物資分包策劃

『壹』 誰知道勞務技術分包和專業技術分包進場以及物資進場計劃怎麼寫啊

可是這種合同怎麼寫，可不可以給個簡單一點的範本 建設工程專業分包、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程勞務作業合作事項協商一致，簽訂本勞務作業

『貳』 土建工程中物資設備分包指哪些

1、承包人為履行施工承包合同而進行的物資設備采購及租賃不屬於分包行為。
2、如果把施工承包合同責任范圍內的設備安裝發包給他人來完成，就形成了分包行為。

『叄』 承包人自行施工范圍內的分包計劃

承包人自行施工范圍內的分包計劃
1分包項目
對於本工程，我司在施工范圍內的專業分包工程為：建築智能化工程、消防工程。
2對分包人的管理計劃及程序
我方將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目標。
2.1對各專業分包人提供的主要服務承諾
我方將嚴格履行總承包商責任、權力和義務，為各專業承包人提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：
1、提供現場已有的腳手架、操作平台；
2、提供現場已有的垂直運輸機械設備並合理分配使用時間。
3、合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，並盡可能提供施工場地；
4、提供各專業承包人臨時辦公及庫房場地；
5、在施工現場提供所有分包的照明及需要的電源；
6、在施工現場提供足夠的水源；
7、清運現場指定位置的垃圾；
8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標准符合國家規定。
9、及時提供足夠的和無障礙的工作面；
10、提供現場警衛、消防設施（各專業承包人施工操作面和自有倉儲的警衛和消防工作由各專業承包人自行負責）。各分包人要服從我方關於現場的保衛和消防管理；
11、若分包完成工作並將工作面移交給總包，總包應採取一定的產品保護措施；
13、提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規定設置軸線和標高點。
14、對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協調；
15、提供其它招標文件所要求的措施。與分包隊伍簽訂合同後，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中我方與各分包之間能統一管理程序，便於工程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。
2.2對分包人的計劃管理
分包人須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，於每周五下午三點交於總包單位工程師。
專業分包人須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃並報總包單位審批。
分包人編制的周計劃得到總包單位審批後，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，於每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管工程師審批。
分包人須每日填報《工程日報》，於次日九點前交於總承包商工程師。
分包負責人須按總承包商工程部頒布的《工程例會制度》要求，於指定時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。
2.3對分承包人的質量驗收管理
分包人應設專職質檢員，並於進場前將質量保證體系框圖交於總包方質量員。
1.樣板制
各項（工序）開工前，由項目工程管理專業工程師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標准要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，並由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢後，報監理、業主驗收合格後，組織全面施工。
2.質量資料
（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。
（2）總包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包人完成技術資料的管理工作。
3.施工過程中的質量控制
過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目《質量計劃》、《施工組織設計》、《分項工程工藝規程》的要求，組織和監督施工，明確各自的負責區域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制，填寫《工程聯檢單》。
4.試驗管理
（1）項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。
（2）依據武漢市試驗工作的規定及時准確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的製作和送檢工作。
（3）依據武漢市的文件和我方試驗部門的相關規定建立、健全各項試驗台帳，收集、統計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，並負責向監理申報。
（4）總承包商負責三方見證取樣和送樣工作。
（5）每周將相關資料上交技術部，並與其交圈。
驗收部位原則按樓層或獨立區域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。
檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成後由分包人進行自檢，自檢合格後報總承包商工程師和質量部驗收，由總承包商驗收合格後報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。
工序與分項工程完成後須辦理工序交接單，分項工程驗收合格後由總承包商工程師簽發分項認可書，總承包商質檢員簽認。
針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包人，分包人須按總包方指示如期整改。
有關工程質量報驗資料的樣板由分承包人質量部提供，如下：
質量評定、自檢表、交接單、隱蔽工程驗收記錄、預檢、放線、分項工程驗收認可書。
2.4對分承包人的技術資料管理
分包人須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管工程師，由工程師審核後報技術部審批後方可依照施工。
施工組織設計應包括如下內容：
（1）工程概況
（2）施工條件、組織機構、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；
（3）施工工藝及措施；
（4）質量控制方法及標准；
（5）安全保衛、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。
分包人在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以《技術問題聯系單》報總承包商工程師，工程師會以《技術問題回執單》回復分包人。
分包人應按當地建委頒布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總承包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包人下發《技術資料整改通知單》，如分包人整改仍不合格，總包技術部有權向分包人開據罰款單。
2.5對分包的物資采購管理
1.物資管理
材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。
（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業主、監理審批後方可進行批量采購。
（2）專業分包人根據經理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業分包人會同項目物資部共同驗證，由專業廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。
（3）進入施工現場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構件、防水建材等）、B類（工程設備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。
（4）凡進入現場物資均須按《規范》進行檢驗和試驗，合格後方可使用。
2.物資計劃管理
本工程所需物資，嚴格按照經總包方審查認可的物資進場計劃執行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規格、型號、單位、數量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。
驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格後方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。
2.6安全管理程序
1、建立現場安全管理機構

