安徽省考招商引資問題

① 安徽發展不起來是因為什麼

安徽為什麼發展不起來，那是因為合肥沒有吸引人才的能力，在地圖上看，合肥就是個獨城，看看杭州 南京周邊的城市群，密布，安徽想發展起來 必須要改革，重點打造皖江副省級城市，位置最好就是安慶池州，周邊城市密布，景區甚多 都在20公里以內，自然條件太好了，又在長江的黃金要道，安徽籍前20名富豪80%都在皖江，現在安徽領導一股腦的舉全省之力 只發展合肥，然而合肥還是不行，那些領導 就會把 責任推給中央不重視安徽， 發展的根本 在於自己，安徽不改革 永遠發展不下去，建議安慶 池州 銅陵合並成副省級城市，讓安徽重新增添活力，有效的和 江蘇 浙江融合，合肥也不用擔心省會的位置，你一直佔用著安徽的大部分資源，只是這么多資源 沒有利用好，因為地理位置限定的，
你們看看合肥周邊沒有配套城市服務，就一個獨城，發展100年200年都比不上 南京 武漢 杭州，那麼安徽的人才也會被這些城市給虹吸了，而且還有上海 廣州 深圳北京這些一線城市。而且安徽當時放棄 了長江這條重要的黃金水道，大家再看看 南京 和杭州的城市群和合肥成鮮明的對比，

南京和杭州他們周邊的城市連成片，有效的帶動了省內城市發展，合肥沒法帶動，合肥周邊都是縣城，沒有人才的聚集，怎麼會產生優秀的企業，沒有優秀的企業怎能好的就業，沒有好的就業怎能帶動人民的安居樂業。所以安徽的發展必須要做皖江打造一個 像青島 寧波這樣的計劃單列市 或者副省級城市，讓資資源重新利用，讓人才重新匯集，讓安徽更加繁榮，讓國家更加富強，蕪湖 馬鞍山 距南京太近，很容易被南京虹吸，安慶 池州 銅陵合並建副省級城市 是重振安徽最好的選擇，

② 安徽省招商引資問題分析與對策研究

區域經濟的發展依賴於內需市場、投資及出口三駕馬車的拉動。在三大動力結構中,作為地處中原內陸的安徽,對其經濟發展拉動力最大的就是投資。而且這種以投資為主動力推動安徽區域經濟上新台階的動力結構不會在近期內改變。所以,今後五到十年,投資仍然是安徽經濟發展的主動力。投資分為啟動域內資本和招商引資,從「大招商」的角度看,啟動域內資本也屬招商引資的范疇。所以要推動安徽域經濟上新台階,就要做好招商引資這篇大文章,把招商引資工作提到區域經濟發展的戰略高度上。 安徽的社會經濟環境,要通過建立分析模型對安徽招商引資投資環境、招商引資結構(包括產業結構、空間結構、投資結構、財稅結構和投資密度)和工業園區入園客商開辦經營綜合成本進行了分析。找出安徽招商引資環境有待進一步優化、招商引資的結構不合理、缺少整體戰略規劃布局及產業政策的引導、區域內各市工業小區先期開發運作模式亟待優化、中小企業融資渠道不暢,缺乏研發平台支撐、失地農民補償安置問題留有隱患、縣域內勞動力資源供需結構性失衡,就業壓力大等幾大問題。提出要進一步優化招商引資環境,打造完善的社會服務體系、科學調整後續招商引資模式,促進縣域經濟結構的優化、加強產業規劃,提高產業關聯度,發揮集聚效應,促使區域特色產業集群形成規模、創新區域工業小區開發運作模式、構建區域研發支撐體系,提高區域優勢產業集群的技術創新優勢、打通融資渠道,建立健全區域中小企業融資體系、建立區域農村社保體系和就業體系,創新土地補償金分配運作機制等一系列戰略思考及對策的參考性建議。
可進一步探討溝通

③ 近7年安徽公務員考試申論考情分析

都是圍繞小時熱點先來，難度不一。

④ 最近要參加區政府招商引資崗位的考試，其中要考專業知識，說是考察經濟工作能力方面的，你知道嗎/xiexie

...招商引資一般考，對當地情況的了解、政策了解還有招商資源以及方法，最主要是對對區里的情況了解，具體點就是資源。交通。人口。。政策等 ...

