招商引資做到4個一批
A. 招商引資什麼意思有什麼用
招商引資是指政府利用可支配的資源進行政策引導，輿論宣傳，開展基礎設施建設，創造最佳投資環境，吸引投資者到本地區進行生產經營活動。
作用意義：
1、彌補了企業資金來源不足，促進了經濟的增長和發展；
2、引進了國外的先進技術和設備，促進了中國生產力水平的提高；
3、產品綜合質量明顯提高，國際競爭力有明顯增強；
4、提高了我國企業的管理水平，加快了國有企業經濟機制轉換；
5、利用本地先進技術引進資金，促進科學技術轉化為生產力。
(1)招商引資做到4個一批擴展閱讀：
在世界經濟的發展過程中，一些國家和地區如新加坡等地通過引進現金技術、資金、設備等以合資、合作的方式，最大程度上提高了資源的利用效率，並達到了強國富民的目的。而在國內招商引資的強勢地區，如東南沿海和長三角等地，區域經濟得到了高速發展。
這種現象在華東地區表現的尤為明顯，比如蘇州這座城市，從一個魚米之鄉逐漸成長為全國第二大工業城市，地區生產總值和地方一般預算收入更是遙遙領先全國同類城市，
這一切發展成就都離不開蘇州優越的地理位置、充沛的人力資源等，但這與其高效率利用外資的經驗更是密切相關。
B. 作為一名招商引資工作者，如何才能為政府引進大的項目，盡自己的微薄之力
通過市裡組織的後備幹部項目建設專題培訓班的學習，作為一名後備幹部我對培訓的內容體會如下。 1、明確招商引資方向，領導靠前指揮，提高了工作推進力度和招商成功率。 今年是我市項目建設的提速年，近幾年安達的發展主要體在科學化 一體化 產城化 高速化。市級主要領導對招商引資和項目建設工作非常重視，傾注了大量的時間和心血，對每個較大項目親自過問、親自洽談、現場拍板，掌握了方向，節省了洽談時間，提高了成功率，同時增進了友誼，使安達在當地有了較好的影響和知名度，為後續招商工作奠定了良好的基礎 2、充分發揮自身優勢，揚長補短有限的提高了招商質量 我市充分依靠哈大齊工業走廊安達開發區的優惠政策和土地儲備優勢；緊鄰大慶的區域優勢和石油、天然氣儲量的資源優勢；鐵路、公路交叉成網的交通優勢；以及天然草場廣袤、畜牧業發達的傳統奶業等優勢進行招商引資。這些安達固有的優勢為我們招商引資提供了選商資本和談判的砝碼，使我們在洽談中處於有利地位並擁有了較大迴旋餘地，由過去的「招商」變成了現在的,「選商」，變過去的「抓項目」為現在的「抓產業」。也正是因為便優勢為主動，我們才能夠先後成功引進了貝因美、安瑞佳、豪運化工、亞泰水泥、瀝青儲運、瑞好風電等一批大項目。結合安達所處的發展實際，大膽開展工作；既要對我市區位、資源、市場、環境優勢清楚把握，又要多途徑了解、分析、把握外地情況，增強工作針對性；注重挖掘、利用好在外創業的安達人士和在外地掛職鍛煉的幹部，這兩方面資源，要利用在安達現有企業的宣傳、引導、橋梁作用，積極開展以企引企、以商引商，要堅持科學發展，盡量避免引進高耗能、高污染的招資項目、要「離崗招商」，做到真抓實干，求真務實；嚴於律己，管好自己，樹好形象。 3、充分發揮環境優勢，互利互惠，吸引了更多投資者，興業展業 在市場競爭日趨激烈的今天，企業利潤空間逐漸縮小，整個經濟微利時代已經來臨，我們緊握利益這條主線，不斷變化招商技巧和方法，從長遠考量，短期著手，推進優惠政策進行招商，加大服務力度留商，退現獎勵政策安商。在保證雙贏的前提下盡可能的讓利於商，讓出規模，讓出心動；在獎勵投資商的同時，獎出羨慕和效應，獎出帶頭人，最後獎出全民進行招商引資大行動。通過優惠政策的吸引和優質的服務，大慶市的較大危貨和普貨的物流企業幾乎都搬到了安達，物流業已經發展成為安達的支柱產業。 