或是策劃

❶ 策劃的定義是什麼

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到內一定的目的容，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。

在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。

(1)或是策劃擴展閱讀

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。

❷ 文案或者寫策劃有什麼小技巧嗎

您好，無論是文案還是策劃案，都需要明確的把寫作的目的明確，建議在最開始前，先羅列大綱比較好，大綱的作用它直接關繫到我們的文章內容是否僅僅的貼合我們的主題，是否又會出現偏差，所以我們在羅列提綱的時候一定需要注意。
很多人問，如何找到用戶在意的點，如何寫好文案等等。想說，技巧再好，創意十足，筆下生花，同行眼裡的好文案，這跟文案是否有效有什麼關系？
一個文案，如果不能實現預期目標，就不能算是一個好文案，這是我給文案好壞的定義，所以我從來不只評價別人的文案，只看他們文案與目的的關系。
那如何理清目的，畢竟有些事是我們不能左右的，譬如企業下一步戰略，如果你並不是高層。我想你只能執行上面交代的事情，但這也是有戰略在裡面的。
譬如你們老闆會交代你，我們最近做了個電視機，你盡快出一個宣傳方案。或者你的領導交代你，最近我們在微博上要宣傳電視機，你出個文案。
不管是老闆讓你做方案，還是領導讓你寫文案。在具體做之前，我想我們都該有個分析，一個可量化的指標，以及有邏輯的進展這項任務。這可能就是寫文案前，要准備的清單。
1、五維分析
五維分析從我，用戶，行業三個角度出發，其中我分為功能與價值兩個維度，用戶分為利己價值與使用經驗兩個維度，加上行業(競爭對手)，合稱五維分析。如下：
通過五維分析，可以羅列出五個維度的現狀，空白點，需求點等，找到利於我自己的地方，然後揚長避短，找出我們的市場戰略，或者是文案策略(根據角色)。
做完五維分析後，我想你也應該有一張這樣的表單，裡面的信息點可能比這個還多，甚至還是根據受眾年齡、性別、地域等來區分的，畢竟這是舉例。
2、找到關鍵點
有了這么一張表單後，我們要在裡面找出關鍵信息點，這個是結合自身條件來選取的，意在找出對自己對有利的點，然後不斷擴散這個點與自己的關聯
這么做是為了激發用戶共鳴，或者是佔領用戶心智。讓用戶形成品類與產品的關聯，買什麼東西，這個東西的好壞在於某個點，這個點和某個企業關聯。
嗯，這就是市場戰略的精髓，要學會揚長避短，總之你就是最牛的，只不過角度是細分的，又或者是某個環節的牛，這個角度和環節必須是用戶在意的。
3、量化的目標
這個是一個戰略目標分解的過程，相信每個公司都會有一個大的戰略目標，有的是採取過去加增幅計算出來的，有的是拍腦袋的，不管怎麼來的，總有一個吧。
實在沒有戰略目標，你也得有個預算吧，不行看看賬面還剩多少錢也行，再不行你看看還有多少錢可以用也行。用預算反推可實現的目標，這只是個數學公式。
具體演算法如下：
用戶維度的公式還可以繼續細分，媒體廣告位，廣告位文案等等，客單價等維度也可以像這樣慢慢細分，就像掰玉米一樣，一層層的拆解。
你也可以把高等函數加進去，復合增長也加進去，讓這個算術題更精準，或者讓這個算術題看起來更復雜，不過每次算一次，太麻煩，建議建個數據模型。
4、目標實現路徑
每個環節的指標有了，實施路徑就很簡單了，因為你知道哪個環節會影響總目標，哪個影響總目標的數值是你可以提升的，你用哪些行為提升哪個數值。
而你的這些行為都可以稱之為實現路徑，可以是去新浪微博投個廣告，可以是找個人寫個稿件，可以是做個線下活動，還可以是個事件，是個代言人等等。
回到文案這事上，你投廣告的內容可以是文案A，可以是文案B，還可以是文案C。你看文案A/B/C哪個更能提升你的指標，那個一定是和目標相關的好文案。
這才叫好文案，如果你的文案跟目標沒有關系，呵呵呵呵。如果你跟我說，你只是寫東西的，呵呵呵呵，如果說你只是干什麼的，呵呵呵，沒有效果有什麼用？
寫在最後
不管是廣告公司老闆，還是市場部老大，還是小弟，單純的寫文案，可能寫不出好文案，你只有有清晰的目標，以及全面的洞察，才能寫出好文案。
文案不是全部，但是最重要的東西。至於有人拿文案和市場、公關做比較，估計是沒有做過這些崗位，文案只不過是一種技能，市場公關都需要的技能。
只不過這項技能做的好的人，將此定義為職業。但對於市場、公關、運營，甚至是產品，哪一塊不需要文案，按鈕是叫點擊，還是叫訂購，這裡面都有一定的學問。

