管理考核體系，檢查招商引資目標責任制的完成情況；匯總、檢查、通報各部門的招商引資工作，統一領導協調全縣的招商引資工作。
三、進一步理順項目推進機制
統一項目流程。所有招商項目和客商首先由招商局進行前期接洽和備案，再由縣招商局牽頭，會同縣發改局、縣工業局、縣財政局、縣環保局、縣國土局、縣規劃局和園區管理機構等部門，及時對在談項目進行分析論證，重點把握是否符合國家產業政策和我縣產業規劃，是否達到環保要求和規定的投資強度。對符合要求的項目，由投資方確定項目中介人，招商局進行備案，並根據各園區產業定位和項目自身情況確定項目責任單位，推薦到合適園區或鄉鎮進行洽談。招商局全程參與項目洽談，並根據洽談事項起草合同文本草稿。法制辦參與項目後期洽談，並對合同文本草稿進行法律審查。
落戶工業園區的項目，由園區主要負責人負責洽談，縣委、縣政府分管領導和相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由園區主要負責人決策並簽訂項目協議；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由園區管委會根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
落戶工業園區范圍外的項目，由縣委、縣政府分管領導負責洽談，相關部門負責人參加。洽談過程中涉及的問題，現行政策有明文規定且單個項目用地面積在60畝以內的，由縣委、縣政府分管領導決定，項目協議由縣政府分管招商引資工作的副縣長簽訂；超出現行政策明文規定確需進行一事一議或單個項目用地面積在60畝以上的，由縣委、縣政府分管領導根據洽談情況，提出建議，報縣委、縣政府主要負責人研究決定，項目協議由縣政府主要負責人簽署。
已簽訂招商協議的項目由落戶鄉鎮或園區牽頭開工，按合同要求開展項目工作，督促投資方投資進度。未按期履約的，自履約期限到期之日起3個工作日內，項目所在地的鄉鎮或園區需向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。
四、進一步夯實基礎工作
加強項目儲備。由縣發改局牽頭，會同工業園區招商部（科）、招商局、工業局和其他有關鄉鎮或單位，每年策劃總投資超億元、5000-10000萬元、500-5000萬元項目各5個以上，並制定詳細的項目建議書或可研報告。縣發改局和縣招商局負責項目庫的建設和對外發布。
加強用地儲備。要加強土地調控，規范土地市場運行，促進集約節約用地，積極利用省政府支持承接產業轉移項目用地「征轉分離」 的政策優勢，擴大土地儲備，提高建設用地保障能力。
完善項目台帳管理制度。由縣招商局牽頭，對全縣重點投資信息、在談項目、簽約項目建立工作台帳，制定台帳管理辦法，明確責任領導、責任單位、責任人及工作推進要求。堅持縣級領導聯系項目制度，對於招商引資重點項目，實行一個項目、一個聯系領導、一個專職服務小組，一抓到底，做到「保姆式態度，零距離跟蹤，一條龍服務」。
建立項目投資核算機制。項目到達約定建設期限，由招商引資主管部門牽頭，會同財政、發改、工業、國土、審計、園區管理機構共同對項目固定資產實際投資情況進行核算，並按照合同約定投資強度計算出項目合理用地，對項目用地情況提出意見。項目核算情況應形成文字報告縣委、縣政府。項目實際用地超過合理用地需求的部分，由財政局、國土局、法制辦負責按照土地摘牌價追繳相關費用。
加強信息責任跟蹤制度。專職人員要盯緊投資信息，靠前服務，堅持做到「四個及時」，即及時掌握項目進展情況，及時發現項目推進中存在的問題，及時向有關領導匯報，及時協調解決困難和問題，全力促使投資信息向實質性洽談階段推進。確因客觀原因不能落地的，須向縣招商引資工作領導小組寫出專題報告。

