物流企業招商引資計劃書

『壹』 我想引進一個餐飲業的項目，請問關於招商引資的計劃書應該怎麼做，希望可以詳細點的。

商業策劃書，也稱作商業計劃書，目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後，對下列問題非常清楚：
1、公司的商業機會；
2、創立公司，把握這一機會的進程 ；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。
從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容：

『貳』 急求招商引資計劃書格式模板

啊達到按時大蘇打

『叄』 誰會寫商業計劃書和招商引資計劃書的給我一個模板.

某商業企業商業計劃項目
項目背景：
**企業經過多年的快速發展，已從單店運作發展為多店連鎖經營，運作區域從當地逐步到了全國，逐步實現規模化連鎖經營模式，2009年底將全面完成幾家家門店布局與運營的規模。為滿足企業快速發展的需要，公司進一步從戰略規劃到架構體系，從提升管理到引進人才方面都採取了一系列措施，取得了初步成效。
通過對企業現狀的分析，要實現未來5年的戰略規劃，企業一方面具有快速發展的優勢，有機遇，另一方面也存在著劣勢，面臨挑戰。優勢所在：企業具有較好的終端經驗、較強的上游整合能力和上游資源、較高的區域知名度、較成熟的終端銷售與管理團隊。劣勢所在：缺少戰略規劃實施的明確運作模式、缺乏滿足快速發展的融資能力、團隊整體協同作戰能力相對低下、核心業務流程和標准不夠清晰。
項目內容：
通過我們與公司充分溝通，在充分了解公司及公司運營下，客觀公正的反映該公司所處的發展階段及市場特徵；國內市場規模、市場潛力；未來五年市場發展水平及趨勢；公司所在行業地位及優勢等。在充分研究公司優劣勢以及市場發展程度下，制定公司發展戰略及實施保障，制定企業發展路線及運營模式，出具商業計劃書。
首先對企業進行了企業系統的管理診斷。通過管理診斷，一方面明確了企業當前和未來可能存在的問題，一方面也對企業各項資源和能力進行了審計，找出了企業的核心能力所在。
然後，對企業所涉及的行業進行了詳盡的戰略分析，根據企業的戰略性資源和能力的匹配度，為企業制定了1-5年的詳細的戰略規劃，明確企業定位，同時對企業應該保留哪些老業務，發展什麼新業務，各項業務在區域市場如何競爭都給出具體的策略性方案。
其次，從戰略管理、人力資源管理、運營模式、財務管理、信息管理和品牌管理等方面入手設計集團企業管理體系，並在具體的管理制度、管理流程、許可權界定等方面做了細化，形成一個健全的、可實施的企業管理體系。
最後，從薪酬和績效考核的角度，細化了對企業各個崗位的績效考核辦法，使企業能夠逐步推行現代人力資源管理體系，從而使戰略能夠落地實施。

【重要研究工具】
產業鏈模型分析法；
馬斯洛需求層次分析模型；
針對行業競爭力的「波特五力模型」分析法；
產品生命周期分析法；
華經縱橫縱橫（區域）潛在市場規模預測法；
風險與效益相結合的投資可行性分析法。

項目參考文獻：
華經縱橫縱橫企業及行業資料庫；
國務院發展研究中心資料；
中國學術期刊網路出版總庫；
商務部有關條文
《2009年中國連鎖店市場分析報告》。
《2009年中國商業零售市場分析報告》。

『肆』 招商引資

哦，你比較感興趣的行業是什麼？還有地區？98廈洽會和CIIPP有全國各地的項目，如果你需要，還內可以要容求他們挑選出金牌項目。http://www.ciipp.com/zh/project/index.html

『伍』 如何寫一篇物流公司商業計劃書

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
中哲咨詢為您整理的關於物流公司的商業計劃書模板大綱，希望對你有幫助。
第一章 執行摘要
1.1 公司情況
1.2 項目簡介
1.3 發展目標
1.4 盈利模式
1.5 融資需求
第二章 公司及管理
2.1 公司簡介
2.2 組織架構
2.3 核心團隊
2.4 人力資源
第三章 行業與市場分析
3.1 行業政策支持
3.1.1 產業觸網，傳統物流行業發展的利好
3.1.2 一帶一路，現代物流行業走出去的契機
3.2 物流行業現狀
3.2.1 穩中有升，物流行業規模持續擴大
3.2.2 成本過高，物流行業競爭力有待提升
3.3 公路運輸行業現狀
3.3.1 群雄並起，行業龍頭之爭日益激烈
3.3.2 規模分散，行業集中度有待提高
3.4 行業發展趨勢
第四章 產品與服務
4.1 產品與服務介紹
4.2 產品優勢及特點
4.2.1 產品優勢
4.2.2 產品特點
4.3 產品研發與開發
4.3.1 現有技術與外部資源儲備
4.3.2 研發與開發目標
4.3.3 研發與開發組織和運行
第五章 運營模式
5.1 運營模式介紹
5.2 商業模式對比
5.3 盈利模式
5.4 公司戰略
第六章 營銷策略
6.1 價格策略
6.2 渠道策略
6.3 市場推廣策略
第七章 融資合作計劃
7.1 融資方案
7.2 資金使用計劃
7.3 資金退出機制
第八章 財務計劃
8.1 基本假設
8.2 財務預測
8.2.1 收入預測
8.2.2 利潤預測
8.3 合理性分析
第九章 風險及控制
9.1 產品風險
9.2 市場風險
9.3 競爭風險
9.4 財務風險
附件
附件1：營業執照
附件2：組織機構代碼
附件3：道路運輸證
附件4：稅務登記證

『陸』 招商引資的計劃書怎麼寫

某商業企業商業計劃項目
項目背景：
**企業經過多年的快速發展，已從單店YUN作發展為多店LIAN鎖經營，YUN作區域從當地逐步到了全國，逐步實現規模化LIAN鎖經營模式，2009年底將全面完成幾家家門店布局與運營的規模。為滿足企業快速發展的需要，公司進一步從戰略規劃到架構體系，從提升管理到引進人才方面都採取了一系列措施，取得了初步成效。
通過對企業現狀的分析，要實現未來5年的戰略規劃，企業一方面具有快速發展的優勢，有機遇，另一方面也存在著劣勢，面臨挑戰。優勢所在：企業具有較好的終端經驗、較強的上游整合能力和上游資源、較高的區域知名度、較成熟的終端銷售與管理團隊。劣勢所在：缺少戰略規劃實施的明確YUN作模式、缺乏滿足快速發展的融資能力、團隊整體協同作戰能力相對低下、核心業務流程和標准不夠清晰。