戰術策劃是

A. 企業營銷戰術有那些

1.產品策劃
企業要靠產品去滿足消費者和用戶的需要和慾望，佔領市場。內產品是企業市場營銷組容合中最重要的一種手段，是企業決定其價格、分銷和促銷手段的基礎。產品策劃是指企業從產品開發、上市、銷售至報廢的全過程的活動及方案。
2.價格策劃
價格是市場營銷組合中最重要的因素之一，是企業完成其市場營銷目標的有效工具。價格策劃就是企業產品在進入市場過程中如何利用價格因素來爭取進入目標市場，進而滲透甚至佔領目標市場，以及為達到營銷目標而制定相應的價格策略的一系列活動及方案、措施。
3.分銷策劃
產品要經過一定的方式、方法和路線才能進入消費者和用戶手中，分銷便是企業使其產品由生產地點向銷售地點運動的過程。
4.促銷策劃
促銷策劃是市場營銷戰術策劃中不可或缺的重要一環，是企業完成其營銷目標的必備工具目的是通過一定的促銷手段促進產品銷售。

B. 公關戰略策劃與公關戰術策劃有什麼不同

關於公關的戰略戰術區別，
需要弄懂三個概念:
即，公關，戰略和戰專術
公關即公共關系，是屬社會組織同構成其生存環境、影響其生存與發展的那部分公眾的一種社會關系，是一個組織為了達到一種特定目標，在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。
戰略，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。實現戰略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是「爭一世之雌雄」，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略！
例如863計劃，這是戰略！需要至少2年以上時間去做 去完成！
企業規劃 5年後 10年後 要獲得目標，這種長時間 大范圍 的規劃就是戰略！

C. 決策與計劃的關系是什麼

決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續。管理者在行使其他管理職能的過程中版總會面臨決權策和計劃的問題。決策和計劃是其他管理職能的依據。

決策就是人們為了達到一定目的，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定並評估各種方案，從中選出合理方案的過程。

(3)戰術策劃是擴展閱讀

決策的基本原則：

1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）

2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）

3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）

4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）

5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）

6、系統原則。

7、信息原則。

8、可行性原則。

9、滿意原則。

一般決策過程包括：

(1)問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。

(2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，預測可能發生的問題並提出對策。

(3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。

D. 營銷戰略策劃的過程和戰術策劃的過程有那些不同要高手的回答詳細到每個步揍

要搞明白二者的不同，首先你就要分清，戰略和戰術的含義。我盡量給你用最簡單的語言專進行屬描述，戰略即創建一個價值獨特的定位，通俗了說就是方向或目標；戰術即指導和進行戰斗的方法，通俗點就是戰略中所遇到問題的解決辦法。
二者的區分：戰略的特徵是發現智謀的綱領，戰術的特徵是創造實在的行為。
好了，現在搞明白了二者的意思，那麼營銷戰略策劃和戰術策劃的相關過程就很容易理解了

E. 大的品牌策劃管理公司會幫助企業做哪些事情

品牌管來理專家李珍講過，品牌管理公自司，其實就是一個以品牌管家的身份幫助企業做品牌整體策略的制定、品牌整體規劃的實施的公司。
他們主要的是幫助品牌企業或品牌產品梳理它們的定位、規劃，規定每年工作的細分，怎麼去做。其中也包括樹立品牌結構，品牌結構的意思是由不同定位的產品組建一個能夠進攻也能夠阻截的結構，比如有造勢產品、形象產品、主攻產品
他們會站在消費者的立場去看這個品牌，是從一個第三方的視角來看品牌問題，從而給企業一些更客觀的建議，目前國內在這方面的公司還比較少，做的不錯的有上海天弋品牌策劃公司
天弋給國內很多大企業做過品牌策劃方面的工作，比如海爾，美特斯邦威，海信，等等

F. 營銷策劃和活動策劃的本質區別是什麼呢

營銷策劃是基於企業市場戰略上的整體策劃，是企業發展戰略實施中的重要一環回；活動策劃答則是在營銷戰略下的戰術設計。

戰術設計的目標必然要符合和滿足戰略策劃的總體方向與階段性目標。同樣，戰術實施的成敗，有時會直接影響整體戰略形式的走向。
慣做戰略的，雖然善於把控整體，但對於戰術細節，往往由於精力或經驗的問題，較難對進行其細致入微地管理，而細節往往決定著戰術的成敗。
如同軍事斗爭一樣，好的戰略指揮家，未必是好的戰術實施者。而好的戰術實施者，雖不必了解整體的戰略布局，但於自己有關的環節必須有清晰的認識，這樣才能結合實際情況，制訂符合戰略需要的戰術目標，及相應的實施手段。