『陸』 合肥市現在的招商引資存在哪些問題

一、存在的問題
（一）招商引資的基礎設施薄弱。一是我縣地處偏僻，交通、電力等基礎設施嚴重滯後，招商引資的「硬體」存在先天不足，10小時直達全國大中城市的客運能力極為有限，貨物的運輸里程和周期、物流管理成本高。二是負有聚集效應，起著「風向標」作用的白溪關、茄通、羅依溪等工業小區和棲鳳湖開發區因財政匱乏而難以達到「多通一平」的招商基本要求，令投資商望而卻步。
(二)沒有制定全縣招商引資發展規劃。一是全縣統一對外招商引資的大格局尚未完全形成。沒有長遠的區域經濟布局規劃，很難形成古丈有效利用外資的發展戰略，從而使外資利用的重點、結構、投向等缺乏准確的區域和產業定位。二是沒有出台長遠的適合古丈的招商引資優惠政策，沒有可操作性的吸引外商的優惠政策，致使古丈招商引資優惠政策不明顯。三是沒有制定專題招商、宣傳古丈的長遠規劃。我縣每年都參加了省、州組織的一些大型招商活動，但實際效果不太明顯。由於我縣財政困難，拿不出專門的招商引資活動經費，縣里沒有制定出針對我縣實際的長遠的外出專題招商活動規劃，致使宣傳推介古丈的力度不夠。
(三)招商引資項目的包裝和儲備力度不夠，難以推出產業關聯度強和聚集效應明顯的大型優勢項目。在近年的招商引資過程中，我縣雖然通過收集、編制了一批招商項目，建立了項目庫，但由於經費、人才、技術等因素，新項目的編制工作缺乏力度，除了對項目進行格式化介紹外，普遍存在著實用性不強，論證分析缺乏深度的問題，且項目庫更新緩慢，項目內容涉及的產業結構單一，對發展優勢特色產業的支持力度不夠明顯，在很大程度上降低了與投資商談判的針對性和質量效果。
(四)招商引資發展環境不夠寬松。一是全民親商、安商、富商的氛圍還不夠濃厚。一些部門服務還不夠強，辦事效率還不夠高，在外來投資者辦理各種手續的過程中辦事拖沓、門難進、臉難看、事難辦的情況仍然存在。部門協調工作難度大，一個項目要投入建設，涉及國土、規劃、環保、建設、工商、稅務、金融等部門，由於本位主義和部門利益的影響，加之辦事程序，工作效率上不統一，常常出現卡殼、短路現象。二是政策落實不到位，一些部門對上級和縣里出台的一系列優惠扶持政策執行不力，該讓的沒有讓、該減的沒有減、該落實的沒有落實。
(五)已引進的幾個重大招商項目建設進度緩慢，到位資金少。我縣引進的100萬噸干法水泥、紅石林、坐龍峽等項目，建設進度緩慢，到位資金少，在一定程度上造成了我縣資源的閑置。
二、工作建議
(一)要進一步強化責任。繼續推行縣級領導聯系招商引資項目制度，縣級實職領導除了聯系招商引資項目外，還要親自招商。各級各部門一把手要敢於親商幫商，對招商引資工作要親自掛帥、親自督辦、重點協調，切實解決招商引資工作中的困難和問題。繼續落實招商引資項目定期調度制，堅持「半月一報告、一月一通報、半年一考核、全年一兌現」，縣委、縣政府督查室要加強對招商引資工作的督查。要進一步完善招商引資獎勵制度。
(二)要進一步突出重點。一要抓好項目儲備。充分發揮我縣旅遊、礦產品、茶葉、林業、畜牧等資源優勢。按照影響全局和長遠發展，帶動功能強，符合國家投資政策和我縣產業結構調整方向的原則，圍繞湘西地區開發的產業項目、工業技改項目以及我縣「十一五」期間擬實施的重大建設項目，精心包裝儲備一批重點招商項目，搞好前期論證、分類整理、包裝儲備工作，力爭更多的項目擠進省和州項目發布的籠子，尋找到投資合作夥伴。二要創新招商方式。發揮企業的招商引資主體作用，大力開展定向招商、小分隊招商、代理招商、網上招商；充分發揮駐長辦事處作用，加大「長、株、潭」招商的力度；利用農業部、常德市對口扶持我縣的機遇，發揮掛職幹部的人緣、地緣優勢；加強與縣籍在外成功人士的感情聯絡，藉助已引進外商的人際關系，不斷拓寬招商引資渠道。另外，要抓好招商活動的開展。精心包裝一批優秀項目，組織精幹隊伍到江浙一帶進行專題上門招商活動。三要加強招商引資平台建設。重點抓好棲鳳湖生態經濟開發區、白溪關礦產品加工工業小區、茄通建材工業小區、羅依溪科技工業小區等4個工業小區建設，加快園區基礎設施建設，理順管理體制機制，突出項目入園工作，積極承接「泛珠三角區」和「長三角區」的產業梯度轉移，推動和引導企業和國內外的優勢企業合作，著力引進戰略投資者。四要抓好項目的履約及項目洽談、跟蹤落實和項目實施的協調工作，提高合同履約率、資金到位率和項目開工率。對在建項目要千方百計幫助投資商理順關系，協調矛盾，為項目建設掃清障礙，確保按時建成投產。對已建成項目，要進行跟蹤服務，為企業創造良好的生產、經營環境，促進企業增資擴股。
(三)要進一步優化環境。要牢固樹立「一盤棋」思想，打破「條塊」分割、部門界限，建立良好的互動協調機制。只要有利於招商引資、項目開發的都要給予大力支持。要進一步增強服務意識，堅持一手抓「一站式審批」、「一個窗口對外」，一手抓納稅人評議職能部門行風制度，建立健全公開承諾、限時辦結、項目代理、跟蹤監督、領導聯系等制度，繼續實施「綠色通道」政策，對重點招商引資項目，實行全程代理，一站審批，一票統收。建立和完善監督約束機制，堅決處理影響經濟發展環境的人和事。要進一步制定完善招商引資優惠政策，在土地、資金、稅費等方面大力支持招商引資企業發展和招商引資項目建設。要整合相關部門協調服務職能，做好項目申報、技術指導、人員培訓、市場營銷和法律援助等方面的服務，加強資金、電力、原材料、運輸等方面的協調工作，建立和完善綜合服務和專業服務網路。