總承包方安全管理機構圖
總承包商要求各專業分包人建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業范圍內的安全施工措施的實施，總承包商負責對各分包人作業范圍的安全措施進行檢查監督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現場控制在安全可靠的作業狀態中，保證整個施工現場的安全施工。
2.7對分包的環境保護管理
在與分包方簽訂分包協議時，約定施工現場環境管理的要求，明確總包方與分包方的責任、義務和分工，對分包方實施環境管理措施的情況進行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的「三級教育」內容，教育覆蓋面100%，定期對不同崗位班組作業人員，進行針對性的環境保護的知識教育和培訓，考核合格後方可繼續上崗作業。
綠色工地監督員向分包方環保員發放項目部施工現場環境目標指標的管理方案，並進行環境管理的信息溝通。
分包方人員進入施工現場後，綠色工地監督員及時組織分包方建立施工現場環境管理組織，明確有關人員的職責，對施工中產生的污水、雜訊、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染採取相應有效的控制措施。
綠色工地監督員員組織分包方負責人每月檢查施工環境管理措施的執行情況，並做檢查記錄。
依據分包方環境管理情況，項目經理、綠色工地監督員與分包方召開環境管理協調會，共同分析解決施工中的環境影響問題，環保員做會議記錄並保存。
2.8對主要專業分包人及相互之間的協調管理
對本工程包括電梯工程、消防電工程（不含預埋管）、燃氣工程、負壓生活供水設備工程分包項目，如何管理好上述分包及協調相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。
1、找出工序之間的制約關系
無論是什麼專業的分包人，對其的協調管理均從招標、設計、現場、後續其它專業的銜接入手，充分發揮我方的綜合協調優勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。
本工程各主要專業分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業施工提供工作面，將導致整個工期的延誤。
2、各工序之間銜接的另一個關鍵管理及協調點是成品保護。
制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，並達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現，提高產品一次各格率，一次成優率的目的。
成品保護須遵循的總的原則是：各分包人須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。
2.9對專項供應商的管理計劃
我公司將根據多年設備采購的經驗和豐富的合格的設備材料供應商庫中，優選出三家供應商為業主參考、備選，為業主更好地掌握設備材料的市場動態，提供優質服務。
在我公司進場後，將盡快向業主提供一份詳細的進場計劃，為業主的設備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業主參考。
我公司將根據業主、設計和圖紙的要求從我公司的合格的設備材料供應商中優選出三家供應商為業主參考，以便業主能更好地掌握市場動態，進行很好的成本控制，得到更高的質量要求的設備及材料。
我公司將組織專業的技術人員為業主進行設備材料的把關，從供應商的選擇、設備材料的進場驗收、設備材料安裝階段的動態控制、設備材料的竣工驗收以及設備材料的成品保護等。
我公司將根據現場的情況，定期或不定期的召開生產會，發現問題及時解決問題。
我公司的專業技術人員將定期向業主匯報工程進展的情況，使業主及時了解工程的情況，為業主做重大的決策提供第一手的資料。
在竣工驗收階段，我公司將組織設備供應商專門編寫詳細的驗收計劃及驗收方案供業主參考。將積極協調各相關方為設備的驗收提供一切有利的條件。
在設備驗收完未投入使用期，我公司將組織設備供應商編寫詳細的成品保護措施。
我公司將組織設備供應商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業主相關人員培訓。
望您採納！！！