4、注重項目儲備，做好進一步洽談准備，不斷為招商引資增添新活力 招商引資是一項長遠的系統工程，需要建立健全項目儲備的長效工作機制。 在近2年招商引資工作中，我深深的體會到：若要把招商引資工作做好，領導重視是關鍵，「雙優」（優惠政策、優惠服務）工程是保證，解放思想是前提，全員招商是基礎，發揮優勢是重點。 5、繼續堅持以經濟工作為中心，以項目建設為核心的工作方針不動搖 經濟是基礎是命脈，加快發展是解決一切困難和問題的保障。實踐也充分證明，招商引資加快項目建設是促進發展推動大發展的關鍵動力。今後幾年將繼續加大招商引資上項目力度，加大投入，加強招商隊伍建設，廣開門路，廣交朋友，打破限制，降低門檻，深入實施「產業立市、項目強市、生態建市」戰略，重點培育化工 產業和強優企業，以大項目凝聚產業集群，以優質環境吸引投資客商，全面推動石化產業為龍頭的優勢產業快速發展，把安達建設成為全國知名的「石化之城」。 6、堅持依託大慶大上石化項目，變抓單獨項目為抓產業振興 安達市與大慶市可謂歷史淵源深厚，用經濟學角度衡量，同屬於一個經濟區域。堅持借勢發力攜手雙贏。落實並強化「研究大慶、服務大慶、藉助大慶、聯合大慶」的戰略措施，增強政府間溝通，密切企業間合作，使大慶所擁有的全國最大油田和乙烯生產基地的原材料資源、強大完備的電力和給排水等公用基礎設施、雄厚的科技研發和工程技術人才等一系列石化產業發展優勢和便利為我所用，全面推薦兩市間石化產業的配套、承接、融合與同步，構築石化產業同城發展、攜手並進的發展格局。 作為一名後備幹部，通過這次培訓我深深的體會到在以後工作中應盡職盡責，加倍工作，在招商引資的實踐中鍛煉和檢驗自己，用實實在在的工作成效，向組織和人民交一份滿意的答卷。
C. 招商引資的方式有哪些
被動應付式:此類是上級安排的招商活動,一般以省為單位,主要在沿海發達地區,偶爾也在省內進行。這種大型的招商活動，主角是省及其職能部門，次主角是省直轄市，縣一級只能是配角，被動地接受上級的招商任務。比如省給省轄市下達高指標的任務，省轄市又給所轄縣區下達高額任務，其縣區任務總和要超過省下達任務的總和，否則完不成任務面子不好看，每個縣區的招商任務必須超過一個億，且多多益善。招商活動豪華、熱鬧、氣派、排場，一般在沿海發達城市的風景名勝區和省會的四星級以上賓館召開。不僅有高規格的領導講話，還有氣氛熱烈隆重的簽約儀式；不僅有豐盛的大型宴會，還有名戲子參加的文藝表演。省、市、縣還要不遺餘力地宣傳其優勢和特色，主要方式是展版和散發材料，還伴以媒體的瘋狂造勢。由於下達的招商任務指標實在太高，絕大部分縣區根本完不成任務，沒辦法只得用慣用的招術——吹牛。總結會上，所有的縣區都超額完成了任務，少則兩個億，多則十多億，以小吹大，以少吹多，甚至無中生吹。反正吹牛不上稅，不吹白不吹，大吹有大喜，小吹有小喜，不吹定挨批，為啥不去吹？「碩果累累，滿載而歸」。如何落實，去問上帝。
主動出擊式:這種招法對於縣級來說是主角，採取什麼方式，到什麼地方去招商由自己說了算，雖說沒有來自上面的任務壓力，但是，動機是充分的：其一是討好上級，以求升遷；其二是為官一任，發展一方。兩種動機都有其合理性，升遷、發展皆是動力，無可非議。所以要自我加壓，主要給鄉鎮和局委施壓，也要下達高額任務，至少每個單位招商任務在五千萬以上，當然也要多多益善。同時也要向上級學習，要瘋狂造勢，要層層開會，廣泛動員，廣播有聲，電視有影，報紙有文，要引起轟動。既要讓上級知道我有大動作，還要讓群眾了解我在干大事。否則，默默無聞地、靜靜悄悄地，實實在在地,就難以達到既討好上級又取悅群眾的雙重效果,那是傻冒乾的事兒。比如大規模組團，小分隊定點，派優秀幹部到發達地區掛職、把外地客商請過來等等都是「主動出擊式」的分方式。此招式的實際效果可能要比「被動應付式」要好，因為，如此大規模、大動作、大轟動，不給自己的群眾和下屬交代點什麼，如何說得過去？盡管落實少少、水分多多，多少還是要有一點可看可感的東西的。
