爭策劃
Ⅰ 二戰中德國的戰爭策劃人是誰希特勒在軍事策劃中起了什麼作用
希特勒,他在早期軍事策劃中發揮的作用很大,其實他並不是一個優秀的軍事家,說他是個政治家還是可以的.
Ⅱ 需要投標競爭活動策劃機會，要一個競爭性價格談判標書文件
首先要說清楚，招投標機會分析，談判標書文件是兩回事，一個是策略的基礎，專另一個是文案製作
機會評估指標：屬
1采購需求
2競爭對手
3項目進度
4關鍵人與決策
5預算
6關鍵人的關注點
1x2x3x4x5x6=機會， 一項是零，這個標跟你沒有關系
Ⅲ 求幾款戰爭策劃游戲
戰爭策劃？什麼意思?像帝國時代、紅警那樣的嗎？
那你去下英雄連吧~這個不錯
Ⅳ 酒吧競爭策劃
你把那條街的酒吧老闆都叫出來商量不就OK了，這種東西哪有什麼標准，都是地頭蛇自定的
Ⅳ word競爭策劃案總結
策劃書封面，用一頁word（A4大小）紙，寫上策劃書的名字，如「XXXXX策劃版書」，其中「策劃書」這三個字可以換行，每權行一個，加大字型大小，居中顯示。
右下角寫上「策劃人：XXX」並換行寫上策劃時間，水平居右。
其次是目錄，即創建一個結構目錄。
換頁正文，正文主要結構有
1.XXX運動會背景
2.舉辦單位（主辦方）
4.承辦方
5.贊助商
6.舉辦時間
7.舉辦地點
8.活動對象
9.運動會細則（可放附錄中）
接下來就是運動會的整個活動流程了，這個需要根據實際情況，時間、地點、人物、事情、所需物資等，詳細闡述。而且要比較有條理，可以按照時間順序規劃。（如運動會前期、運動會中、運動會後劃定）
然後就是備用方案（應急預案）這一塊，即出現了下雨，或者場地問題等等無法確保運動會順利進行時應該怎麼做寫清楚，注意要考慮好各種有可能的突發事件。
最後就是運動會的一個預算表（用表格的形式表現，更清晰直觀）
接下來還可以加一個附錄什麼的，看情況了。
Ⅵ 有什麼戰爭策劃網頁游戲好玩
嗯，網頁游戲我玩過很多，特別最近兩年頁游出得特別多，很多頁游回我個人覺得都沒有答意思。你要是想玩的話，可以去我一直玩的那個平台看看，那裡的游戲比較照顧用戶，比較公平，人氣也不錯，你可以試試玩一下。
網址：www.xf50.Com/wan.htm
【復制粘貼到瀏覽器即可】
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Ⅶ 城堡爭霸策劃是誰
天涯他哥哥啊
Ⅷ 求一篇營銷策劃案
包含的對象范圍不一樣，計劃的范圍太廣，什麼都可以計劃，而營銷只是針對市場所做的！
策劃種類很多
不知道你做的是哪一種
策劃可分為：
企業戰略策劃：社會文化策劃：政治、軍事策劃：其他策劃：
品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節日慶典策劃
價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃
渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃
促銷策劃 旅遊策劃 戰役策劃 圖書選題策劃
競爭策劃 媒體策 防禦策劃 大型會議策劃
廣告策劃 影視策劃 …… ……
公共關系策劃 ……
CI策劃
……
給你一個營銷策劃的
一份完整的營銷企劃案的組成元素
企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上的，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略地位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
Ⅸ 什麼是新聞策劃
什麼是新聞策劃？它應該包含哪些內容？目前較有代表性的觀點有：「新聞策劃廣義上可以包括公關策劃、廣告策劃、經營策劃、競爭策劃」（武漢大學夏瓊教授）；「新聞策劃只能限定在新聞報道的策劃，不要將媒介的經營管理活動拉進來，更不能搞策劃事實」（華中科技大學孫旭培教授）；「新聞策劃應該包括自覺創造『信源』的新聞事實策劃和體現媒介主體性的新聞報道策劃」（華中科技大學舒永平教授）；「應把新聞策劃的研究對象確定為『新聞媒介策劃』」。（中國人民大學蔡雯教授）。「新聞策劃包含兩部分內容-----即對媒體本身的策劃和對媒體內容的策劃，前者包括市場定位、受眾對象、經銷策略等；後者包括專版時段的策劃、欄目的策劃、具體報道的策劃」。（中國人民大學周建明教授）。[1]
本文筆者引用蔡雯教授的定義：所謂「新聞傳播的策劃與組織」，指的是媒介新聞編輯在新聞傳播過程中所從事的決策和設計性工作，以及對新聞傳播活動的組織和管理工作。具體說來，這項工作包括三方面內容：第一、媒介定位與新聞編輯方針的確定；第二、媒介新聞單元（指媒介產品中以傳播新聞信息為主要職能的那一部分）的設計與采編機構的設置和管理；第三、新聞報道的設計與組織。[2] 依照這一定義，可以將「網路新聞編輯策劃」定義為：網路新聞策劃就是網路新聞編輯在網路傳播過程中所從事的決策和設計性工作，以及對網路傳播活動的組織和管理工作。它也應該包含三方面內容：一、網站的定位與網路編輯方針的確定；二、網路媒介新聞單元的設計與采編機構的設置和管理；三、網路新聞報道的設計與組織。