⑤ 省考，商務局、招商引資局和科技局，這三個縣級部門，哪個稍好些

你問「省考，商務局、招商引資局和科技局，這三個縣級部門，哪個稍好些？」。我認為招商局稍好些。

⑥ 公務員報考想報招商局，不知道這個單位待遇發展如何工作壓力大不大呢

您好，中公教育為您服務。
在目前的中國，招商局的設立並不是官場體制下必設的部門，像是國家部委辦和省級機關，一般就沒有招商局，省一級的設招商局的據說只有位於「成渝經濟帶」的四川省，但是，在市縣一級，就普遍地設立了招商局，招商局一般是作為市縣政府下屬的部委辦機構，事業單位編制，因此，招商局長的級別，最大也不過是廳級幹部，多數是縣處級或科局級。

級別是一個方面，待遇則是另一回事。各地區在招商局設立之初，情況是不一樣的，多數是從各機關部門人員中抽調的，有的則是為了安插人員、提拔幹部而從社會上的「能人」中臨時組建的，因此，招商局長的素質和能力、身世和性情，就千差萬別。
客觀的來講招商局:有些地方是事業局.有些地方是行政局.現在職能較多.工作比較忙.待遇一般。但未來的身份難說.
很多地方招商局一二把手，都是直接從社會上公開選拔，每年必須完成一定的任務指標，合同一年一簽的都有。
現在政府正從專注經濟管理轉向專注社會管理之後.作為事業局或許可能還行吧.最好咨詢內部人士確定你們那裡的招商局的性質。

招商局，是指地方政府為加強促進招商引資工作而設立的官方單位，為市（縣）政府直屬的事業機構。主要負責市（縣）招商引資工作的綜合、協調、考核和服務等工作。

其主要職能有如下九條：

（一）負責草擬招商引資工作規劃、招商引資優惠政策和重大決策等有關規范性文件。

（二）負責制定年度招商引資工作總體方案，擬定和分配招商引資工作任務、目標。

（三）負責市（縣區）委、市（縣區）政府各項招商活動的組織籌備及項目推介。

（四）負責招商項目、招商信息的歸集、發布，以及招商報表的統計上報工作。

（五）搞好項目庫的建設，參與重大項目的商務談判。

（六）受理國內外投資項目，負責國內外投資項目所涉及的有關部門的協調。

（七）監督檢查招商工作運行情況，負責招商任務目標的考核。

（八）負責擬定招商獎懲兌現意見；依據考核認定結果。

（九）負責招商引資政策解釋、咨詢服務和業務培訓工作。

內設機構情況：招商局一般內設考核獎懲科、招商聯絡科、項目信息科、辦公室和財務科等5個職能科室
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。

⑦ 請大家幫抉擇下：是一個大城市的招商引資公務員好還是中國銀行好

做招商引資工作來能自認識很多有實力的商人，並且和很多職能部門聯系緊密，見多識廣，但是現在政府部門的工作壓力大，工資低，基本無其它收入，加班時間多，尤其做這個工作。銀行相對來說穩定，輕松，收入高，福利好。要是我選，肯定選銀行(同時把你的話念給同事聽，他們都說肯定選擇銀行)。