載體運作式：就是要創造一種載體來招商。當前流行的是節會招商，各個縣市充分發揮想像力，飛禽走獸、草木蟲魚、姓氏宗教，皆可入節。於是乎各種「節」遍地開花：茶葉節、芝麻節、土豆節、野豬節、牡丹節、螞蟻節、大象節、風箏節、姓氏節等等五花八門。有些地方搶名人爭古跡，如諸葛亮、王昭君、女媧、老子、莊子等名人都有若干個出身地，他們找專家、聘學者，召開研討會，在媒體上大肆炒作，曰：我縣是某名人的正宗出身地，而你縣是虛構的不可信的。有的還爭相注冊，搶先辦節。有的地方甚至將文學作品中虛構的人物入籍入節，如梁山伯、祝英台、崔鶯鶯、花木蘭等皆成了某地辦節的金字招牌。「會」就更多了：東西合作會、南北協作會、經濟研討會、項目洽談會、名人學術會、古跡考證會等等不一而足。無論是辦節還是辦會，都有一個響亮的口號：政府搭台，經貿唱戲。如此節會，規格要高，排場要大，影響要廣。簡言之就是要引起巨大的轟動。所以就要邀請高官名戲來捧場，請不來一線高官，也要請來二線高官，實在不行，請來個退休多年的副國級領導應付一下也可以；話是一定要講的，場是一定要捧的，戲是一定要唱的，演是一定要表的，請高官請名戲是要花錢的，所以要捨得下血本，否則，高官名戲是不會來的。於是，現領導致辭、老官僚講話、名戲子表演。然後是展覽、參觀、考察、購物、舞會、宴會、洽談、簽約、總結、吹牛、相慶、表彰。此類招商的政治效應、宣傳效果、招商成效可能要好於前兩種方式，但是成本也要高出多多，至少短期內是收不回投資的。這些都無關緊要，要算政治帳，算轟動帳。
虛心求教式：主要是向經濟發達地區學習求教，此種態度是好的，是值得提倡的。方式是由縣主要領導帶隊，各鄉鎮和縣直局委的頭頭參加，有針對性地到沿海發達地區或省內經濟強縣考察學習。一是解放思想、更新觀念；二是學習其招商引資的方法和優惠政策；三是攀富親求合作；四是宣傳自己求招商。學習的目的很好，上一級政府也常這樣做，但是這樣的招商方式成了一種風尚一種時髦的時候，其動機和效果就大打折扣了。共有三部曲：1激動。考察發達地區經濟現場時如同劉姥姥進了大觀圓：「哇塞」之聲不斷，驚羨之語頻頻，自愧不如，激動不已。2沖動。考察過後，一般是縣四大班子要召開會議，消化考察成果。會上，群情激昂、亢奮、沖動，紛紛表態：必須解放思想！必須統一思想！必須招商引資！意見高度一致，馬上召開全縣動員大會，主要領導作動員報告，鄉鎮局委表態發言，提出：要高標准、大規模、快速度，趕沿海超百強。有關部門迅速制訂了宏偉的規劃目標，還配以強硬的獎懲措施，並以縣委政府文件下發全縣。要求：立即行動，馬上出擊。3不動。由於制訂的規劃目標過於宏大（根本完不成），由於與本地實際結合不夠，由於招商引資缺乏針對性，由於沒有有機地消化發達地區的先進經驗，加之實力、條件、理念、環境與發達地區有距離，運行一段時間後，與設計的目標相差甚遠。於是，在亢奮中啟動，在盲目中運動，在無奈中不動，最後偃旗息鼓，不了了之。
招商引資的方式很多，這里只擇我所熟悉的以上四種，其他不再贅述
D. 政府部門如何招商引資
