產品財務回報預測
『壹』 什麼叫財務預測財務管理的五大環節中有財務預測，什麼
答，財務預測,是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對內企業未來的財務容活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環節之一。其主要任務在於：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標准，為編制計劃，分解計劃指標服務。財務預測環節主要包括明確預測目標，搜集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。
『貳』 財務管理 案例分析 兩個方案小組 其中一個小組在預測收益時比較保守 會對分析產生什麼影響
環氧樹脂項目內部收益率，原因在於現金流主要在前兩年實現，項目財務專風險較小。
合成樹屬脂項目主要收益在後期，不確定性較大，即使項目小組在預測收益時較為保守，但未來的現金流在折現時仍要考慮風險調整。
若採用環氧樹脂項目還隱含對合成樹脂項目的實物期權，即通過前兩年實現的現金流去投資合成樹脂項目。
綜合考慮，若公司領導層非風險偏好型，則環氧樹脂項目更值得當前投資。
『叄』 財務預測的有什麼意義
財務預測對於提高公司經營管理水平和經濟效益有著十分重要的作用。具體表現在以下幾個方面：
1． 財務預測使進行經營決策的重要依據。管理的關鍵在決策，決策的關鍵使預測。通過預測為決策的各種方案提供依據，以供決策者權衡利弊，進行正確選擇。例如，公司進行經營決策時，必然要涉及成本費用、收益以及資金需要量等問題，而這些大多需要通過財務預測進行估算。凡事預則立，不預則廢。因此，財務預測直接影響到經營決策的質量。
2． 財務預測是公司合理安排收支，提高資金使用效益的。公司做好資金的籌集和使用工作，不僅需要熟知公司過去的財務收支規律，還要善於預測公司未來的資金流量，即公司在計劃期內有哪些資金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顧後，長遠規劃，使財務管理工作處於主動地位。
3． 財務預測使提高公司管理水平的重要手段。財務預測不僅為科學的財務決策和財務計劃提供支持，也有利於培養財務管理人員的超前性、預見性思維，使之居安思危，未雨綢繆。同時，財務預測中涉及大量的科學方法以及現代化的管理手段，這無疑對提高財務管理人員的素質使大有裨益。
需要指出的使，財務預測的作用大小受到其准確性的影響。准確性越高，作用越大；反之，則越小。影響財務預測准確性的因素可以分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要指預測者的素質，如數理統計分析能力和預測經驗等。客觀因素主要是指企業所處內外環境的急劇變化，例如像SARS（非典型性肺炎）等突發事件。因此財務預測工作者要不斷提高自己的預測能力，在實踐中積累經驗，提高預測的准確性。
『肆』 財務預測的預測模型
財務預測模型基本結構
財務預測模型一般分為：1）假設前提；2）計算頁及結果頁。財務預測的目的就在在於公司在制訂財務政策、重大財務決策、融資計劃、一般性財務分析以及未來的財務情況。公司財務政策一般包括：
·信用政策；
·存貨儲備及流動佔用；
·固定資產建設及購買；
·成本削減計劃及措施；
·融資計劃及融資成本分擔。
公司在制訂各項財務政策時，需要分析各項政策對於未來財務情況的影響程度，以確認各項財務政策變化對於公司未來財務的影響程度，通過這種比較我們會清晰的了解公司政策變化在財務上的明顯影響。
在財務預測模型的設計圖上，假設前提一般包括：銷售收入、銷售成本、銷售費用、管理費用、其他比如其他應收帳款等。通過模型自動的計算就會得出存貨，應收賬款、應付賬款、銀行存款、債務、預提費用等。最後的結果是得出三個報表、資產負債表、損益表、現金流量表。如果公司需要對關鍵業績指標進行預測，也可以在該預測模型中進行設計，一般可以添加以下內容：
·關鍵業績指標（KPI，關注財務指標）；
·管理決策模型，比如成本決策、保本點預測、信用分析、流動資金預測、企業經濟增長預測等）；
·預算比較，通過計劃預測數據和實際執行數據的比較，確認差異及差異原因。
財務預測模型的調整
在進行財務預測過程中，最重要的問題就是將財務預測模型調整或修改為符合公司情況的模型，這一點是非常重要和必要的。我們希望企業家能夠通過該預測模型了解企業未來的財務情況，因此我們就需要對該模型設計的基本假設和假設變化情況的差異進行調整，這種調整包括：
·產品線的調整，可以依據當前公司的管理要求將財務預測產品結構進行調整，比如將以前的按產品類別的預測調整為按照產品銷售區域或銷售方式等；如果公司為事業部形式的公司，也可以將每個事業部成為一個經濟中心以進行預測；
·成本預測形式的調整，可以將成本預測由成本性態調整為產品類別、依據管理要求將成本調整為銷售成本等，包括進行變動成本和固定成本的分類，計算保本點銷售數量及銷售價格；
·預測模型產出成果，一般情況下，我們會將存貨、應收帳款、應付帳款、固定資產、銀行存款及負以及財務報表等情況展示給公司的經理們，但在有些具有具體或其他要求的公司，所需要的信息就遠遠不止上述的了。比如如果公司正在進行長期投資或是技術改進，需要投入大量的長期投資，這些資金的沉澱會對公司的財務狀況的影響的深遠的，如何安排合理的投資時期和投資計劃，就是每個經理非常頭痛的問題，可以通過在設計詳細的投資表以反映長期投資對於公司的影響；