G. 制定戰術方案應注意什麼問題

（一） 善於觀察，善於分析
戰術運用必須善於觀察戰局的變化，分析對方的心理，即使決定對策，果斷的給予對手以出其不意的攻擊，這不僅容易破壞對方的作戰計劃，而且在心理上也給予對手造成很大的威脅。
（二）知己知彼，有的放矢
比賽前，不但要對自己的技術狀況心中有數，而且還必須了解對手的球拍性能。技、戰術特點，長、短處等情況，以制訂出正確的作戰計劃。在比賽開始階段還必須注意觀察對手的技術特點，摸索對手的戰術規律，以迅速指定自己的有利戰術。只有「知己知彼」，才能「百戰不殆」。
（三）機動靈活，隨機應變
戰術的制定和運用必須靈活多變，更避免單調呆板。「單調呆板」的情況。比如，側身發一個左側旋到對方的左角，初試可能效果不錯，但對方逐漸適應後，就應改發右角，這樣才會收到良好的效果。比賽中，除了在落點上要有變化外，在旋轉、力量和速度上亦應多變靈活，以給對手的還擊增加困難。
（四）以己之長，制彼之短
每一個運動員不論技術水平高低，總有長處和短處，優點和缺點，如有的運動員善於對付快攻型打法，不善於對付削攻型打法；有的運動員可能正手技術較好，反手技術差，或者反手好，正手差。因此，比賽時在技術運用上就要根據不同情況，揚長避短，盡量發揮自己的特長，抓住其技術上的弱點進行攻擊，使對手的長處不能施展。
（五）勇猛頑強，敢打敢拼
戰術的制訂和運用必須堅持勇猛頑強，敢打敢拼的精神。只有在比賽中大膽，果斷的運用各種戰術，才能使戰術取得預期的效果。因此，在日常訓練中，運動員必須刻苦地進行各種鍛煉（包括技術訓練，身體訓練和參加比賽），培養意志、品質和良好作風。以上各個原則是有機的聯系，互為條件，辨證統一的。制訂和運用戰術的前提條件，必須了解對手的技術特點和打法情況。
因此，運動員在培養自己戰術意識的同時，應著重注意培養觀察對方技術、戰術特點和打法情況的能力。由此，才能在比賽中於較短的時間內迅速掌握對方的技術、戰術情況，及時制訂出作戰方案，在比賽中靈活運用戰術，贏得比賽的勝利。

H. 除了趙雲，哪些三國名將是曹操夢寐以求想得到的

從古至今，決定一場勝仗的關鍵因素有很多，武器裝備、兵力多少、戰鬥力大小、戰術等都是不可或缺的，古代有很多戰爭都贏在了戰術上，自然戰術是由人策劃的，所以軍隊的將領當然是非常重要的，他來決定用兵多少，如何進攻，才能打勝仗。

同為劉備手下的大將馬超也是曹操一生想要得到的人，在馬超的策劃下，多次戰爭都給曹操的軍隊帶來了不小的打擊，對此曹操對馬超更是刮目相看。

I. 營銷策劃分為哪三層

第一：選擇價值。在任何產品產生以前，必須先做營銷「作業」。營銷工作過程是細分內市場（容segmentation），目標（targeting），定位（positioning）——STP，它是戰略營銷的精粹。

第二：一旦業務單位選擇好了將提供給目標市場的價值，它即准備提供價值工作。有形產品和服務必須具體明確的，目標價格必須建立，產品必須製造和分銷給市場。在第二個階段，開發特定產品的性能、價格和分銷，這也是戰術營銷（tacticalmarketing）的內容。

第三：這一階段的任務是傳播價值。戰術營銷在延伸：組織銷售力量、促銷、廣告和其他推廣工作，以使該供應品為市場所知。營銷過程始於產品以前，繼續於產品開發之中，在產品銷售之後還應延續。