事實上，哪個地區的開放度高、招商引資多，那個地區的經濟發展就快、競爭力就強。作為鄉鎮一級政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對於促進地方產業結構優化升級，加快經濟結構調整；對於彌補建設資金不足，實現經濟增長目標；對於擴大就業，促進社會進步；特別是對於發展開放型經濟，促進地區經濟與世界經濟接軌有著極其重要意義。從全國來看，經濟增長速度最快的鄉鎮基本上都在沿海，而這些鄉鎮無一例外都是招商引資的大戶；但是，實際工作中，由於政府在招商引資中招商方式和行為的不同選擇，招商引資的效果會有很大差異。作為鄉鎮政府，如何正確認識問題，處理好招商引資中的各種關系至關重要。
首先，要把引進外資放在首位。中國是發展中國家對外資吸引力最高的國家，加入世貿組織以後，外資流入的整體形勢向好，目前，沿海吸引外資的比重仍然在上升，盡管國家推出了西部大開發戰略，但西部利用外資的相對比重實際增長不大，而且西部各地區之間利用外資的水平有明顯差距。這與國際資本流動的現實情況是高度對接的。發展開放型經濟，必須瞄準新動向，把利用外資作為重中之重。
其次，吸收外商在中國境內的再投資，吸引沿海地區大公司、大集團的擴張性投資。從外商投資從珠三角向長三角向環渤海向中西部流動的跡象看，反映了外商在中國境內再投資的結果。為適應產業結構大調整，世界製造業中心東移，國外汽車、電子、化工等產業開始向大陸進軍，沿海製造業也開始向中西部尋求商機，福特汽車、格力空調重慶擴張即屬於此。
再次，廣泛吸引民間資本在內的「內資」投入地方經濟建設。除了外資、外商再投資以及內資再投資以外，民間資本也是一支相當雄厚的力量，激活、引導民間資本投資，對於廣大農村和中西部地區而言，可以彌補由於受自然條件、地理位置及經濟發展程度制約，吸引外資相對困難的弱勢，同時，無論從民間資本的發展需要，還是從政府減輕資金壓力來看，都是一個雙贏的事情。因此，如何爭取外地和本地民間資本的投資便成為政府應著重解決的問題。
二、當前政府招商引資中存在問題1
，政府包辦代替，招商引資主體錯位。招商引資中，政府任務應該是定規劃、搞協調、抓服務、管督促，形成政府搭台，企業唱戲的良好局面。但現實情況是政府想方設法組織企業參加各種招商活動，而企業的熱情不高，往往是政府忙得不亦樂乎，費力不少，效果不佳，簽定協議的數量不少，真正落實的不多。3
，重引進輕管理，管理和引進脫節。現在普遍存在的問題是引進的力度大，管理的力度弱，相互脫節。原因就是政府管引、企業管花，引的難處企業不理解，花的去向政府也不能完全過問。由於重引輕管，服務沒跟上，聯系不緊密，使得一些老客商、老企業產生了環境差的印象，有被騙上當的感覺，不願再加大投入。4
，引進的項目不少，但質量不高。有的地方為了用加快招商引資步伐來創造政績，熱衷於盲目追求招商數量，簽合資項目和協議金額，對引進的資金和項目是否有利於地區經濟發展，是否能發揮當地優勢很少考慮，結果飢不擇食，盲目引進，花了不少冤枉錢，引進了不少低水平的重復建設，危害不淺。5
，策劃包裝項目不詳實，好的項目不願拿出來。招商引資應該做到推出的項目要是別人所期望的項目，介紹的企業要是別人所期待的合資合作夥伴，提出的條件要有吸引力。由於項目過於概念化，抽象描繪多，讓人感到不塌實，心中沒底，難以確定投資，且真正讓人心動的項目很少。一個好的企業能夠吸引外商，一個好的項目能夠留住外商。
E. 招商引資的流程
招商引資的流程：
（一）項目洽談
擬選址新邵縣域范圍內項目由鄉鎮、街道（園區）招商部門負責前期接觸、洽談。
（二）項目准入
1、鄉鎮、街道（園區）研究 ；
項目選擇所在地鄉鎮、街道（園區）對擬引進的項目進行初步考察。
2、項目考察 ；
如需對項目進行實地考察，由鄉鎮、街道（園區）提出申請，由商務局和業務部門牽頭組織。
3、前置會議初審 ；
由招商引資前置領導小組辦公室組織召開招商引資工作領導小組前置會議，進行集體會審。
4、領導小組會議決定 ；