❸ 策劃到底是做什麼的

一、策劃專員

指的是各行業中行使策劃功能，專職做策劃工作的一類工作人員。他們通常具有豐富的想像力創造力和行業經驗。

二、工作內容

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義務，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

三、工作特點

1、策劃專員的職業註定了這是一個純腦力勞動，所以對於策劃專員，也應具備很高的思想知識儲備等素質。

2、首先，一個優秀的策劃專員，需要有豐富的行業知識和靈活的頭腦，另外在品質方案，策劃專員也必須能夠有端正的思想態度和良好的工作出發點，更重要的是多吸取各方面的意見，整合思路和方案，因為策劃工作其本質是對於各類思想和創意的整合並為己所用。

3、而最可貴的是能夠有自己的創新的思想和方案。使得自己的成果能夠獨具一格。

4、對於策劃人員的心理素質也有很高的要求，策劃工作牽動著整個事件或方案的執行，是一個鏈條的起始端，所以對於策劃人員的膽識和憂患意識都需要把握的恰到好處，而且策劃專員必須有全面細致的思考方式，對事物有準確的前瞻性和預見性，能夠體會出各方面的需求，掌握行業和社會動態。

❹ 策劃是干什麼的

策劃是一種策來略、籌劃、謀劃或源者計劃、打算，它是個人、企業、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。在現代生活中，常用於形容做一件事的計劃，或是一種職位的名稱。
策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什麼公司做策劃……

比如公關活動的策劃，跟產品策劃就差很多~
不過策劃主要的工作就是：
1. 搜集相關資料
2. 進行分析
3. 根據你分析的結果給企業對應的方案

❺ 策劃是什麼意思

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。

關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規為廣告傳播這一范疇的，也就是企業形象識別系統，主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬於策劃范疇，只是一個商品符號的設定和創意。

專業角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。

自古以來，就有不少軍事家，***家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮。中國近代真正意識形態的商業策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年之後，由於市場環境的不斷完善和消費心裡的相對理性，已經不是一個簡單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就一個好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風雲人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業家們，他們的智慧不但可以跨越區域和時空，而且更具商業和社會價值。

營銷策劃是否該有固定的格式

贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。

情景分析：

企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人：企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。

戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。

預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。

❻ 什麼是策劃策劃主要的含義是什麼

策劃一詞的主要含義 1、日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。2、美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」。3、策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程。4、策劃是一種構思或理性思維程序。5、陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。6、《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。7、《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。8、《管理原理—管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業計劃的機能。9、策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。10、策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析有關材料的基礎上，遵循一定的程序，對未來某項工作或事件事先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。11、著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。12、深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規的方法不能解決的時候，就需要創造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。13、資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其「取」就是策劃。又如「上策、中策、下策」，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。「策劃」在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。「策劃」作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。14、新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰性的工作，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰與刺激，充滿從骨子裡頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰的職業，一個不能有丁點私心雜念的職業，一個容不得「濫竽充數」的職業，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業。15、原「波司登」企業策劃總監張鴻雁認為：策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成「靈感」拓展出的「鴻篇巨制」。16、重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是「三分思維，七分科學」的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創造性和可操作的科學性。17、「小鴨」集團策劃總監韓志輝認為：策劃=充分的信息+廣博的知識+創造性思維。18、北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創造出市場差異區別於其它。通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如「人」這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對「策劃」的理解怎樣，但其本質是一樣的。

