供应商开发需求表

『壹』 供应商开发程序

新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还有以下方面的技巧：1、确定需购件的技术标准，一般有本企业技术部门提供样板和参数；2、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等；3、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；4、寻求初选企业的相关资料；5、寻求报价；6、比价议价，坚持货比三家的原则；7、小批量送样；8、采购部门开具试用通知，一般有技术部门负责跟进试用结果；试用后的处理：试用合格，技术部门出准入通知，采购部门可以进行小批量采购，小批量采购品质稳定后可大批量采购；使用不合格，技术部门出使用报告，并通知供应商改进，确定供应商重新送样然后按照送样程序操作；9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核；10、修订合格供应商名录

『贰』 供应商开发 是什么意思

供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适回应自身的采购需求而采答取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。
供应商的开发是采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。

『叁』 供应商开发目标怎么写全文。。

你这个问题太大了，给你个建议，可以从以下几个方面考虑：
1.供应商的数量专（属数量精简为好）；
2.供应商品质目标（进一步降低不良）；
3.供应商优化，根据上年情况提高新供应商入门水平，认证文件完善方面做些工作；
4.战略性供应商进一步合作（从采购额，物料数量考虑）
5.新产品方面考虑，如何开发新供应商。
当然，降价也是你需要考虑的因素。
以上参考；

『肆』 谁知道新供应商的开发流程

供应商开发需求→资料收集（《供应商调查表》）→供应商资料评估→是否需现场评估→现场评估→供应商报价→报价确认→是否需样品确认→供应商提供样品→填写《样品确认单》→样品确认（技术）→供方评价及审批→登录《合格供应商名单》