由項目建設領導小組辦公室報請召開項目建設領導小組會議，對項目的准入會審研究，並以會議紀要形式予以確定。
5、辦理工商注冊、稅務登記等相關手續 ；
會審通過的項目，由擬選址鄉鎮、街道（園區）招商部門協助辦理工商注冊等相關手續。所有招商項目注冊地點必須在新邵縣，並在新邵縣辦理稅務登記，按章納稅。
6、簽訂招商引資合同 ；
會審通過的項目，由項目所在地（鄉鎮、街道、園區）政府與投資商商定招商協議書（初稿），並將協議書（初稿）報法制辦審核通過，方可簽訂。
（三）項目建設
1、征地和拆遷 ；
2、報建 ；
3、投資方投入基建、設備、設施等建設 ；
4、建成營業或投產後，辦理建設工程規劃許可證（正本）（規劃局）和房屋產權證（住建局）；
5、投資方達到投產或開業條件後，進入經營階段 。
招商引資源於中國因開放政策所成立的開發區，早期主要集中在吸收製造業的外國直接投資。
F. 招商引資重視程度不夠 表現在哪些方面 領導
、先做人。作為一個剛才學校出來的人，肯定在學校里學了很多理論知識，但無疑的是社會經驗嚴重不足，這也是很多單位和企業不把優秀畢業生放到重要位置的重要原因。而經驗的獲得很大程度上是做人的問題上。做一個什麼樣的人是每一個新畢業的大學生應該考慮的問題。我覺得，隨著市場經濟的完善化，誠實守信，敢闖敢幹，專業經驗豐富，再學習能力強的人是時代所需要的人才，因此，我們作為新出校門的大學生，做人非常重要，做一個受領導、同事喜歡的人，做一個將來有出息的人。 、後做事。做人的目的，作為一個單位的人才，應該落著做事情上，而不是在做人上如何去頑固、去拍馬溜須。把領導交代的事情做好，做扎實，在工作中善於思考，發現和尋找工作中你認為不合理的地方去提出自己的合理意見，通過合理方式提出來，並提供自己的解決思路。 、適當表現自己。要有所作為，一定不能落於平庸與俗套。必須在平凡的工作崗位上通過機會展示自己能做事情，在成長，而且成長很快。如提建議，如把安排的事情做最好，如創造性地融到了資金。 、具體到你的工作和崗位： ）盡快熟悉業務。招商引資，對業務上的知識要求比較高，必須盡快熟悉，具體操作流程、風險規避方式方法、權益保障、財務分析、國家政策的領會和把握都十分重要，必須在盡快短的時間內熟悉和把握。 ）多學習、多請教。一輩子學習的態度和精神對你來說，很重要。向其他地方學習招商引資的經驗和模式、向領導學習成功應對外商的經驗、向書本學習理論知識，你的大學很可能只學習了皮毛，並不清楚那些是你必須學習的，在工作中，你就比較清楚，你缺少什麼。 ）加強人際交往能力的培養。招商引資，很大程度上是人脈的體現。在全國大開放的時代，在比較優勢不太明顯的時候，之所以選擇你的地方投資，很大程度上是一種緣分和人際關系的考慮，以誠心、服務來打動客戶。在如何建立人脈上，我覺得先交朋友很重要，不要功利心太強，買賣不成仁義在。這一點很重要，我所找到資金，很多就是一次不成，但後來卻主動找上門來，希望投資的。以上只是我的個人意見。
G. 如何搞好招商引資
方法問題也就是解決"橋"和"船"的問題。採取什麼樣的方式才能收到事半功倍的效果，確實是新形勢下我們應該研究和探討的。近幾年來，我縣在招商引資過程中也探索了不少好的途徑，如充分利用人緣、地緣、親緣、血緣關系的以情招商；動員已在我縣投資興業的老闆，引薦新的投資者滾動發展的以商招商；對客商說到做到，表裡如一的以誠招商；委託在外務工和工作人員捕捉信息，回報家鄉的委託招商；到沿海經濟發達地區對口掛職鍛練、幫助工作的陣地招商；優化環境，營造一種"招商、敬商、親商、富商、安商"的環境招商等，都取得了明顯成效，並涌現出了許多不怕"千辛萬苦、千難萬險、千辛萬苦、千言萬語、千山萬水"的感人事跡。