⑧ 親們，請問招商引資方面一般考什麼題

不知道你是不是參加面試，面試的題大致就是自我介紹和如何開展招商工作

⑨ 合肥市現在的招商引資存在哪些問題

一、存在的問題
（一）招商引資的基礎設施薄弱。一是我縣地處偏僻，交通、電力等基礎設施嚴重滯後，招商引資的「硬體」存在先天不足，10小時直達全國大中城市的客運能力極為有限，貨物的運輸里程和周期、物流管理成本高。二是負有聚集效應，起著「風向標」作用的白溪關、茄通、羅依溪等工業小區和棲鳳湖開發區因財政匱乏而難以達到「多通一平」的招商基本要求，令投資商望而卻步。
(二)沒有制定全縣招商引資發展規劃。一是全縣統一對外招商引資的大格局尚未完全形成。沒有長遠的區域經濟布局規劃，很難形成古丈有效利用外資的發展戰略，從而使外資利用的重點、結構、投向等缺乏准確的區域和產業定位。二是沒有出台長遠的適合古丈的招商引資優惠政策，沒有可操作性的吸引外商的優惠政策，致使古丈招商引資優惠政策不明顯。三是沒有制定專題招商、宣傳古丈的長遠規劃。我縣每年都參加了省、州組織的一些大型招商活動，但實際效果不太明顯。由於我縣財政困難，拿不出專門的招商引資活動經費，縣里沒有制定出針對我縣實際的長遠的外出專題招商活動規劃，致使宣傳推介古丈的力度不夠。
(三)招商引資項目的包裝和儲備力度不夠，難以推出產業關聯度強和聚集效應明顯的大型優勢項目。在近年的招商引資過程中，我縣雖然通過收集、編制了一批招商項目，建立了項目庫，但由於經費、人才、技術等因素，新項目的編制工作缺乏力度，除了對項目進行格式化介紹外，普遍存在著實用性不強，論證分析缺乏深度的問題，且項目庫更新緩慢，項目內容涉及的產業結構單一，對發展優勢特色產業的支持力度不夠明顯，在很大程度上降低了與投資商談判的針對性和質量效果。
(四)招商引資發展環境不夠寬松。一是全民親商、安商、富商的氛圍還不夠濃厚。一些部門服務還不夠強，辦事效率還不夠高，在外來投資者辦理各種手續的過程中辦事拖沓、門難進、臉難看、事難辦的情況仍然存在。部門協調工作難度大，一個項目要投入建設，涉及國土、規劃、環保、建設、工商、稅務、金融等部門，由於本位主義和部門利益的影響，加之辦事程序，工作效率上不統一，常常出現卡殼、短路現象。二是政策落實不到位，一些部門對上級和縣里出台的一系列優惠扶持政策執行不力，該讓的沒有讓、該減的沒有減、該落實的沒有落實。
(五)已引進的幾個重大招商項目建設進度緩慢，到位資金少。我縣引進的100萬噸干法水泥、紅石林、坐龍峽等項目，建設進度緩慢，到位資金少，在一定程度上造成了我縣資源的閑置。
二、工作建議
(一)要進一步強化責任。繼續推行縣級領導聯系招商引資項目制度，縣級實職領導除了聯系招商引資項目外，還要親自招商。各級各部門一把手要敢於親商幫商，對招商引資工作要親自掛帥、親自督辦、重點協調，切實解決招商引資工作中的困難和問題。繼續落實招商引資項目定期調度制，堅持「半月一報告、一月一通報、半年一考核、全年一兌現」，縣委、縣政府督查室要加強對招商引資工作的督查。要進一步完善招商引資獎勵制度。
(二)要進一步突出重點。一要抓好項目儲備。充分發揮我縣旅遊、礦產品、茶葉、林業、畜牧等資源優勢。按照影響全局和長遠發展，帶動功能強，符合國家投資政策和我縣產業結構調整方向的原則，圍繞湘西地區開發的產業項目、工業技改項目以及我縣「十一五」期間擬實施的重大建設項目，精心包裝儲備一批重點招商項目，搞好前期論證、分類整理、包裝儲備工作，力爭更多的項目擠進省和州項目發布的籠子，尋找到投資合作夥伴。二要創新招商方式。發揮企業的招商引資主體作用，大力開展定向招商、小分隊招商、代理招商、網上招商；充分發揮駐長辦事處作用，加大「長、株、潭」招商的力度；利用農業部、常德市對口扶持我縣的機遇，發揮掛職幹部的人緣、地緣優勢；加強與縣籍在外成功人士的感情聯絡，藉助已引進外商的人際關系，不斷拓寬招商引資渠道。另外，要抓好招商活動的開展。精心包裝一批優秀項目，組織精幹隊伍到江浙一帶進行專題上門招商活動。三要加強招商引資平台建設。重點抓好棲鳳湖生態經濟開發區、白溪關礦產品加工工業小區、茄通建材工業小區、羅依溪科技工業小區等4個工業小區建設，加快園區基礎設施建設，理順管理體制機制，突出項目入園工作，積極承接「泛珠三角區」和「長三角區」的產業梯度轉移，推動和引導企業和國內外的優勢企業合作，著力引進戰略投資者。四要抓好項目的履約及項目洽談、跟蹤落實和項目實施的協調工作，提高合同履約率、資金到位率和項目開工率。對在建項目要千方百計幫助投資商理順關系，協調矛盾，為項目建設掃清障礙，確保按時建成投產。對已建成項目，要進行跟蹤服務，為企業創造良好的生產、經營環境，促進企業增資擴股。
(三)要進一步優化環境。要牢固樹立「一盤棋」思想，打破「條塊」分割、部門界限，建立良好的互動協調機制。只要有利於招商引資、項目開發的都要給予大力支持。要進一步增強服務意識，堅持一手抓「一站式審批」、「一個窗口對外」，一手抓納稅人評議職能部門行風制度，建立健全公開承諾、限時辦結、項目代理、跟蹤監督、領導聯系等制度，繼續實施「綠色通道」政策，對重點招商引資項目，實行全程代理，一站審批，一票統收。建立和完善監督約束機制，堅決處理影響經濟發展環境的人和事。要進一步制定完善招商引資優惠政策，在土地、資金、稅費等方面大力支持招商引資企業發展和招商引資項目建設。要整合相關部門協調服務職能，做好項目申報、技術指導、人員培訓、市場營銷和法律援助等方面的服務，加強資金、電力、原材料、運輸等方面的協調工作，建立和完善綜合服務和專業服務網路。