❼ 做策劃助理或是策劃，需要哪些能力

經常有新人表示希望成為我的助理，也有業內的同行說希望在我身邊做一些助理的工作，過去是各種限制不適合帶助理，眼下我的工作室有這樣的崗位。 策劃助理的職業生涯會沿著策劃助理B--策劃助理A--策劃經理--項目經理--策略總監/營銷總監這樣的路走下去。在我們的工作室，營銷總監之上還有一般合夥人和高級合夥人的崗位。這是一條挺有發展的路。 各個公司對策劃經理、策劃助理的要求不一樣，多數表達比較模糊。一般招聘往往強調性別年齡學歷經驗，而我們都知道，那些和策劃這工作一點關系也沒有。不久前我回溯了中國營銷行業發展的歷史和我們工作室的未來方向，寫下了這樣的標准供大家參考。覺得自己符合如下條件，隨時可以來找我面談。我們對傑出之士的需求是不會因為「招滿了」而停止，也不會有淡旺季的區別。 即便你不具備以下所要求的技能，如果你對這樣的工作和職業生涯有興趣，也可以和我們聯系。我們會安排面談、試用和培訓的機會。 將您的簡歷發送到我的郵箱，註明「應聘策劃助理」的字樣，會有專人和您聯系。 email：[email protected]策劃助理職責與技能要求策劃助理A職責崗位說明： 策劃助理A是我們現場策劃工作的具體執行人和具體對接人。承擔策劃活動執行、策劃所需資料搜集整理及客戶溝通協調、第三方溝通協調的工作。工作職責：在策劃經理指導下，在已經確認的總策劃思路和階段策劃思路范疇內，完成策劃執行、活動執行和推廣執行。輔助策劃經理，實現日常工作對接和時間管理。進行客戶維護。技能要求1、 理論和經驗准備a) 理解營銷要素及相互關系b) 理解定位及項目定位策略c) 熟悉品牌推廣工作d) 熟悉媒體作用方式和媒體特性e) 熟悉活動操作流程f) 熟悉房地產行業知識和開發流程、相關法規g) 熟悉本區域市場情況2、 心理條件、個性要求及溝通技能要求a) 心理要求：邏輯縝密、理性思維、感性溝通、抗壓能力強b) 計劃性強c) 具有良好的口頭表達與溝通能力d) 具有良好的書面表達與溝通能理3、 工作技能要求a) 熟練掌握PowerPoint等思維展示及溝通工具b) 熟練掌握Project、Outlook等項目管理、時間管理工具c) 熟練掌握Excel等數據分析工具d) 具有統計分析能力。e) 熟練使用本公司的策劃師工具包中各項工具f) 計算機、網路工具的使用技能。 策劃助理B職責崗位說明：策劃助理B主要從事策劃專業的事務性工作處理。主要負責策劃作業流程各環節的對接工作和文件准備工作。工作職責：完成策劃部要求的各項文件准備及整理。實現與第三方的對接、追蹤、工作跟進。現場和活動的跟進及服務。技能要求1、 理論和經驗准備a) 理解營銷要素及相互關系b) 理解定位及項目定位策略c) 熟悉品牌推廣工作d) 熟悉媒體作用方式和媒體特性e) 熟悉活動操作流程f) 熟悉房地產行業知識和開發流程、相關法規g) 熟悉本區域市場情況2、 心理條件、個性要求及溝通技能要求a) 心理要求：邏輯縝密、理性思維、感性溝通、抗壓能力強b) 計劃性強c) 具有良好的口頭表達與溝通能力d) 具有良好的書面表達與溝通能理3、 工作技能要求a) 熟練掌握Project、Outlook等項目管理、時間管理工具b) 熟練掌握Excel等數據分析工具c) 具有統計分析能力。d) 熟練使用本公司的策劃師工具包中各項工具e) 計算機、網路工具的使用技能。

❽ 策劃是做什麼的

1、策劃專員是很多集體中不可或缺的角色，他們往往也承擔了很大的責任和工作義內務容，從一個企業或團體的前景規劃，到存在問題的解決，從大型活動到人事布置，財務預算等，都需要策劃人員參與並完成。

2、不同的集體對於策劃專員也賦予了不同的職責和權力范圍。往往策劃專員在職位上沒有很高的地位，收入處於居中水平，但是策劃專員往往是一個企業或團體的核心，他們是很多動向的出發點，是許多效應或活動的開創者。