值得發揚，下面我再從另外一個角度就招商引資方法問題講幾個方面： 第一、載體的選擇問題 招商引資作為組織經濟工作的手段，必須選准動作載體。縱觀一些地方招商引資的成功經驗，無不是選准了一種適時、合情、可行的運作載體，通過載體，給人們提供了一種相會、相識、相知、合作的機會和空間。南陽為什麼要把中醫葯、玉雕作為"兩節一會"的主題？因為南陽是"醫聖"張仲景的故里，中醫葯已逐步成為南陽既有國粹特色又有現代化基礎的產業；"獨山玉"素有東方翡翠之稱，屬中國四大名玉產量之最，玉雕業已成為吸引中外客商的一道亮麗風景線。因此，南陽"兩節一會"的運作載體實質上是建立在對南陽優勢資源、優勢產業的定位、挖掘、培育和張揚上。有這些產業支撐，八方來客就有可看、可觀、可談的客觀物質條件。所以說，我們選擇運作載體的時候，應建立在對我們優勢資源，名牌產品的挖掘，宣傳上。善用優勢，立足"賣"點，這樣才能用較少的成本取得較大的收益。 第二、項目的運作問題 項目的運作就是項目的選定、推介、鑒定、投資、竣工、管理等一系列過程。在項目的市場化運作上要踏踏實實，不張揚，不能圖大。如果貪大，求虛名，三五年過後大的沒引來，小的沒抓住，就會影響人們的積極性。但是，目前在項目運作上，確確實實一些單位戰略規劃上的短視與輕率，缺乏實力支撐的"做大"情緒，往往使項目不能成為引領開放，促進發展的龍頭。就我縣而言，在今後的項目開發上，要重點解決好三大問題：第一，政府要加強對項目的規劃指導，建好項目庫，做到"在建一批、儲存一批、爭取一批、前瞻一批"。篩選項目必須符合國家產業政策，必須有廣闊的市場前景，必須依託資源優勢，使項目引進與開發優勢資源相結合，與拉長產業鏈條相結合。不能為了應付而拉夫湊數，不能脫離實際而盲目上項目，不能為了"政績"而是面子工程和面子項目。第二，對項目要進行分類包裝，搞好市場化運作。現在，咱們出去招商用的還是招商引資手冊，但先進地方的境外招商活動，都是以製作精美的國際通行的"商業計劃書"和光碟代替了過去的招商項目手冊。商業計劃書它不同於寫給政府看的可行性報告，而且直接寫給投資人看的。現在制約招商引資的瓶頸在哪裡？我認為就在於創業者與投資者之間缺乏有效的溝通，投資者不了解創業者，創業者打動不了投資者。所以，在"兩個轉移"即國際資本向周邊轉移東部沿海發達地區向中西部轉移的大好時機，我們在項目、資金的引進上要解放思想，放寬視野，按照國際通行規劃，對項目進行全方位的包裝。外商在洽談項目的時候，不僅看你項目本身如何，還著重你的設備、生產、成本、營銷等，所以要從生產設備，生產工藝、成本、消費、營銷、競爭對手等進行全方位、系統性闡釋，讓投資者感到"把錢投到這個項目，肯定能賺錢"，使項目引進開發由"我要他來"到 "他要來"。第三，要建好項目督查台帳，落實項目責任制。對項目進行經常性跟蹤問效，對可性性項目扭死不放，不達目的誓不罷休，雷厲風行，"引"則必成。 第三、招商的主體問題 我認為要實現兩個轉變：一是招商工作的主體是企業，而不是政府。當前，要改變招商引資的被動局面，千方百計把企業推向利用外資的主戰場，使之在招商引資活動中變配角為主角，變被動為主動，有目的、有計劃、有準備地參加招商活動。怎樣才能使企業成為招商主體？就是對企業進行改制，變成股份企業，使企業徹底從政府的懷抱走出來。現在企業出去引資，外商首先問的是私有還是國有，是國有就免談，因為人家知道"公"鬼難纏。二是實現"大眾"招商向專業化招商轉變。招商隊伍專業化，是提高引資質量的關鍵所在，是招商引資工作逐步走向規范化、程序化、組織化和市場化的必由之路。