『肆』 分包和分供有什麼區別項目上的材料采購和設備是分包還是分供

項目施工離不開人、機、材，也就是人工、設備、材料，分供主專要是材料和設備的采購（租屬賃），一般不含人工費，采購的是物質的材料或者設備，或者是服務（個人覺得租賃也應該屬於分包，因為其目的是為了得到服務，是非物資的，而且租賃中的設備租賃往往離不開操作人工）。分包就是完成某一項工作，採取包工包料的形式，或者只是包人工的勞務分包。
簡單的來說，分供得到的是物質性的原材料、生產設備，分包則是通過非物資性的勞務或者服務將原材料加工成成品。
個人理解如此，請多指教。

『伍』 采購分包什麼意思

有些政府采購項目不能或者很難有一家投標單位完成,這時需要將該采購項目分成幾個包進行招標。分包是采購活動中較為復雜的一項工作，應當綜合考慮各方面的因素。
分包的適用范圍
一是工作量大和工期緊的大型項目。一些大型項目不能或者很難有一家中標人完成，如體量較大的群體工程，大體量的精裝修工程，可根據樓層位置及使用功能的不同，進行分包實施。如道路市政工程往往可依據區域、位置實現分包。對於采購規模較小的項目一般建議不分包，因為分包實施可能不利於項目的管理，同時還會造成不必要的財力浪費，對工期的影響也不明顯，且較難做到清晰劃分分包的局面。
二是采購項目的專業要求。如果采購項目的幾部分內容專業要求相距較遠，資格要求不同，對不同專業項目可以分包實施。在現場允許的情況下，可將那些專業技術復雜且需專業資質的特殊項目，作為單獨的包進行招標。常見分包實施的項目有：機電設備安裝、園區綠化工程、智能化系統、鍋爐房系統等。
三是采購項目的管理要求。有時一個采購項目內容基本接近，采購人為便於管理，可以考慮分包。如大量的財政、稅務發票印刷，社保中心的徵收專用收據印製等，可以依據不同管理要求以及印製票據、憑證的種類分包。
四是同一專業的特別要求。如分體空調定點招標或協議招標時，可以依據各種空調規格（如1匹掛機，2匹掛機，5匹櫃機等）分包。對於有多種空調設備的供貨采購項目，如一些采購項目既有多聯機，又有風冷熱泵機組、冷水機組、地源熱泵機組、溴化鋰吸收式冷水機組等，還有機房空調設備，可以按不同設備種類分包采購。
五是體現政策要求。在一些政府采購基建工程項目中，由於空調設備占總預算的比例不高，采購金額相對較小，采購人一般很少採用空調單獨分包招標、單獨評標。而這種招標方式自然就給空調強制采購政策執行帶來一定困難。由於項目招標以土建或其他設備為主，空調設備招標的一些要求，如報價明細要求、節能清單目錄要求等，就不可能像空調單獨招標時那樣具體地體現出來，評標辦法的制定也更側重於基建或其他設備。評審委員會中很少會有空調方面的專家，即使是有，他們也可能對空調強制采購政策了解不夠。因此，為體現政策要求，對於強制采購的空調等設備，建議單獨分包。
分包實施的優缺點
分包實施的優點：
一是分包實施可以縮短交貨期和工期。由於分包實施，不同的單位同時進行，可投入足夠的人力、物力、財力，為縮短工期提供了保證。
二是分包有利於競爭。按項目性質和專業分包，有利於發揮各個專業企業的優勢，吸引有多種優勢的投標人來投標。
三是強制采購的設備單獨分包，可在評審標准中充分體現強制采購政策，加強強制采購政策落地。
分包實施的缺點：
一是分包實施過程中，由於有多個獨立的企業，會增加臨時生產生活設施、材料堆場，容易對現場場地使用產生交叉干擾。
二是分包實施會增添采購人在管理上的工作量，且招標采購的工作量也增大。由於管理對象增多，各分包間的組織協調工作也會隨之增加。
綜上所述，筆者認為，在政府采購項目招標策劃過程中，分包合理與否關繫到政府采購項目能否順利實施並達到預期的采購目標。在實際操作過程中，分包不一定是必須的，即使分包也不可過多。有的采購項目由於分包過多、采購規模偏小，導致投標人准備標書過多，評委評標時間過長，同時過於分散也不利於管理和資源的優化配置。
分包實施的注意點
一是分包必須以投標單位獨立實施為原則。分包數量的確定，既要有利於競爭，又要有利於管理。
二是招標文件中應明確分包的交界面。所分的各包，應易劃清責任界線，特別是在各標段交接部位的界面應明確各自的責任，以免因責任不清引發爭議和扯皮問題。
三是對於工程項目，現場的平面布局應作好統一規劃，既要相對獨立，又能便於管理；既要考慮空間上的相對獨立，又要考慮布置的合理性與安全性。對現場的臨水臨電、接線、道口位置都應明確相應的責任方。
四是對於同一個門牌號的物業采購項目，依據有關政策，不能拆成兩個項目整體分包。
五是招標文件如果明確規定同一投標人只能中標一個包，那麼也必須同時規定，同一投標人在不同標段均排名第一時如何決定中標供應商，也就是說必須明確投多個包的定標原則。對於工期很緊的大型采購項目，在製作招標文件時，采購人應該考慮到一個以上包授予同一中標單位時，該單位的管理人員和技術工人、施工設備和投入本項目的資金等資源能力是否跟得上。如果一個中標單位完成確有困難，應當在招標文件中事先明確，投標人可以同時投多個包，但一個投標人只能中一個包，這是采購人的權利，必須在招標文件中寫明。如果沒有事先在招標文件中明確，同一投標人在各包都排名第一時，就應該允許其中標所有的包。