3、策劃專員需要完成的工作有:制定方案，解決問題，提出建議，整合思想，製作資金預算，布置人力資源，做出階段性計劃或長期計劃等。

4、對於專業策劃公司中的策劃專員來講，可能工作內容更加具體化和專業化，他們往往只需要對待特定的客戶需求進行方案的策劃。類似設計公司中的設計師。

❾ 策劃都是干什麼的

在市場經濟條件下，策劃人員從事一切咨詢策劃活動、為實現指定目標、具專備一定策劃屬學理論知識、有創新能力、能獨立開展策劃項目並能基本准確地監督策劃方案的全過程的策劃者。因公司、單位不同，策劃人員有不同工作內容。
一、策劃工作人員主要工作內容如下：
1、在營銷副總經理的領導下，負責企劃部的部門建設與業務管理；
2、重點負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實施管理；
3、不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例並與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議；
4、編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案；
5、 負責研究制定公司品牌規劃方案，並根據公司決策組織資源投入及品牌管理；
6、負責制定本部門工作計劃，並對各項業務進行工作指導與業務報批；
7、負責本部門人員的工作協調與業績考評；
8、完成營銷副總經理交辦的其他任務。
二、策劃工作人員崗位要求如下：
1、大學學歷，英語讀寫能力強；
2、經濟管理類相關專業優先；
3、有活動策劃經驗；
4、能接受短期出差；
5、具有團隊合作精神、獨立的工作能力、較強的執行能力；
6、積極主動的工作態度及較強的工作責任心。
參考資料：崗位職責大全網

❿ 策劃是怎麼分類的，我想做策劃需要具備什麼條件

策劃書有幾種：
一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產品策劃、營銷策劃。
三、市場分析、營銷渠道策劃等等、
總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析，然後是時間、內容等、如果是活動還要考慮地域差異，以及當地的實際情況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。

所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得「高深」「神秘」，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴不安。可能是這個詞眼讓人覺得有點「形而上」，有點「華麗」，加上寫策劃書的情景——大半是「臨危受命」，想要「一展身手」，或者是「第一次做可不能砸鍋」的狀態，趕緊上互聯網上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類懶惰之人，自己不願動腦子，或者認為「自己做不好」，而不願努力一下。後者我是一貫不願理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學會冷靜判斷，認真思考。

策劃書其實並不難，胸有溝壑的人，他不用寫什麼策劃書，也明白該怎麼做。但是，這並不代表著他們超乎常人，有「經天緯地」之才。他們只是對現在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什麼能做什麼不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上「胸有成竹」，這就是策劃。舉個很簡單的例子，讓你給賈老師發一封電子郵件，這整個的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想像的出來，行了，你把所有的東西詳細完整地落實到紙上，一份關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」就出來了。

策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎麼評價策劃書的問題，我認為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點就能准確達到策劃書想達到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關於「給賈老師發電子郵件活動的策劃」寫出來之後，一個不懂發電子郵件的人按照策劃做到了，那麼你的策劃書無疑就是成功的。

上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標准問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由於不明白「策劃書是怎麼回事」，常常覺得沒有信心，不知怎麼辦。然而弄明白了需要做什麼的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態，一般都能寫出一份比較實用的策劃。

當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡單，在你有足夠自信的基礎上。

了解了策劃書的本質和評價標准後，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什麼呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個充分的認識。用比較正式的語言說，就是「調研」。其實事情哪有那麼麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什麼。如果自己不明白，向一些相關人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什麼了。

接下來就是寫，寫是一個完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個方面，對每一種會發生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點也不難：其一，我們使用「模版化方法」，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經出來了：

一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來並不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今後任何工作中都獲益匪淺、游刃有餘；

其二，在我們完成了第一部分的工作後，我們就可以用「創造小說」的方法。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最後的每一個環節像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什麼地方該做什麼，什麼地方缺了東西，哪裡用什麼人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，「創造小說」的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。

其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是後續執行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信心，那麼你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節地改一些小錯誤。我們仔細審視著手中尚餘墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？

寫策劃書，就是這么簡單；也許有的同學看了這篇文章後還是頭疼——這算什麼指導？如果是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現在你的面前的。寫策劃書就是要你認真思考一件事，認真寫一篇文章，然後把這篇文章付諸於現實。你也不必到互聯網拚命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據我所知，網路上這類資源甚少，基本上你不會有什麼收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全製作策劃書的決心，別把希望放到網上。

當然，不可否認，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，經常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節目、社會實踐等等。現在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執行時的價值感。「世上無難事，只怕有心人」，只要付出，定有回報。最後，特別指出我的一個觀點：如果你完全沒有經驗，你的策劃盡量做的中規中舉，不求有什麼變化。做到所謂的「不求有功，但求無過」，那麼你的第一份策劃已經成功了。而做的熟練之後，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸於現實。那麼這個時候，你就是個成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。