各單位都應建立一支由具有一定政策水平、專業知識的高素質人才組成招商小分隊，專門從事招商引資活動，他們應具有獨立的決策權，內部有一整套嚴格的操作規則和信息網路；這樣的小分隊具有綜合性，多功能的作用，開展工作比較靈活、機動。 第四、招商的環境問題 現在，"營造小環境，實現大開發"，"以優美的環境吸引人，以優越的條件留住人，以優惠的政策發展人"，"載下梧桐樹，引來金鳳凰"等等，只要我們翻開報刊雜志，到處都能看到各地招商引的優惠政策；各地都在報刊雜志，到處都能看到各地招商引資的優惠政策；各地都在打環境牌，都在積極營造一種環境經濟。我認為，目前在我縣還沒有真正形成"投資者是上帝，引資者是功臣"的工作理論，還沒有真正形成"項目至上，客戶至尊"的服務理念；還沒有真正形成"誠實可信，服務到位"的信用理念。魯迅先生曾說，"倉促邁步，是要摔跤的；而能邁大步卻走碎步，是過於保守的"。所以說，創優環境，應把軟、硬環境都做好。
H. 招商人員做好招商引資工作應做到哪些
招商人員需要具備以下的素質:
第一，要有良好的政治素質和時代責任感、使命感。
第二，要有良好的政策水平和業務素質。招商引資工作是一門綜合的專業工作，招商工作涉及的行業領域很多，它不僅要求招商人員有一定的公關水平，更要求招商人員具有金融管理、投資、國際經貿、法律及相關行業的專業知識和良好的外語水平。
第三、卓越的成事能力。要能分析判斷出國內和國際市場經濟發展、資金供需和資金流向的未來趨勢，高瞻遠矚，准確地預測機遇；在市場中能夠從各種綜合信息和各種資源的配置當中創造機會，用謀略從各種契機當中找到結合點，未戰先算，制定出引資戰略；通過運作，最終取得引資謀略的預期效果，使某一引資項目從不可能成功變為可能成功。要不斷追求融資新目標，拓展新思路，開拓新領域。
第四、強烈的效益觀念。要千方百計地運用金融頭腦去思考招商項目。僅預測到機遇來臨還不夠，還要用嫻熟的融資技巧准確地把握融資變化的戰機，引入有效資本。堅持一切經營活動都要以恰當的投入取得最大的效益，以實現招商引資的綜合效益最大化。從某種意義上說，招商引資專家也是具有競爭性、戰略性的金融家。
第五、敏銳的信息意識。要有新聞眼，時刻注視國內外政治、經濟新動向和資金流向，善於在競爭中用敏銳的眼光捕捉最新信息，抓住關鍵機會。為此要注意收集、分析各方面信息，並及時向客商提供相關信息成果，以方便客商投資意向的形成；建立客商投資意向檔案，不斷跟進，把各項工作運作好，為客商提出建議。
第六、超凡的組織能力。必須具有開放的思維、協調關系的藝術和超凡的組織能力。能把招商活動的各個要素，各個環節，從縱橫交錯的相互關繫上有效合理地組織起來，建立強強聯合、戰略夥伴關系等都需要具備此種能力。招商引資專家也是社會關系活動家，協調、處理好各方面的關系和利益對引進大量外資至關重要。
第七、卓越的談判策略。在融資過程中，從招商意向達成到最終拍板簽約，每一步驟都要熟練運用談判策略、技巧和口才，爭取達到雙贏效果。
第八、誠信服務。招商引資過程中要為對方的利益和發展著想，要具備在最佳時機採取最佳手段表現最佳信譽的才能，信守簽訂的合同，形成信譽的良性循環鏈條，從而提高知名度，增加招商引資的成效。
第九、強烈的法制觀念。市場經濟就是法制經濟，要按照WTO的有關法律條款和規則引資，其引資融資的一切行為都要受到法律規范的約束。廉潔自律，不該做的事堅決不做。
I. 如何做好招商引資工作的幾點思考
經濟要發展，招商引資是關鍵。招商引資，既可以解決發展中的資金瓶頸問題，又可以增加稅收，帶動就業，繁榮經濟。要想在受重創、實力弱的現狀中「突圍」，實現經濟的恢復與發展，就要高度重視招商引資，用科學發展觀統領招商引資，科學招商、理性招商，因地制宜招商，進而推動經濟社會全面協調可持續發展。