我們設計財務預測模型的目的是為了滿足公司現實的管理需求，因此在使用財務預測模型時，所獲得的數據或輸入的數據不全部原原本本的來源於財務核算系統的數據，在該過程中的商業判斷和職業分析能夠保證財務預測模型輸出成果有效性和能夠反映未來情況。一般而言，我們稱之為「分析性數據」。
『伍』 財務分析與預測怎麼做
財務分析你復通過銷售，成制本，費用，利潤的每個數據，去和上期比，去年同期比，預算比，找差異和原因，給出建議，就可以了
預算要公司大方向及銷售目標做好，根據這個推年或年的銷售數據，可以分到月度，在根據銷售的具體數推出相關成本，費用。
『陸』 財務預測的方法
財務預測是根據財來務活自動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。財務預測的目的是，測算企業投資、籌資各項方案的經濟效益，為財務決策提供依據，預計財務收支(現金流量)為編制財的發展變化情況，為編制財務計劃服務。 財務預測按預測對象分為投資預測和籌資預測; 按預測時期可分為長期預測和短期預測; 按預測值多寡分為單項預測和多項預測。財務預測的常用方法主要有時間。序列預測法、相關因素預測法、概率分析預測法。 財務預測（FinancialForecast）是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環節之一，其主要任務在於：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標准，為編制計劃，分解計劃指標服務。財務預測環節主要包括明確預測目標，搜集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。
『柒』 財務預測的預測概念
預測抄是進行科學決策的前提，它是根據所研究現象的過去信息，結合該現象的一些影響因素，運用科學的方法，預測現象將來的發展趨勢，是人們認識世界的重要途徑，所謂財務預測，就是財務工作者根據企業過去一段時期財務活動的資料，結合企業當前面臨和即將面臨的各種變化因素，運用數理統計方法，以及結合主觀判斷，來預測企業未來財務狀況。
『捌』 初創公司財務預測怎麼做
初創公司還沒有收入，甚至還沒有產品，如何來做財務預測呢？公司最重要的財務預測是現金流，以下三個方面細節決定初創公司現金流是否合理、真實、可信：預測收入，需要有產品/服務的定價、客戶人數、特定的時間內增長情況，注意預測要用月來計算，用它來對照和指導每個月的日常運營；計算成本要細化分攤到每個月，包括：固定成本（如人員工資、房租、辦公費等）、可變成本（如原材料、包裝、運輸、直接人工成本等）、銷售成本（如廣告、銷售、客服成本等）設別投入（如裝修、辦公傢具、電腦、生產設備等）；分析和調整，找到收支平衡點，把收支平衡點之前的所有費用加在一起，就是你需要准備的啟動資金。 注意幾個關鍵數據：「毛利率」，隨著時間的延伸和業務擴展，初創公司的毛利率會逐漸增加。「營業利潤率」，公司的管理成本相對固定，隨著收入的增長，它占總成本離得比例會越來越小，營業利潤率便會大大提高。另外還有「增長率」和規模。這些數據體現了公司的生命力。財務預測應每個月進行對照和監控，並根據運營情況進行相應調整，使之符合現實，更加優化。如果實際情況和預測總是相差甚遠，要及時找出原因，使情況迅速好轉。 包括三個方面：業務預算、投資預算和財務預算。業務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用成本預算等；投資預算主要包括項目預算、更新改造預算等；財務預算主要包括現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。 1、預算從業務預算開始 業務是企業經營的基礎，預算從業務開始，才可能推導出最終的利益、現金流等，如果業務預算脫離實際，企業的經營結果肯定與預算差異大。 2、分析上年預算執行結果 3、研究政策和歷史數據 如產業政策、財政稅收政策、國家標准、行業標准、企業發展規劃、戰略目標等。 4、選擇好各指標預算方法 如業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發展水平等相關。企業用哪一個或幾個指標來進行關聯預算，直接關繫到預算的正確性。 5、考慮預算的變數和條件 6、貫徹上下協商一致原則 預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程。好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預算過程中要上下協商一致，採用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方。 （李建新博士多年來致力於輔導青年創業這項公益事業。在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還在中國電子科技大學等多所高等院校擔任研究生創業導師。）
『玖』 財務預測該怎麼做
簡要概述幾點:
1，企業投資注冊資金的籌集；
2，開辦期方面的預測:涉及辦公場所租金，裝修，辦公用具傢具設備，生產設備，交通運輸設備等開辦期相關支出，相關用工人員及企業部門的確定；
3，業務采購銷售方面的預測:商品或產品的市場競爭力，市場開拓前期支出，意向經銷商或客戶已有營銷情況，初期預測銷售業績，初期生產用料備庫及相關生產性支出；
4，營運資金方面的預測:結合投入資金和相關業務資金支出，預測營運資金和融資取向；
5，結合當期實際營運狀況，實施以後年度預算……