『陸』 對分包單位的物資管理!

1)隨著新建項目的不斷增多，傳統的項目管理手段已經不再適應新形勢下的管理要求。各種管理問題不斷出現，要求用科學管理手段對項目進行精細化管理，在有效的資源條件下合理調配各類資源、對項目進行有效地管理和控制。

2)隨著項目規模擴大，各個環節的管理效能顯得力不從心。由於缺乏有效的監控、督促手段而導致項目業務處理效率不能適應新形勢下的管理要求，直接影響了企業健康發展。

3)由於施工現場的特殊性，現場的各類數據不能有效地得到反饋，公司對項目的實際狀況的把握嚴重滯後，不能及時、有效地解決具體的問題，造成管理上的滯後。缺乏有效的管理工具，以對項目的各類數據進行匯總、分析，及時發現並解決問題。

4)新形勢下的市場競爭要求企業在多項目的質量、進度、成本、分包等重大管理環節上進行有效地管理和控制。提高工程質量、降低項目成本，提高企業在市場的競爭力。因此，要求各個項目部的每個管理環節嚴格按照公司管理制度執行，杜絕違規操作，實現管理復制。

根據對公司分包管理存在一系列問題的反思，建議採用計算機軟體技術，以物資管理、下包管理等比較薄弱的環節為切入點，帶動公司整體的項目管理和成本管理水平。

2解決方案

整個系統以合同為主線、以資金為核心、以成本控制為目標，逐步實現控制項目整體進度、項目成本，提高工程質量，以達到項目高效運作。整個系統功能分為：合同管理、項目規劃、進度管理、成本管理、質量管理、下包管理、資金管理、技術管理、設備管理、材料管理、項目資料等。