一、解放思想，營造氛圍。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。廣泛發動群眾，充分利用各種社會關系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責任，狠抓落實。實行招商引資目標責任制，把招商引資任務指標層層分解，層層落實，充分調動每個幹部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核獎懲力度。建立健全項目引進考核獎勵機制，按照文件規定嚴格兌現獎懲，做到賞罰分明。
二、因地制宜，找准結點。一是以服務好現有企業作為招商引資工作的基礎和起點。二是著力圍繞有地方特色的產業群體做文章。主攻同類的大企業、龍頭企業, 在延伸產業鏈上下工夫，在加工配套上做文章，在壯大規模的基礎上進一步促進產業結構優化升級。三是緊緊國家地域大建設的機遇，積極爭取產業梯度轉移帶來的投資項目，尋找資源、產業的結合點，有目的、有步驟地引進一批大項目落戶。
三、強化措施，活化形式。一是堅持主動「走出去」和積極「請進來」的招商方式，認真組織開展各種形式的招商宣傳和項目推介活動，有重點、有目標，帶項目、帶任務地經常走出去開展上門招商；二是按照「資源共享、優勢互補、合作雙贏、共同發展」的原則，積極組織有關企業參加各種各樣的國內大型商貿、投資活動，提高參展參會的質量；三是積極創新招商方式。依託資源優勢，圍繞發展重點，開展主題招商；通過招商引資信息網，將一批較成熟的項目在網上發布，開展電子招商；依託已落戶企業和工商聯，開展以商招商。四是圍繞當地外出創業人士，特別是龐大的人力資本進行招商，快速形成產業群。在全國各地特別是沿海經濟區有大批有技術、有管理能力的人才若能返鄉創業，其沖擊力是巨大的。應該牢牢抓住這些資源，進行系統規劃，出台返鄉創業的優惠政策，吸引這些人員及他們依託的企業到本地發展。
四、加快建設，發揮效應。一是要集中力量抓好對園區的基礎設施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設檔次和水平。突出抓好園區供排水、供電、供氣、污水處理等硬體建設，確保區內企業的水、電、氣供應及排污暢通。二是加大園區招商力度。加大「區中園」建設力度，進一步優化項目布局。三是進一步加強園區管理。積極探索園區建設經營管理新體制，制定出台相應文件，認真落實優惠政策，營造政策性「窪地」，吸引外地技術、信息、資金、人才等生產要素向園區聚集。創造「引來一個，帶來一批，輻射一片」的招商引資磁場效應，實現產品鏈招商。
五、優化環境，創造優勢。一是要積極探索高效、便捷、優質、規范的招商引資服務管理新模式，健全「一站式、一條龍批辦」和「全程式、契約型服務」的辦事服務制度，逐項完善投資接洽、考察洽談、立項報批、項目跟蹤、落實政策等投資促進機制。二是要抓好服務創新，不斷完善服務體系。對招商引資重點企業實行定點聯系、跟蹤服務、全程協調的項目責任制。建立健全領導聯系制、接洽首問制、限時辦結制、跟蹤服務制、督查報告制和投訴問責制。三是要推進服務型部門創建活動，不斷創新服務手段，延伸服務內容，擴展服務空間，提高服務效能，逐步形成寬松、有序、和諧的投資經營環境。進一步完善工作調研和重點企業聯系制度，全力做好跟蹤服務。四是要突出抓好招商引資優惠政策的落實。組織開展優惠政策落實情況、招商引資環境改善情況的專題督查，並結合發展現狀，針對反映出來的問題，進行專項整改, 建立一種誠信、和諧的人際關系，營造「親商、扶商、安商、富商」的投資氛圍，真正讓投資者舒心、安心、放心。