QC開展策劃

① QC品質管理，PDCA管理，5M 6S 企業生產管理具體內容是什麼 尋求業內高手賜教！

應聘生產主管需要學習你所說的那些知識。不清楚你是否具備工作經驗，內如果有經驗，容那麼學起來可能簡單一點，理論可以聯系你之前工作的實際。不然怕很難理解理論。
時間緊急，就先在網上搜一下吧。 應該就能初步了解個大概。
PDCA 是典型的過程方法，任何事都可以用，例如學校學習。
PDCA循環：策劃（Plan）——實施（Do）——檢查（Check）——處置（Act）

策劃（Plan）階段：

設定目標，根據具體情況（如資源），策劃確定劃分階段，資源配備，人員職責，目標達成標准，何時檢查等內容，策劃內容形成計劃。 如學校學期教學大綱，教學計劃
實施（Do）階段：

按計劃執行； 如學校本學期按計劃上課，包括作業
檢查（Check）階段：

在計劃規定的節點，按既定的標准檢查；如 學校本學期的單元測試，期中期末考試。
處置（Act）階段：

根據檢查結果處置，如檢查達到計劃要求，繼續執行，並將成功經驗標准化，形成規范。
如檢查結果沒有達到計劃要求，則分析原因，針對原因採取措施，回到策劃階段修改計劃，然後繼續。
如 考試分析，針對性補課之類，
就這樣不斷重復PDCA循環，並不斷保持並提高。

② 質量管理中的六要素（人、機、料、環、法、測）具體概念是什麼

在質量管理中，六要素分別表示：

• 人：操作者對質量的認識、技術熟練程度、內身體狀況等；

• 機：機器設備、測容量儀器的精度和維護保養狀況等；

• 料：材料的成分、物理性能和化學性能等；

• 法：這里包括生產工藝、設備選擇、操作規程等；

• 環：主要指測量時採取的方法是否標准、正確；

• 測：工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件等；

由於這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，所以常簡稱為5M1E。

工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。

工序標准化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標准化在工序質量改進中具有突出地位。工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工序標准化就是要尋求5M1E的標准化。