系統首先建立基礎信息庫，信息庫包括：材料信息庫、設備信息庫、專業工種、企業定額、合格分供方名錄、項目信息庫等基礎資料庫。在此基礎之上產生各類業務數據，業務數據由項目層產生。公司各主管部門按照許可權進行其職責范圍內的業務處理，管理層通過對基礎數據的分析，監管項目施工的各個環節，形成各類管理和控制數據，數據按照項目進行逐級匯總，為決策層提供決策依據。

整個系統採用b／s模式部署，企業應用部署在公司伺服器，各個項目經理部、公司各部門通過瀏覽器模式登錄系統，實現遠程對項目規劃、進度、成本、合同、材料、設備、人工等業務環節的管理和控制。

1)施工項目進度控制 系統以進度為主線，對項目的整體實施進行全面管理和控制。通過制定進度計劃，對施工的各個環節進行分解，按照施工工序的邏輯順序進行合理安排。由項目部實時進度計劃填寫和完成實物量的上報、審批，企業可以實時掌握工程量的完成情況。通過進度實時監控，以及對關鍵節點工程的進度計劃的核實達到進度管理控制的目標。在WBS編制的基礎上制定資源計劃，結合進度計劃進行各類資源的調配。根據工程進度分析各個項目的資源佔用和閑置情況，合理調配資源，提高資源效益。

2)施工項目成本控制 通過成本控制模塊，把各個業務模塊中需要進行工程項目成本核算的審批點，集成到統一的控制平台上來，在這個平台中可以隨時調用成本預算數據、成本計劃數據，並且可以根據成本分析模塊的數據作為審批的依據，系統控制到每一筆成本費用都要自動核對有無相應的預算收入，是否支出大於收人，是否預算漏項，並且按照實時的「四算對比分析」，找出成本偏差的原因，提高成本的降低水平。

3)合同管理系統對各類承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、技術服務合同以及其他一般性合同的原始信息(包括評標文件、工程量清單、合同價格信息)、過程信息(如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等)進行統一管理，並對合同計量、合同支付、合同計算、合同變更、合同索賠進行實時監控。

4)資金管理對承包合同請款、分包合同請款、材料采購的請款以及其他請款進行管理，控制項目資金的使用，做到按照合同、進度進行工程款的支付。

5)供應商管理管理供應商檔案，建立供應商的評審和准人機制，在過程中對供應商進行復審和評價，減低物資供應風險。

6)物資管理實現工程物資的計劃管理、招標采購管理、物資到貨檢驗、出入庫管理、限額領料等業務的管理，控制采購、庫存和消耗。

7)下包管理實現工程下包范圍上報與審核、下包隊伍的前期評審和選定，建立下包工程比價系統，降低工程下包風險。

8)質量管理 以國家標准規范和IS09001質量標准為基礎，確立項目的質量目標、建立質量規范、處理質量事物，達到對項目質量控制的目標。

9)安全管理按照國家、地方、企業規范進行安全事務的處理，建立安全目標、處理安全事務，減少安全事故的發生。

10)竣工管理實現工程竣工的事物處理、竣工資料的歸檔業務。3實施過程

針對現狀，採用了三步走的實施方法：總體規劃、磨合運行、二次開發。

1)總體規劃 為了保證項目的成功實施，就必須根據企業現狀確定總體目標，不可盲目求大求全，只有依據企業實際情況，規劃出能夠適應企業自身發展要求的信息系統，才能保證信息化能夠順利實施和成功應用。為此，對精泰電子公司的決策層、管理層、執行層進行了充分的調研，在調研的基礎上，參考各方專家意見，形成總體的規劃方案。雙方針對總體規劃進行反復的論證和質疑，從企業宏觀戰略的執行到企業的微觀管理，從項目的開工到項目竣工的每個細節都做充分討論。最後確立最終的總體規劃方案。