『柒』 我准備去政府招商局工作，請我誰知道招商管理的主要工作是什麼啊

（一）負責區委、區政府、區招商委有關招商引資工作形勢分析、政策制定、任務部署、協調落實和檢查督促工作；
（二）定期調度、統計全區招商引資工作完成情況，為區委、區政府領導決策提供參考依據；
（三）負責招商引資項目的承辦、洽談、推進和跟蹤報務落實等工作；
（四）負責協調辦理招商引資項目的各種審批手續；
（五）負責區政府招商項目庫的建立、內容更新和對外招商信息發布，負責對外招商網頁的管理；
（六）配合相關部門協調區內各工業基地的優惠政策、規劃建設等事宜；
（七）負責對區、鄉鎮（街道）在區規劃區內投資項目的利益分配提出意見和建議；
（八）負責組織專題招商和專業招商工作的開展和重大招商引資活動的策劃、組織、協調和服務工作；
（九）負責對全區的招商引資工作進行指導和服務；
（十）承接招商引資投訴案件，協調有關部門具體受理，並負責投訴案件的跟蹤落實和督查；
（十一）承擔招商引資工作的考核、審查工作以及獎懲兌現有關方面的具體工作；
（十二）承辦區政府、招商委交辦的其他工作。

『捌』 朋友在招商局工作,負責政府招商引資，對我的事業有什麼幫助嗎

（一抄）負責區委、區政府、區招商委有關招商引資工作形勢分析、政策制定、任務部署、協調落實和檢查督促工作；
（二）定期調度、統計全區招商引資工作完成情況，為區委、區政府領導決策提供參考依據；
（三）負責招商引資項目的承辦、洽談、推進和跟蹤報務落實等工作；
（四）負責協調辦理招商引資項目的各種審批手續；
（五）負責區政府招商項目庫的建立、內容更新和對外招商信息發布，負責對外招商網頁的管理；
（六）配合相關部門協調區內各工業基地的優惠政策、規劃建設等事宜；
（七）負責對區、鄉鎮（街道）在區規劃區內投資項目的利益分配提出意見和建議；
（八）負責組織專題招商和專業招商工作的開展和重大招商引資活動的策劃、組織、協調和服務工作；
（九）負責對全區的招商引資工作進行指導和服務；
（十）承接招商引資投訴案件，協調有關部門具體受理，並負責投訴案件的跟蹤落實和督查；
（十一）承擔招商引資工作的考核、審查工作以及獎懲兌現有關方面的具體工作；
（十二）承辦區政府、招商委交辦的其他工作。