2)磨合運行在雙方前期調研需求的基礎上，依據總體規劃方案，對項目管理平台進行了詳細的規劃、設計、開發、測試。

開發完畢後的軟體系統是否能夠真正迎合前期確定的總體目標?是否能夠適應企業管理要求?企業員工如何能夠真正應用起來等一系列問題如何解決?為此提出了磨合試用的思路，即：通過試用，攏出系統存在的問題，然後針對問題進行二次開發，讓用戶使用起來能夠得心應手，真正做到對企業信息化的量身定製。並展開了一系列的工作：數據整理、數據導入和驗證、培訓、軟體系統的試運行等一系列工作。

3)二次開發在試用過程中，收集來自不同部門、不同崗位反饋回來的建議，經過匯總，提交給雙方的實施小組。針對問題逐個進行分析和論證，最後形成二次開發的問題清單。

經過二次開發，再次提交系統，此時的軟體系統從宏觀角度和微觀角度都符合精泰管理要求，而且是經過實踐驗證的、是經得起考驗、具備大規模推廣應用的軟體系統，是符合客戶最終要求的軟體系統。

4應用效果

1)解決分散作業和集中管理的矛盾

由於工程企業的特殊性，遠程作業、集中管理是工程企業獨特的管理特點。通過該項目管理平台，使得項目各個階層的管理人員在統一、共享的信息平台上進行辦公，並按照規定的流程進行業務的處理，提高工作效率，強化過程式控制制。該平台數據高度集成、並實時傳遞。管理者能夠及時發現管理過程中出現的問題，採取相應的管理措施和手段，及時響應，快速決策。

2)提高項目成本管理水平

整個系統以成本控制為目標，將項目的施工圖預算、施工預算、目標製造成本、實際成本貫穿整個項目成本管理過程，並按照分部分項工程逐步分解、細化。系統採用限額領料、預算控制等手段，通過量、價四算分析對比，預算和實際成本的對比分析，找出成本節超的原因，實時掌握項目的盈虧情況，控制項目成本，保證項目盈利。

3)強化物資管理水平 。

對於以廠房設備安裝等為主營業務的精泰電子，物資成本占項目成本的大部分。同時由於安裝業務的特殊性，項目上對物資材料的綜合要求相對比較高，材料型號上的一個差錯就可以對整個項目造成極大影響，因此物資管理水平的強化對精泰電子的項目管理是重要的開始。通過建文項目管理系統的應用，控制采購流程，加強計劃控制與消耗控制，強化庫存管理，實現工程物資的科學化管理，控制材料成本。

4)嚴格控制資金管理程序

項目成本的發生都會以項目的資金支出為最終表現，因此在項目執行的過程中，以合同和預算為依據，將項目資金審批與項目合同、項目預算相結合，做到項目的過程式控制制，每一筆支付都要求有相應的合同和預算作為依據才能進行資金的支付，做到收大於支，減少項目的資金風險。

5)提高下包管理水平

對於工程項目建設來說，受各種專業條件限制，精泰電子在工程建設過程中常會以下包的方式完成工程的建設。通過項目管理系統提高項目對下包工程進度、質量、下包工程進度結算和支付的管理，提高下包合同的履約率，降低下包風險，保證工程順利完工。

6)提高項目風險的控制能力

系統按照約定的參數，自動進行預警，及時採取有效措施，將風險控制在萌芽狀態，提高企業對項目風險的識別和控制能力。

『柒』 分包管理措施

對分包單位管理的內容
一、對分包單位的技術管理
1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，並列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不幹擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
5．施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。
6．現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
二、對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
1．對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3．配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4．分包商完工後，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
三、對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。
2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時註明關鍵工序的節點工期。
3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4．當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，並得到總承包的同意。
四、對分包單位的安全保衛管理
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1．從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。
3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4．隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5．生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。